人力资源工作计划书

今天小编就为大家分享一篇人力资源工作计划书,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助

春浓山腹,梅放岭头


20xx年度人力资源部工作目标之一:
完善公司组织架构一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向

友情是装在瓶里的佳酿,无色无味,多年后开启溢出的是那浓浓的情

。鉴于此,人力资源部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善

也许你并不是为我而生,可我却有幸与你相伴。愿我有生之年,年年为你点燃生日的烛焰。

。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案:
4、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
5、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改;
6、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造

出门在外,老婆交代,少喝酒多吃菜,见了姑娘不要爱,欢欢喜喜快回来

。人力资源部负责整理成册归档

一直以来有句话想对你说,但苦于没有机会,今天我终于鼓起勇气……生日快乐!


三、实施目标注意事项:
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针

欢乐是生活的良药,它治愈生活中的疾病,平息生活中的争斗

。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展

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