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出生于1956年的湖北人张国庆，器宇轩昂，行事为人一派军人气象。他自部队复员后，就进入银行系统，1992年8月，时任深圳人民银行证券管理处副处长的他下海创办君安证券，担任董事长兼总经理。因他的部队经历，君安的神秘背景便一直在坊间引起种种猜测。后来因在君安事件中，原君安领导层的一项主要罪名就是侵吞国有资产，将国有资产变相转入私人名下，张国庆也因为“虚假注资”和“非法逃汇”等罪名入狱。张国庆被捕后长达两年多的时间里，外界鲜有其消息。张已经出狱的消息更是秘而不宣。张国庆[君安教父]个人简历_张国庆[君安教父]简介资料_张国庆[君安教父]经历 张国庆[君安教父] - 简介

张国庆在1992年创办的君安证券公司，作为一个新锐券商，在张国庆的领导下，成为国内最具创新意识的券商，一时领风气之先。 “君安证券”在中国股市最早引入价值投资理念，推动上市公司的并购与重组，成为利用资本运作推动企业跳跃式发展的典范和重要推手。

在发迹于1996年至1997年的大牛市中，君安频频得手，尤其在长虹一战中大获全胜，攫取了超过40亿元真金白银的进项，君安也一度执市场之牛耳。

1998年，一名被君安证券有限公司开除的职员向有关部门告状，将君安证券有限公司董事长兼总经理张国庆等人悄悄进行的MBO捅破，由此引发了一场“君安震荡”。恰好公司财务部门发现有10亿元人民币公款不知去向，于是，引起监管部门注意。在君安事件中，原君安领导层的一项主要罪名就是侵吞国有资产，将国有资产变相转入私人名下，张国庆也因为“虚假注资”和“非法逃汇”等罪名入狱。

张国庆[君安教父] - 人物经历

君安教父

出生于1956年的湖北人张国庆，器宇轩昂，行事为人一派军人气象。他自部队复员后，就进入银行系统，1992年8月，时任深圳人民银行证券管理处副处长的他下海创办君安证券，担任董事长兼总经理。因他的部队经历，君安的神秘背景便一直在坊间引起种种猜测。

君安证券设立之初，由包括军队企业在内的5家国有企业投资，注册资本五千万元。君安创办后，中国股市牛气冲天，张国庆靠他的神秘背景及强势手腕迅速崛起。

万科董事长王石在自传《道路与梦想》中曾透露一个细节：君安曾经帮助万科的一个股东出售过一部分的法人股。法人股的销售在当时是明文禁止的，必须经最高证券管理机构批准才可能“例外执行”。张国庆竟能搞定，可见法眼通天，他因此收了50％的手续费。这一笔1.1亿元的股权买卖，君安就赚走了5500万元。

君安的辉煌时期，正是《证券法》出台的前夜，证券商可以任意纵横，操纵股价，将游戏规则玩弄于股掌之间。在深圳股市中，张国庆一人独大，俨然是南中国最强悍的大鳄。

1993年至1998年间，君安共为一百多家企业承担A股、B股上市及配股业务，筹资总额近三百亿人民币。君安在国内下辖六十多家证券营业部，其交易量一直在深交所居第一、二位，在上交所亦在前六名之列，其国债交易量也居全国前十名。到1997年底，君安的总资产达175亿元，利润7.1亿元，名列全国第一。

此时之君安如日中天，业界甚至将中国股市的这段时期称为“君安时代”，张国庆与万国的管金生、申银的阚治东并称股市“三大教父”。

君万事件

张国庆第一次成为全国新闻人物是他与万科王石的那一仗。

1994年3月30日上午10点30分，张国庆来到王石的办公室，他只坐了5分钟就离开了。王石被告知，君安已经联络了部分万科的股东，准备对万科的经营战略提不信任票，并建议改组董事会，新闻发布会将在2个半小时后召开。

君安于1993年承销万科B股，成本在每股12元，结果推销不力，股票上市价每股只有9元，他手中压了一千万股。按王石的揣测，张国庆此次袭击万科，就是为了炒作改组新闻，拉抬股价，然后乘机出货减亏。

这是中国企业史上，股民与董事会的第一次直接对抗，因此它被称为“君万事件”。被逼到了墙角的王石自非等闲之辈，他当即动用一切关系和手段，先是稳住一部分参与倡议的股东，然后向深交所提出紧急恳请，以“防止人为操纵股价异动”为理由，要求停牌万科。

在之后的几天内，张国庆与王石各施伎俩，隔空交战，媒体一时沸腾，而股票却硬是被停牌了整整四天。王石还查出，君安高层在暗中建“老鼠仓”，总计购买了二千万元的万科股票，想通过炒作套利，这一发现让君安发难的正当性受到了质疑。最终，北京的证监会站到了王石一边，试图靠袭击战而牟利的张国庆见大势已去，只好向证监会的南下代表承诺：“既然是你们发话了，就是一盘臭狗屎让我吃，我也把它咽下去。”

自“君万事件”后，张国庆再没有染指万科。

1998年，君安因股权变革而引人瞩目，王石偶尔获悉有人可能要举报张国庆，或许出于惺惺相惜，他通过渠道暗示张国庆小心，张国庆大咧咧地回复说，这是不可能的事。一个月后，王石上班，办公室门口有一个花篮，秘书说是一个“张总”派人送来的。王石脱口道，“张国庆果然要出事了。”

生死MBO

张国庆出事，是因为他试图通过MBO——经营层股权回购——的方式将君安私营化。他是第一个在中国尝试MBO的企业家。

在事业到达巅峰之际，张国庆开始考虑君安的股权改造。他设想用国际通行的MBO(Management Buy-out )方式来完成君安股权的改造，也就是经营层以回购的方式获得公司股份，最终实现对企业的控制权。

张国庆此时既是公司的总经理，又是董事会的主席，身兼经理人和资本代表的两重角色，自然有制订规则、双手互套的便利，然而，此时的君安已经陡然坐大，经营层回购所需资金非一笔小数目。

于是，张国庆等君安高管便展示了令人眼花缭乱的“财技”，到1997年，君安增资扩股到7亿。经过巧妙安排，君安职工持股会变成君安证券的实际控股股东，持股比例达77%，其余的国营股东们最大的一家股权也被降低到7％左右，君安职工持股会的两大股东分别是“新长英”和“泰东”，为张国庆团队所控制的两个投资公司。

这位“君安教父”用一年半的时间，就把中国最大的证券公司改造成了一家由私人占大股的证券公司，国有公司仍在君安拥有股份并分得红利，但其权益早已被大大稀释。

张国庆的大胆举措，很快在证券界引发轰动，几乎所有的证券公司都蠢蠢欲动，纷纷试图起而效之。对于每一个经营者来说，如果张国庆的MBO路径是被认同为合法的话，那么，他们都可以吹着口哨，在一夜之间把公司据为己有。而如果，张国庆的方案只为君安所独有，那么，他无疑成了“好处占过头”的众矢之的。那个时代，所有的“因果报应”都是利益分配的结果，而与是非无关。

从公开的资料看，张国庆的落马是缘于君安内讧。当时一位分管财务的副总经理，因不满自己在公司内部的失势，遂将MBO方案及公司全部帐目拿到纪检监察部门举报。灾难由此降临。

很快，证券监管部门和审计机构派出工作组，进驻君安。1998年7月，审计结果查明，张国庆等人“账外违法经营隐瞒转移收入”的总额在12.3亿元左右，张先后动用5.2亿元，获得君安约77%的权益。有关部门认定，张国庆涉嫌“侵吞国有资产，将国有资产变相转入私人名下”，1998年9月，他以“虚假注资”和“非法逃汇”等罪名获刑四年。

有媒体在一则评论中意蕴复杂地说，“假如张国庆的MBO晚个两三年，他或许不但不会有如此下场，反而成为竞相歌颂的英雄也未可知。试问，从这个世纪初开始的MBO热潮，让多少国有企业的经营者一夜之间摇身一变，成为坐拥亿万的富豪，同时还享尽殊荣美誉。”

就在张国庆被判刑的前一年，万国的管金生因“327国债事件”被判刑17年，申银的阚治东则因“操纵陆家嘴股价”被撤职，并处5年市场禁入。二十世纪九十年代的中国股市三大教父无一幸免。张国庆被拘后，君安证券被安排与上海的一家证券公司国泰合并为国泰君安，其合并后的注册资本达37.3亿元，总资产300亿元，成为当时国内最大的证券公司。

2002年，张国庆出狱后重现江湖。由君安旧部组成的华林证券挂牌经营，据称他的“人脑和电脑都来自君安”，因而被称为“小君安”，张国庆则筹建深圳市九夷投资有限责任公司，以大股东的身份在幕后操作。然而，此时的“小君安”一无“神秘背景”，二无时运相济，张国庆要重演旧日彪悍又如何可得。此后数年，张国庆在“华立控股”、 “南天信息”等多家股票上有资本运作，却胜负各半，难有爆发，星转斗移，失去光环的“教父”终于陨入茫茫凡尘。

张国庆[君安教父] - 相关评价

旧将评议

十年过去了，法院的判决和君安的解散至今仍驱散不了君安旧部的“君安情结”。

“撇开MBO这件事，单从企业经营和内部管理来说,我认为张国庆是成功的。”一位原君安的员工向记者表示。

他说，正是由于张国庆赋予了文化和灵魂，当年的君安有自己独到的经营理念和创新精神，就像是为培养人才搭建的平台。当年他所感受到的企业凝聚力和蒸蒸日上的劲头，后来竟然一直无缘再遇。

君安的经营理念自始至终以“做人”为宗旨，注重培养具备个性的投资管理人才。1996年开始，君安中层以上轮流脱产培训英语,而后陆续被派至华尔街金融机构进修。君安操盘理念也因此出类拔萃，被称为“麾下二千三百员将帅，个个能征善战”,以至于君安被称为中国证券业的“黄埔军校”。

即使在张国庆时代曾受排挤，一位老君安高层人士也坦称:老君安为员工打造了一个非常优秀的平台,至今还没有哪个券商能超越。

另一位老员工则表示，中国的证券业发展还不到20年，任何一个券商都谈不上有什么特有的文化，包括君安，所谓的“君安文化”只不过是张国庆的“个人文化”。

从1996年起，君安开始大力发展投资银行业的购并顾问、海外融资等业务。张国庆的一位旧识说，张国庆的眼光在那时就已经投向海外资本市场,这是很多人根本就想不到也不敢想的。不管怎么说,有一点必须要承认,在当时,张国庆的企业经营战略和胆识是明显高人一筹的。

旧部的忠心追随可能也有另一个原因，那就是张国庆对手下十分慷慨。君安人拿钱拿得多、也拿在明处,是业内知名的:大的营业部总经理一级的年收入(工资＋业绩奖励＋补贴)有时能拿80万元到100万元。据证券界的一位老人透露，当年，君安的年终红包相当丰厚，公司高管最低也是数百万。国泰君安确定公司董事长的月薪仅为5000元，相比之下真是天壤之别。

斗士变隐士

1999年8月18日,原国泰证券有限公司和原君安证券有限责任公司通过新设合并、增资扩股组建成为国泰君安证券股份有限公司。成立至今,君安的影子渐渐消退,原君安人已经寥寥可数了。

据称，2002年，张国庆重现江湖，筹建深圳市九夷投资有限责任公司。张国庆唯一的公开露面也是以九夷的身份，据媒体报道,2003年1月18日，在上海兴国宾馆一场由新疆国投主办的研讨会上，原君安证券总裁张国庆在研讨会上低调出场。尽管张现在的身份仅仅是一项信托计划的风险控制委员会委员，但张的出现仍引起会场轰动。

据了解，九夷投资2003年初在“华立控股”、“南天信息(000948,股吧)”等多家股票上有资本运作，不过并未引起大的震动。

在九夷投资，我们可以看见一些君安旧臣的身影。深圳九夷董事长刁隽桓是原君安证券兰州营业部总经理,也曾担任君安实业投资部总经理；九夷董事叶友良在原君安证券担任投行部副总经理；九夷总经理周正康则在原君安证券历任资产管理部、兼并收购部总经理等职。

但当记者拨通深圳九夷投资的电话时，却被告知这是私人住宅电话；找到九夷投资租用的办公地点,得知公司早已不知去向；此外，公司在当地的114台也没有登记。看来,九夷投资和张国庆一样神秘。

不过，原君安绝大多数人仍然从事着证券工作。

2003年，被称为”小君安”的华林证券挂牌成立,时任总裁的高洪星和两名副总杨扶平、张军都出自君安证券。

曾在君安事件中遭到拘传的总经理杨骏和副总康晓阳，离开君安后自立门户，分别组建“今日投资公司”和“晓杨投资公司”，两家公司都在深圳。当记者提出采访要求时，二人的秘书均表示，两位老总从不接受任何形式任何内容的采访。至于老领导张国庆的近况，他们均称不清楚。

无论是其旧部还是旧识，对张国庆的近况要么称“消失”要么表示不知。记者多方探寻，终于从一位从业15年以上的证券业资深人士处获悉，张国庆现依旧在深圳，与他的旧团队一起，从事股票、期货、外汇、股权投资等等，行事十分低调。不过一番风雨迎来人生顿悟，上海露面后张国庆就由明转暗，从当年的斗士变成了现在的隐士。

张国庆[君安教父] - 君安事件

君安简介

1992年，5家背景强大的国有公司作为投资人，共同投资5000万元创办了君安证券公司。公司名称中的“君”字即为“军”字的谐音，表明当时的某些股东具有军队背景，其最大股东合能房地产开发有限公司，就是当时广州军区司令部第二部（情报处）的下属公司。1992年8月，经中国人民银行深圳特区分行批准，深圳君安证券公司正式成立。

经推荐和选举，由合能房地产开发有限公司委派的黄盛业（原广州军区司令部第二部军官）出任公司董事长，深圳新技术创业有限公司总经理吴大生、香港国君有限公司总经理陈涌泉分别出任副董事长。经任命，前中国人民银行深圳特区分行证券管理处长张国庆出任总裁，张汉生出任副总裁。

君安证券成立之后，以创新的精神和灵活的机制，成为一家作风强悍、很有个性的证券公司，在中国证券市场上迅猛发展，取得了很好的业绩。

在一级股票发行市场上，从1993年到1998年，君安共为100多家企业承担A股、B股上市和配股业务，筹资总额近300亿元。

在股票交易代理业务方面，君安在国内首推投资襄理制度，其下辖的60多家证券营业部，交易量一直在深圳证券交易所居第一、二位，在上海证券交易所也在前6名之列，总交易量超过某拥有120个营业部的证券公司。

在股票交易自营业务方面，君安的表现也非常活跃，市场传闻多只股票的庄家均为君安，如1995年的苏常柴、川老窖，1996年的发展、长虹、粤电力、连大冷，1997年的郑百文、神马、申华、大飞以及1998年的武凤凰、民族化工、海信等。

在研究发展方面，君安的理念是“资讯研究先行”，其证券研究所是全国证券公司中被公认为规模最大、水平最高的。

在资产管理方面，创立了中国最早的基金之一——君安受益，并且推动了中国最早的一次公司购并——君安万科之争。

在员工激励机制方面，虽然君安属于国有控股企业，但公司的分配体系和激励机制（针对高级经理层以下职员）非常灵活。当时，国有企业基本上还执行国家统一的工资分配制度，而君安业绩奖励制度给职员带来的高收入在行业内已是众所周知。例如，一个较大规模的营业部经理的年收入可达80～100万元，而某些从事自营二级市场股票交易的人员，在为公司实现高利润的同时，年收入最高可以达到500万元以上。

在公司盈利及股东收益方面，1997年净利润达到创纪录的7.11亿元，在全国证券商中是最高的（有传闻说实际的盈利水平远高于此）。1997年年底，公司的总资产已达到175亿元，雇员超过2 300名。

1996年11月，君安证券公司增资扩股的申请获中国人民银行批准，注册资本从5 000万元扩大到7亿元人民币，并由深圳新长英投资发展有限公司和深圳泰东实业有限公司控股。增资扩股后，原股东中国农业银行深圳信托投资公司、中信实业银行深圳分行退出。

背景

1992年8月，时任深圳人民银行证券管理处副处长的他下海创办君安证券，担任董事长兼总经理。君安证券设立之初，由包括军队企业在内的5家国有企业投资，注册资本5000万元。君安创办后，中国股市牛气冲天，张国庆靠他的神秘背景及强势手腕迅速崛起。

君安的辉煌时期，正是《证券法》出台的前夜，证券商可以任意纵横，操纵股价，将游戏规则玩弄于股掌之间。在深圳股市中，张国庆一人独大，俨然是南中国最强悍的大鳄。1993年至1998年间，君安共为100多家企业承担A股、B股上市及配股业务，筹资总额近300亿人民币。君安在国内下辖60多家证券营业部，其交易量一直在深交所居第一、二位，在上交所也在前六名之列，其国债交易量也居全国前十名。到1997年底，君安的总资产达175亿元，利润7.1亿元，名列全国第一。

此时之君安如日中天，业界甚至将中国股市的这段时期称为“君安时代”，张国庆与万国的管金生、申银的阚治东并称股市“三大教父”。在事业到达巅峰之际，张国庆开始考虑君安的股权改造。他设想用国际通行的MBO方式来完成君安股权的改造，也就是经营层以回购的方式获得公司股份，最终实现对企业的控制权。张国庆此时既是公司的总经理，又是董事会的主席，身兼经理人和资本代表的两重角色，自然有制订规则、双手互套的便利。然而，此时的君安已经陡然坐大，经营层回购所需资金非一笔小数目。于是，张国庆等君安高管便展示了令人眼花缭乱的“财技”，到1997年，君安增资扩股到7亿。经过巧妙安排，君安职工持股会变成君安证券的实际控股股东，持股比例达77%，其余的国营股东们最大的一家股权也被降低到7%左右，君安职工持股会的两大股东分别是“新长英”和“泰东”，为张国庆团队所控制的两个投资公司。这位“君安教父”用一年半的时间，就把中国最大的证券公司改造成了一家由私人占大股的证券公司，国有公司仍在君安拥有股份并分得红利，但其权益早已被大大稀释。

事发

一名被君安开除的职员向有关部门告状而引发了一场“君安震荡”，这大概也是张国庆等人所始料不及的。

1998年当时是一封举报信将张国庆等人悄悄进行的MBO捅破的，由此引发了一场“君安震荡”。恰好公司财务部门发现有10亿元人民币公款不知去向，于是，引起监管部门注意。《财经》杂志早前着手“君安事件”的报道称，国家审计署对君安的审计在1998年9月间结束，君安事件的谜底就此揭开。原来，当初张国庆是靠调用一笔账外收入在外注册自己控制的公司，辗转获得君安的大部分股权。审计署查明张国庆等人“账外违法经营隐瞒转移收入”的总额在12.3亿元左右，其中约2.3亿元已在查处前夕返还公司。张先后动用5.2亿元，获得君安约77％的权益。张国庆等君安高管在处理产权方面无疑展示了令人眼花缭乱的“财技”，虽然在今天这种MBO财技在中国企业已进行得如火如荼，甚至显得平淡无奇，但在当时却是君安首开先河的大胆创新。

君安证券在1997年进行增资扩股到7亿。张国庆等高管借机进行一系列巧妙设计。经过安排，君安职工持股会变成君安证券的实际控股股东，持股比例达77％，原大股东合能集团持股仅7.71％，成为第二大股东。君安职工持股会的两大股东分别是“新长英”和“泰东”，分别为当时君安董事长张国庆和总经理杨骏控制的两个投资公司。

处理

君安在过去十八个月中其实已成为一家私人占大股的证券公司。国有公司仍在君安拥有股份并分得红利，但其权益早已被大大稀释。在君安事件中，原君安领导层的一项主要罪名就是侵吞国有资产，将国有资产变相转入私人名下，张国庆也因为“虚假注资”和“非法逃汇”等罪名入狱。

始末

92年，君安证券创办。包括5家国有企业投资，注册资本5000万。

93-98年，为百家企业承担A股、B股上市及配股业务，筹资近300亿。　
国内下辖60多家证券营业部，其交易量居深交所第1、2位。　

97年，增资扩股到7亿。经安排，君安职工持股会变成实际控股股东，持股达77%，其余最大股权降到7%。　
职工持股会两大股东是新长英和泰东。分别为董事长张国庆和总经理杨骏控制。一年半内，最大证券公司变成由私人占大股的证券公司。　
一名被君安开除职员向有关部门告状引发一场“君安震荡”。恰好，财务部门发现10亿公款不知去向。　

1998年9月审计署对君安审计，张国庆调用账外收入外注册自己控制公司，辗转获得君安大部分股权。总额12.3亿，其中2.3亿在查处前返还。

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