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斯蒂夫·鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软，他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。斯蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候，鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍，他是天生的销售明星和演说家，一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力。斯蒂夫·鲍尔默个人简历_斯蒂夫·鲍尔默简介资料_斯蒂夫·鲍尔默经历 斯蒂夫·鲍尔默 - 基本资料

姓名：斯蒂夫·鲍尔默 SteveBallmer
生卒：1954
描述：微软公司总裁兼首席执行官
籍贯：美国

斯蒂夫·鲍尔默 - 个人概述

毕业学校：哈佛大学毕业
现任职务：微软公司总裁兼首席执行官
如果要问谁是盖茨的左膀右臂-斯蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)当属首选。这位盖茨在哈佛的同窗最突出的特点就是:认准目标,勇往直前。虽然他不精通软件技术,但却能拿出在大学当足球啦啦队长的鼓动本事率领大家开拓市场。1998年7月22日,当了"微软快车"多年副驾驶员的鲍尔默终于被扶正。从表面现象猜测,人们以为盖茨会退居二线,事实是面对越来越激烈的竞争,盖茨必须抽出更多的精力处理内部事物,把握公司发展方向,而对外业务最好由鲍尔默去。

斯蒂夫·鲍尔默 - 职业生涯

喊破嗓子的啦啦队长

1994年的一天,微软公司召开大会,员工们听见一个无与伦比的大嗓门开响:"有用的是市场分额!市场分额!!市场分额!!!原因只有一条,如果你占有市场分额,你实际上就使对手们(说到此,这家伙同时用手扼住自己的咽喉,作挣扎状)只剩下吸入维持生存的氧气的能力。而我们需维持的就是让对手们奄奄一息。"

如果是局外人看到这这个身高6英尺、秃顶大半、有着硕大脑袋的人物手舞足蹈,大声高喊、声情并茂的场景,一定以为微软请了小丑在演滑稽剧。实际上,这只是微软的普通会议,表演者不是别人,正是后来成为微软总裁的斯蒂夫·鲍尔默。微软人显然早已对此习以为常,但每一个与会者仍会感到血压上扬,热血沸腾。

鲍尔默就是微软的啦啦队队长。这位比尔·盖茨的同班同学,没有和盖茨一样退学。但是比较起来,盖茨反到更像是一位学富五斗的学者,沉静、稳重。与之相反,教育程度比盖茨更高的鲍尔默,无论是在公共场合发言,还是平时的会谈,都丝毫没有一点沉思稳重的性格和博学多才的迹象。他每一次给员工讲话,总要时不时把一只纂紧的拳头在另一只手上不停地击打,并总以一种高昂的语调(如连声高喊Windows!Windows!!Windows!!!)爆破出来,很像是战时动员令。1991年在一次公司会议上叫得太猛太响亮,以致于喊坏了嗓子,不得不进医院动了一次手术。

被盖茨拉下水

鲍尔默是盖茨在哈佛大学的同班同学,两人同住在名为"卡雷房"的宿舍。他和盖茨一样精力充沛,可以长时间熬夜不眠。但盖茨常通宵达旦玩牌,两人会在早餐时碰面,一起讨论应用数学,他俩一起选修研究生的数学和经济学,但盖茨大多数时候都逃课,期末才玩命突击,花尽可能少的时间,得尽可能高的分数,这就是他们的游戏。在"宏观经济学"的期末考试中,两人虽然从未上过一堂课,但鲍尔默得了97分,而盖茨高达99分。虽然两人都想将上课时间降到最少,但与盖茨的不务正业不同,鲍尔默则将大量的时间投入社会活动。他不仅管理足球队,担任文化社社长,还是社交俱乐部的成员。盖茨则属于那种不善交际的家伙,腼腆而拘谨,不喜欢抛头露面。在鲍尔默的带动下,盖茨参加了更多的社交活动。两人个性不同,但较为投缘,用盖茨的话说,两人是"高频段交流",彼此能接受对方的全部信息。两人经常如两态联机的终端一样,或争论或玩笑或嘲笑或闲聊。盖茨退学下海,鲍尔默则认认真真学完,获得学士学位。此后进入宝洁公司担任产品经理,但对学习似乎还意犹未尽,又进了斯坦福商学院深造,但刚学了一年,就接到了盖茨的电话。当时,微软生意蒸蒸日上,急需人手,尤其需要一位能干的非技术人员帮助管理,将这帮散漫的程序员们组织起来。盖茨想到了鲍尔默,但鲍尔默对学位恋恋不舍,盖茨许诺给他一部分微软的股份(据悉达7％),这小子权衡了一下,觉得这个公司比学位划算,于是也成了一名无限期休假的学生,当时公司才16名员工。

巴顿将军

鲍尔默对计算机没有任何热情，也不具备盖茨所具有的基础技术知识。而且只学过一年的管理。谁也不会认为他是管理系统软件部门的最佳人选。但是这位当年哈佛大学的足球队队长，却有一股非凡的拼劲。他不惧困难，勇于接受挑战。80年代中后期，微软Windows项目迟迟无法完成，成了一堆难以收拾的烂摊子。而IBM的OS/2却声望日上，被认为是DOS的本年继承者。鲍尔默挺身而出，承担了开发责任，并成功地将其推向市场。鲍尔默因此声望大增，深受爱戴。

1992年起，公司管理改由总裁办公室集体领导。这个公社制的新领导班子，除盖茨外，共有三人组成。鲍尔默无疑是仅次于盖茨的第二号人物。1995年7月，成员之一的麦克·梅普尔斯归隐后，总裁办公室又进行了一次改组。鲍尔默主持销售和服务支持部门。但比尔·盖茨一直兼戴董事会主席和总裁两顶帽子。

1998年7月22日，鲍尔默终于被扶正，正式担任微软总裁。开始出现在聚光灯下。尽管公司轻描淡写，但这种变化却意味深长。微软官方的故事是：1997年圣诞节，盖茨打量了一下他1998年的工作日程，发现日常事务如此之多，他能够关照产品开发的时间剩下还不足一半。这使他难以接受。但内部外部更真实的传闻是：公司产品质量问题已日趋恶化，必须有人负责“修补”，而最具号召力的人物非鲍尔默莫属。同时公司顾客对微软产品的不满日多，冲突频起。而与顾客打交道，就是鲍尔默的特长。

于是形势所迫，必须重新调整职位。主外的鲍尔默升任总裁，修补与客户的关系，企图再造一个蜜月期；盖茨主内，调动程序员，修补产品质量问题，让微软产品真正名符其实。两位主将，负责各自的修补工作，可谓各尽其用。而绝对不是外界所传闻的那样：盖茨退居二线。因为目前微软的内外形势比任何时候都严峻、都危险，一向是工作狂的盖茨怎可能休闲起来呢？身为总裁的鲍尔默，名正言顺地成了微软真正的啦啦队队长。

斯蒂夫·鲍尔默 - 个人荣誉

微软董事长比尔·盖茨与CEO斯蒂夫·鲍尔默现在都成为百万富翁俱乐部的成员。尽管这两个人早已是亿万富翁，直到去年，这两个人的年收入才双双突破100万美元大关。

斯蒂夫·鲍尔默 - 个人影响

当艾森豪威尔

1998年度无疑是鲍尔默的丰收年，人逢喜事精神爽。他的劲头更加高涨。7月27日，在新奥尔良召开的一年一度的销售大会上，鲍尔默又扯开嗓子，三呼万岁：“我爱微软！我爱微软！我爱微软！！！”令50000多名销售人员热血沸腾，欢呼声长达5分钟。这种场面大概只有中国人记忆犹新。接作为盖茨的副驾驶员，鲍尔默负责公司的销售和支持已长达六年。而与盖茨并肩作战达19年。如果说盖茨是微软的大脑，那么鲍尔默就是微软的狂野的心脏。这些年来其足迹遍布公司的管理、销售、市场、产品和服务，是他制定了公司客户服务的新模式，是他倡导了渠道革新，与客户建立起密切的关系，也是他负责重新营建公司的工作环境。有传闻说，在他荣升总裁之前，他曾向盖茨申请退休。看来这一招十分灵验。

与大多数只顾工作的高级领导不同，鲍尔默是个十分顾家的人，他总是尽可能每天晚上呆在家里，安抚两个儿子入睡。1997年他父亲生病，为了照顾父亲，他居然请了12周的假期，将工作抛在一边。

当然鲍尔默并非十全十美，有时他会头脑发热，冲动行事，对他的部下常常态度粗暴，他的叫骂声经常回荡在微软总部上空。在一些公开场合，他经常信口开河，一点也不像大公司的总裁。好在盖茨从来不介意这些，这两位好友还经常几个小时呆在一起，讨论各自的挫折和梦想。盖茨说：“他是我最好的朋友。我们热爱共同的工作，一起迎接挑战。我们彼此信任并理解对方的想象。”而鲍尔默的话，更富感情：“由于工作，我们的友谊与日俱增。这有点像婚姻，彼此都想证明自己的忠贞。”

当上了总裁，鲍尔默要让自己显得更为理智、更有风度。微软产品部副总裁Maritz说：“他已经证明了他能够成为巴顿将军，现在他要更像艾森豪威尔。”1998年8月6日，鲍尔默毅然踏上硅谷这块充满敌意的土地，会见了10家创业公司的CEO，劝说他们与微软成为盟友。场面十分感人。而且在Mountain View买下32亩地开办微软校园，将散落在硅谷各地的800名微软员工集结起来。目前硅谷的对手们为此还十分纳闷：这究竟是橄榄枝还是炮舰外交的举措？

鲍尔默虽没有雄才大略，但他要努力将这家膨胀到3万人的公司，变得更加灵活。他的方向就是：调整公司方向，全力以赴，追赶Internet浪潮。"“找出问题！开动大脑！拿出方案！坚持执行！勇往直前！”他边说边用拳头击打手掌，“如果我们每天都能如此工作，我们一定能不断越。”

鲍尔默的语调在加速，他的工作也在加速！

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