内部竞聘办法(共3篇)

  1. 1内部竞聘办法
  2. 2内部竞聘管理办法
  3. 3内部竞聘管理办法

海南华夏之旅分时度假网络有限公司内部岗位竞聘办法,第二章岗位竞聘岗位应为公司内部的空缺管理岗位,人力资源部负责办理申请报名工作,由人力资源部组织有关领导和专业人员进行评比并打分。

内部竞聘办法2017-08-01 16:36:13 | #1楼回目录

海南华夏之旅分时度假网络有限公司内部岗位竞聘办法

第一章总则

第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理的后备力量,激励员工的工作和学习的积极性,选拔人才到更合适的岗位上工

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条

第十条

作,特制定本办法。本办法适用于公司范围内各部门。公司人力资源部负责本办法的实施管理。第二章岗位竞聘岗位应为公司内部的空缺管理岗位。暂限定在经理助理、部门经理两个岗位范围中。竞聘岗位的选择由人力资源部根据公司的实际情况确定。第三章申请凡公司范围内所有员工(包括试用期员工)都可申请参与竞聘。人力资源部有权对专业性较强的竞聘岗位提出专业资格要求。人力资源部负责办理申请报名工作。人力资源部负责对参加竞聘的人员进行资格审查。第四章笔试经审查有资格参与竞聘的员工,将参加人力资源部组织的笔试,笔试内容将包括公司制度、团队精神、智商、情商、

专业等各方面的考察,并限时完成一篇“你准备如何开展本部门的工作”(或某项特定工作的开展办法)的论文。第十一条根据笔试成绩,由人力资源部最后确定参加面试的人员。笔试成绩将占总成绩的30%。

第十二条由人力资源部组织面试人员分成两个或两个以上的小

第十三条

第十四条

第十五条

第十五条

第十七条

第十八条

组,就“如何开展本部门的工作”(或某项特定工作的开展)进行讨论研究,并在规定期限内提交一篇合作的论文。由人力资源部组织有关领导和专业人员进行评比并打分。论文的成绩是占总成绩的40%。第五章面试由人力资源部负责组织面试竞聘面试会设立评委会,由包括人力资源部经理、竞聘岗位主管领导在内的若干高级管理人员参与,并从会场现场随机抽取抽选两位员工参与评委工作。每位竞聘员工须就“如何提高本部门的内部协作精神”作十分钟的演讲,并须回答评委和所有与会的人员的现场提问。面试评分占总平分的30%。第六章聘用由人力资源部组织公司领导就竞聘情况进行汇报,最后决定聘用人眩

第十九条竞聘上岗员工,在该岗位试用期为三个月。享受竞聘岗位的相应待遇。

第二十条试用期满后,通过人力资源部组织的考核,由公司正式聘用。

第七章附则

第二十一条本办法由人力资源部负责解释。

内部竞聘管理办法2017-08-01 16:36:48 | #2楼回目录

内部竞聘管理办法

一、目的

为充分挖掘企业人才,使招聘工作更能切合公司岗位的需求,特制定本办法。

二、原则

坚持贯彻公平、公正、公开与平等、择优相结合的原则。

三、适用范围和对象

凡符合公司所有正式员工均可参加。

四、组织管理

公司岗位产生空缺后,统一由人力资源部负责组织和实施招聘,私自组织部门负责人,将予以处罚。

五、竞聘程序

1.公司成立竞聘工作小组,负责全面开展竞聘工作。

2.竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总,报经人事副总经理审批同意后,在企业范围内予以公布。

3.参与竞聘的人员,要填写《竞聘申请表》一式两份,经本部门负责人签署意见后,在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。

4.参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时,还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面:

(1)个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况;

(2)平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足,以及工作中的经验和教训等;

(3)个人对竞聘岗位的认识,尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等;

(4)其他需要说明的情况。

六、竞聘条件

1.基本条件

人力资源部结合用人部门提交的招聘申请,按照其要求年龄、学历、性别、入职时间、岗位以及相关工作经验等标准在内部进行初步筛眩

2.具体条件

(1)在公司无重大过失、无处罚记录人员

(2)在本公司内部工作6个月以上人员。

(3)最近一次考核不合格员工取消本次竞聘资格。

(4)需要有本部门负责人对其具体评价。

(5)特殊技能包括叉车司机、电工、水暖、焊钳、空调、工程等技能人员可根据实际情况参加内部竞聘,不受时间限制。

(6)其他要求参考招聘申请和岗位说明书。

六、选拔评估

1.专业能力评估

竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后,填写《专业能力评估表》。专业能力评估得分占竞聘评估总分的30%。

2.综合素质评估

竞聘工作小组通过面试的方法,对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。

(1)竞聘者陈述

时间:3~5分钟。

内容:对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。

(2)答辩

时间:10分钟

面试考官提问:人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题,有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。

(3)面试评分

面试完毕后,面试小组成员对竞聘者进行评分,填写《竞聘人员面试评估表》。综合素质得分占竞聘者评估总分的50%。

3.综合评价

竞聘工作小组参考竞聘者往年的考评记录,考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等,对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的20%。

4.竞聘考评结束后,人力资源部汇总竞聘者的最后得分,然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后,人力资源部张榜公示名单。

5.竞聘录用人选经竞聘工作小组报副总经理审批后,到人力资源部办理相关手续。

6.所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察,试岗期为1~3个月不等。

7.试岗期满后,用人部门或上级领导应详细列出考核意见,并报人力资源部审核。

8.人力资源部将试岗人员的《员工转正通知单》上报给副总经理审批。

七、附则

1.竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行,任何单位和个人不得弄虚作假,严禁有违反竞聘工作规定的行为,一经发现将严格按照企业规定给予处分。

2.本规程解释权属企业人力资源部。

3.本制度自颁布之日起实施。

内部竞聘管理办法2017-08-01 16:36:04 | #3楼回目录

内部竞聘管理办法

第一章

第一条为满足公司发展对人才的需求,实现公司可持续发展,同时向公司各岗位

员工提供广阔的职业发展空间,公司对于某些重要岗位空缺或急缺岗位将在社会招聘的同时进行内部竞聘。为规范内部竞聘流程,特制定本办法。

第二条公平、公开,在与外聘人员同等资格的条件下,优先录用内部员工。

第三条本制度适用于公司所有非受限员工,限制条件包括:

1、试用期内者或已提出离职者;

2、半年内有行政处分者或与公司有劳资纠纷尚未处理者;

3、季度考核或月度考核中,考核结果为待改进或差者;

4、承担公司专项重点工作尚未完成者;

5、空缺岗位规定的约束;

6、申请未获部门负责人批准的。

第二章竞聘程序

第四条人力资源部根据有关要求确定竞聘岗位,在公司公开发布竞聘通知。通知

内容包括竞聘岗位名称、岗位招聘要求、该岗位任职资格、可参加竞聘的岗位范围、竞聘流程、竞聘资料、受理人及受理方式等详细信息。

第五条各部门竞聘者填写《内部竞聘申请表》后,发送给本部门负责人;由部门

负责人根据竞聘者情况和组织要求,对该竞聘者作出综合评价后,在二个总则

工作日内向人力资源部推荐。

第六条人力资源部组织有关部门人员共同审核各部门推荐人员的资料,同时由人

力资源部组织竞聘者进行理论考试(依据岗位要求,进行笔试,分岗位专业类与非专业类)。

第七条经理论考试合格的人员,再进一步进行面试及评估。对一般岗位由人力资

源部、用工部门进行面试,并填写《面试评价表》。对主管以上岗位,由人力资源、用工部门、总经办进行面试,并填写《面试评价表》。对部分特别岗位还可进行现场述职考核。

第八条人力资源部结合部门推荐评价、理论考试及面试评价结果(部门推荐评价

占20%左右,理论考试占50%左右,面试评价占30%左右,总分100分),人力资源部依据综合评价结果(总分100分,60分合格),最终确定合适人眩

第九条对部分岗位,根据情况由人力资源部进行内部公示二至三天。

第三章竞聘资料受理人及受理方式

第十条受理人:人力资源部招聘专员或主管,受理方式有内部邮件或书面形式。

受理时效:必须在指定时间内完成。

第四章竞聘相关事宜

第十一条符合岗位任职资格并通过竞聘程序的员工,按人力资源部要求填写《人

事异动申请表》办理正式调动手续后,方可正式调任新岗位。

办理人事异动的员工,需要进行考察的,考察期为1~3月,经考察合格后,可办理任命及调薪手续。非特殊情况,人事异动前不涉及薪资调整。

第十二条竞聘成功的员工,在办理调动手续时,原部门应积极配合办理有关手续,

不得以任何借口、任何形式进行干扰。

第十三条为保证原岗位工作的延续性,竞聘成功的员工必须妥善的进行工作交接,

未交接清楚者不办理正式手续。若原岗位工作无合适人选接手,则必须在新人到位并完成工作交接后方可办理正式调动手续。

第十四条竞聘未成功的员工,仍在原部门照常工作,公司反对原部门负责人以任

何形式歧视该员工。

第五章竞聘投诉

第十五条在竞聘过程及之后出现以下情况的,当事人可向人力资源部进行设诉:

1、自荐员工所在部门负责人不上报或未如实上报竞聘材料;

2、人力资源部人员及相关评审人员在评审过程中有舞弊现象;

3、竞聘成功,原部门负责人以不正当理由阻止调动;

4、竞聘不成功,原部门对竞聘者在工作上予以歧视,使竞聘者的正常工作受到影响。

第十六条接受投诉部门:人力资源部、总经办。接受投诉人:人力资源主管/经理、

总经办相关人员。

第十七条投诉方式:内部邮件或书面形式。员工投诉不可随意扩大投诉范围,造

成不良影响的,将按所产生后果的影响程度予以违纪处理。投诉时效:投诉的时效不限。

第六章其他

第十八条本文内容如与现存有关规章制度有任何冲突,以本文内容为准。本办法

自发布之日起实行,执行指导权和解释权归人力资源部。

第十九条表格

1、《内部应聘申请表》

2、《面试评价表》

3、《人事异动申请表》

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