今天小编就为大家分享一篇医院护士个人鉴定，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助。
各位领导各位同志：
　　现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法：
　　护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：
　　第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
　　1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长

并要求自己在单位时间内每天做一篇完形填空或阅读理解，坚持持之以恒的自我阅读训练，阅读速度和正确率定会日渐提高。

。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量

鼻子嗅到泥土的气息和淡淡的花香。闭眼静听，那淅淅沥沥的雨声，仿佛是一只银笛吹出支支轻柔、温婉、缠绵的曲子。

。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势

与此同时对以前种上的花草树木进行除草、修剪，精细打扮后的小区面貌焕然一新。

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　　2、要与时俱进创造性的开展工作

我们便结伴回到了家，刚开始底气不足，路上的街坊们着急的看着我们:你的家人正在找你们呢，快给他们急疯了！我们便不觉的加快脚步，

。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意

《雏鹰报》和你们的全体小学老师将继续关注你们的成长，祝同学们拥有一个充实难忘的中学时代！短短的六年，

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　　3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务

从简单的关注个股形态与基本面，向形态与量能结合，关注资金流向方面转变。

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　　第二、护士长应具备一定的职业素质
　　1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
　　2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
　　3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。

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　　4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益

但是我从他们身上可以感受到一种独特的气息，那是在其他任何地方所感受不到的。

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　　5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
　　总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!!