健身俱乐部营销方案1

　　一、营销战略规划

　　（一）销售队伍是公司获取利润的直接工作者，组建一支专业的精英销售团队，负责健身广场的业务拓展工作。通过对市场细分，划分不同的目标群体，从而有针对性的开拓市场。

　　（二）打造全疆一流的健身教练培训基地，通过课程的培训，使参加培训的人员达到健身项目执教水*，并颁发资格证书。同时培训学校作为就业培训机构，可争取获得*****。

　　（三）成立万年青健身管理公司，投资者投入项目运作资金，包括场地建设、人员工资等费用，“万年青”向其输入管理人员和健身教练，运用成熟的健身广场经营管理体系，辅助其经营。

　　（四）针对办公室工作人员研发一套办公室专用健身操，上门授课，利用办公室有限的空间，，达到强身健体的目的。

　　二、营销策略

　　（一）每天有太多的事情要决定，感觉****；

　　把自己的全部精力放在了工作上，没有时间照顾家庭；

　　有时想约朋友健身，却预约不到运动场地；

　　公司举办各类会议，一时找不到合适的地方；

　　商场如战场，经过一周的商场撕杀，真的需要有个清静的地方修身养性；

　　想成为现代化的企业，良好的员工培训是必不可少的，但是没有合适的地方进行；

　　以上的问题说明人们需要一个环境舒适、适合交流的健身场所，健身已经成为朝阳行业，已经得到人们的广泛认可并参与。

　　（二）差异化经营

　　1、会员俱乐部，使健身广场具有商务会所的性质，满足商务人士的需求；

　　1）有专门的健身场地、器械、健身设施。

　　2）成立商务洽谈室，供应咖啡、饮品、茶水、瓜果、烟酒等。

　　3）简单的中西餐厅。

　　（三）设立健身卡，作为商务活动中馈赠的礼品，推出“合作健康”的概念，“请人吃饭不如请人出汗”，合作的长久需要以健康的身体为基础，同时延伸为合作是健康、有益的。

　　三、产品细分

　　俱乐部根据消费群体需求推出各种类别的健身卡：

　　1、年卡、季卡、月卡及次卡；

　　2、商务卡——针对商务人士，可作为商务馈赠礼品，普及“合作健康”的理念。

　　3、家庭卡——一卡可满足家庭所有成员的健身需求，多人通用；

　　4、孕妇卡——针对孕妇保健的专业项目用卡；

　　5、喜庆卡——可作为新婚、节日等礼品；

　　6、学生卡、教师卡——针对学生、教师群体，价位较低，可分期付款。

　　7、医务卡——针对医务人员，价位适中；

　　其中，年卡定价为1260元/卡，其它卡类的定价将根据市场**结果确定适当的价格。

　　四、目标市场

　　1、目标区域划分

　　1）会所商圈及周边步行10分钟内可到达俱乐部的区域；

　　2）会所公交线路所贯穿区域；

　　3）逐渐向全市进行市场拓展。

　　2、目标群体

　　健身俱乐部的消费群体主要包括健身爱好者、减肥者、形体塑身者、学生、教师、医务人员、孕妇、家庭、白领阶层及技术类人员等。

　　五、市场开拓

　　1、人员推广

　　由5名咨询顾问，按区域进行划分，进行排查，收集客户资料，收集客户资料，发放宣传资料。

　　2、体验推广

　　邀请消费者亲临现场，由咨询顾问或前台内勤人员进行讲解，并带领消费者参观俱乐部，第一次光临的消费者可免费体验俱乐部内各经营项目。

　　3、广告投放

　　1）户外广告宣传；

　　2）在经过会所的主要公交线路（如1路、5路）做车体广告，或在车内悬挂扶手上做广告。

　　4、印刷品广告

　　1）印制万年青健身俱乐部的推介手册，进行发放宣传，内容包括：万年青健身俱乐部简介、为什么健身、如何选择健身广场、健身中应该注意的事项、保健（运动）的小常识等。

　　2）印制宣传卡片，正面为万年青健身俱乐部简介，反面为年历，规格为IC卡大小，方便、实用，易于携带、保存。

　　5、促销活动

　　1）礼品赠送活动，如购买年卡，可获赠精美打火机；

　　2）团购优惠活动，如购买一定数量健身卡，可获赠次卡。

　　6、公关活动

　　1）赞助一支街舞组合或校园乐队，在人流聚集区域或餐饮酒吧进行表演；

　　2）举办会员联谊活动，如**会员旅游，针对家庭卡客户举办“好家庭评比”活动等。

　　3）为各单位举办“最健康企业”评比活动。

　　4）为会员举办“健美先生”与“健美**”评比活动。

　　六、市场启动

　　1、在户外大量散发俱乐部宣传手册；

　　2、通过各区域市场**与走访，得到大量客户名单；

　　3、在节日进行卡的推广活动，可作为单位给予员工福利，也可作为员工购买的礼物；

　　4、各类模特大赛召开，可为大赛中的选手提供形体培训；

　　5、启动办公室操项目，进入各企事业单位进行宣传，邀请企事业的**来现场观摩，并带动商务卡的推广、销售。

　　6、开拓管理输出业务。

　　七、培训手册

　　员工须人手一册《52运动健身会所培训手册》，内容包括两部分：

　　1）52运动健身会所的企业文化、自身优势及经营项目等；

　　2）销售人员技能培训，如：如何把业务做得更好、客户管理和沟通方法、说话的技巧与方法、电话销售中将会面临障碍和挑战等。

　　八、成本核算

　　以年卡为例，一张年卡销售额为1200元，提取200元作为销售所产生的相关费用。其中包括：

　　50％用于人员工资、提成、交通费及公司内部活动所产生的公关费用等；

　　40％用于促销、公关活动、广告投入、器材设备及办公用品损耗等；

　　10％用于支付项目管理及策划的费用。

　　备注：

　　其中项目管理及策划费用，以“月”为周期进行结算；

　　销售额达到120万元以上，超出销售目标部分，按一定比例提成作为资金，划入项目管理及策划费用，具体事宜进一步协商。

　　九、运作方案

　　1、团队的组建、管理

　　**架构如下：

　　销售经理：1名，负责全局销售工作；

　　销售内勤：1名，负责档案管理工作；

　　咨询顾问：6名，负责业务拓展工作；

　　若干兼职人员（大学生）。

　　2、工作计划

　　时间工作内容

　　10月在全市各大写字楼，收集客户资料，包括个人信息、团队信息及商务信息（接待、会务信息）；

　　招聘大学生，作为兼职销售人员。健身教练培训学校项目启动，开展招生工作；

　　通过兼职学生的宣传，室内广告的张贴，达到信息发布的目的。

　　11月继续收集客户资料，建立完整的客户档案；对现有客户进行核实，并开拓市场；

　　对销售人员进行培训；

　　完美销售管理体系。

　　12月正式开展市场拓展业务。

　　3、公关活动

　　（1）金和开业一个月内（10月），举办健身体验活动，针对个人、夫妻、家庭，通过活动可以收集目标消费群体的意见，该意见一经采纳，将给予参与者一定数额的现金奖励。

　　（2）成立营养饮食、保健常识的讲座小组，在健身广场定期为会员举办讲座，也可受邀上门讲座。

　　（3）公关活动举办健身体验活动，为多个单位举办健身操、健身**赛，以及健美先生、健美**评选活动，评选最健康企业健美先生、**等，并邀请**妙作。

　　4、办公室操运作

　　10月为研发期；

　　11、12月为试验期，并申请国家认证；

　　20xx年为全国推广期。

健身俱乐部营销方案2

　　一、健身俱乐部的定位

　　（一）、健身俱乐部的价格定位

　　1、决定因素

　　①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。

　　②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水*的俱乐部的价格来确定价格。

　　③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。

　　常见价格体系

　　**的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。

　　会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。

　　办卡制：****通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：

　　按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。

　　按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。

　　按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。

　　我们目前暂定半年1380元，现金充半年送半年；一年1980元，现金充一年送一年

　　为能吸引更多更广的客户群体，可与某银行信用卡中心签署合作协议，把卡命名为：xx专用会员卡，顾客只需月供115元（按年卡1380元来算），这样就能有效拓展客户群体。

　　（二）、健身俱乐部的市场定位

　　1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

　　2、在俱乐部运营中要坚持市场定位的连贯性及可操作性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

　　3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

　　4、根据市场成熟度决定开发和维护会员的人力投入。

　　目前健与美只能先走中档路线，逐渐培养成高端路线。

　　二、营销中心架构和待遇

　　健身俱乐部营销中心架构如下：

　　营销总监——客户经理市场专员——客户**客户**客户**客户**客户**客户**客户**

　　客户经理职责：1、制定科学合理的营销策略，并定期审核，使之有效运行；

　　2、负责区域内目标分解，并保证团队业绩的达成；

　　3、负责客户**日常工作（包括早会工作安排，值班等）；

　　4、指导并培训好客户**日常销售、市调工作，并作出市场环境与分析报告，及时向上级汇报

　　5、协助市场专员**和执行活动，并管控好活动费用；

　　6、大客户的开发及维护；

　　7、整理客户**反馈回来的.市场信息并及时上报营销总监；

　　8、完成上级**临时交办的工作；

　　市场专员职责：1、制定年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，细化本区域的市场执行计划，并负责在区域范围内落实执行，并负责**、**、评估、实施；

　　2、负责制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效使用市场传播工具如POP，促销，广告，公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，同时负责计划和实施新产品上市促销，培训和分析工作；

　　3、根据品牌建设策略和计划，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的POP等销售工具，并负责落实执行；

　　4、负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和**与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。

　　5、根据第三方**报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议.并负责**公司内部的讨论和推进行动方案的实施。

　　6、完成上级**临时交办的其它工作；

　　待遇：

　　客户**：底薪1000+提成（销售总额—3000）×12%；

　　市场专员：底薪1500+奖金500；

　　客户经理：底薪2000+提成（团队业绩总额—10000）×4%；

　　营销总监：底薪4000+提成（团队业绩总额—20000）×6%；

　　三、健身俱乐部的销售策略

　　选择合适的宣传**

　　俱乐部对外的影响及信息是依靠相关**进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。**大致可分为：

　　*面**

　　主要是报刊、杂志与相关印刷制品。

　　电子**

　　主要是电视、广播、网络为主。

　　**意向客户参观俱乐部

　　主要流程：预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。

　　值班客户**如何正确引导来访客户参观这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意以下几点：

　　1、在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况**表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。

　　2、参观应遵照事先制定好的路线行走，引导人员应走在客人的前面；

　　3、当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，以手掌指示目标。

　　4、在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。

　　5、在客人感兴趣的地方可多花一些时间，不要慌张，更不能看表。

　　6、未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。

　　7、争取首次拜访时向潜在顾客展示会员优惠价或宣传品。

　　8、主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。

　　9、当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间，值得注意的是要负责任地告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。

　　10、运动的跟进，及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应及时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感觉到你是他们的朋友兼健身顾问，使他们把健身融入到自己的生活中去.

　　预售推广方式:

　　俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验中总结会籍的销售注重“面对面”的销售，面对面的销售会达到很好的效果，展台的销售正好符合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选择地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写字楼、公寓等，销售采取面对面的销售。

　　a布展内容：俱乐部的*面广告图片以及发送文字资料，现场推广俱乐部项目及会员卡。

　　b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一致的俱乐部形象以外，销售人员必须经过严格的培训，着装**，且对俱乐部的情况非常了解。整体视觉效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。

　　c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过长期**周边社区、写字楼及商场情况有哪些可供布展活动的宣传场所。

　　活动推广：

　　活动推广是最重要的一环，前期可以物色周边一些社区，联合物业在社区里面搞一些联谊活动。

　　会员的转介绍：

　　主要是俱乐部会员的传播力量，可以**一些户外活动。

　　促销：

　　促销可谓是五花八门，联合其它大品牌公司进行强强联手才能让产品以及品牌走得更好，比如：*移动、广发银行、苏宁、国美等。

健身俱乐部营销方案3篇扩展阅读

健身俱乐部营销方案3篇（扩展1）

——俱乐部楼面营销方案3篇

俱乐部楼面营销方案1

　　为了提高楼面部的业绩，以下营销方案楼面部的人必须遵守：

　　一、楼面部管理人员定房业绩规定：除公司给楼面管理人员定房业绩规定外，其它楼面管理定房业绩人员：

　　1、前厅部主管每月定房业绩为：一万，没有达到一万的部分百分之五扣出，达到一万按百分之十给于提成。

　　2、水吧住管每月定房业绩为：3000元、没有达到3000元的部分百分之五扣出，达到3000元按百分之十给于提成。

　　3、楼面领班每月定房业绩为：XX元、没有达到XX元的部分百分之五扣出，达到XX元按百分之十给于提成。

　　二、楼面各个部门人员定房业绩规定：

　　1、前厅部迎宾每人每月定房业绩为：XX元、没有达到XX元的`部分百分之五扣出，达到XX元按百分之十给于提成。

　　2、前厅部收银员每月定房业绩为：1000元、没有达到1000元的部分百分之五扣出，达到1000元按百分之十给于提成。

　　3、服务部每人每月定房业绩为：600元、没有达到600元的部分百分之五扣出，达到600元按百分之十给于提成。

　　4、水吧部每人每月定房业绩为：600元、没有达到600元的部分百分之五扣出，达到600元按百分之十给于提成。

　　以上必须遵守公司的定房**、业绩**。本楼面部定房业绩从三月十四号实行。

健身俱乐部营销方案3篇（扩展2）

——健身俱乐部实习报告3篇

健身俱乐部实习报告1

　　请不要忽视你的实习报告，无论从事什么都将是对你职业素养和工作态度的考核，所以，写好实习报告很重要!**学习网实习报告频道迎合各位朋友的需求，特意提供了20xx最新健身顾问实习报告范文样本，敬请关注!

　　在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的优秀人才的重要途径。暑期社会实践活动是学校教育向课堂外的一种延伸，也是推进素质教育进程的重要**。它有助于当代大学生接触社会，了解社会。同时，实践也是大学生学习知识、锻炼才干的有效途径，更是大学生服务社会、回报社会的一种良好形式。

　　大学是一个小社会，通过社会实践的磨练，我们深深地认识到社会实践是一笔财富。在实践中可以学到在书本中学不到的知识，它让你开阔视野、了解社会、深入生活、回味无穷。

　　社会是一所更能锻炼人的综合性大学，只有正确的引导我们深入社会，了解社会，服务于社会，投身到社会实践中去，才能使我们发现自身的不足，为今后走出校门，踏进社会创造良好的条件;才能使我们学有所用，在实践中成才，在服务中成长，并有效的为社会服务，体现大学生的自身价值。今后的工作中，是在过去社会实践活动经验的基础上，不断拓展社会实践活动范围，挖掘实践活动培养人才的潜力。坚持社会实践与专业特点相结合，为地方经济的发展贡献力量为社会创造了新的财富。

　　在皇仕堡健身会所做健身顾问，从学校到社会，这个对我来说全新的领域里，我感到自己在这方面的欠缺和对这个行业的规则的陌生。不过，这短短的二十几天确实让我收获不少。

　　在皇仕堡招聘处填写资料时，招聘人员说等第二天的通知来面试。我一惊，居然还要面试，我曾一度的认为暑期打工嘛，就是直接去做事，哪要那么复杂，还有面试。我一直有点小紧张的等待第二天的面试，没想到面试只是问了一些简单的问题，如能不能吃苦、学的什么专业、有什么特长等等，于是被录取了。不过，皇仕堡更让我吃惊的是，先要进行7天理论培训，然后3天试用期，最后再是15天的工作;我从来都不知道暑期打工有这么正式。

　　所谓皇仕堡的健身顾问，包含了前期是推销、销售，后期是顾问两部分。通俗一点，我们的主要任务是说服客人来办会员卡以及会员卡的升级。不管是前期还是后期都要与顾客进行沟通，需要注意几点:讲话时尽量慢一点;介绍时要配合手势，但动作不要太大，否则对方会反感;要学会在适当的时候停顿;专业和态度都很重要。沟通时，我们可能会与顾客出现异议，此时要留面子给对方;不与对方辩理;听取对方不同意见;倘若对方反对意见太多，那就可能是不喜欢我这个顾问，可以换别的顾问来。对顾客进行引导时，要站在顾客的左侧前方，因为通常眼睛往右看是不信任的信号。

　　前几天，我们主要是做宣传、销售。做销售这一行，态度好的人自然能做得好，因为顾客买的是服务的态度和精神。同时，在我打工的这些天，我也总结了几条销售法则，如下:

　　1.客人永远是对的。

　　2.多听少讲(言多必失)，多问少说(了解需求)，要有针对性。

　　3.要整理客户资料;进行总结和自我检讨，设定第二天的工作目标。

　　4.和客户联系要守时。

　　5.牢记客户姓名。

　　6.用自己的热情去打动别人，真诚是最大的武器。(可达到转介绍的效果)

　　7.要多学东西。

　　8.养成良好的语言习惯，注意轻重缓急。

　　与顾客洽谈时，主要说明运动健身的好处，以及当前形成的一种健身文化。说服顾客是一种信心的转移，情绪的传递。期间，我们要领悟顾客购买的信号，如面部(***集中，不时点头微笑);语言信号(放大需求点，达到必须要买);行为信号(客人看健身课表，试器材，看健身运动房间)。

　　会员卡的推销有以下几个核心：

　　1.识别顾客需求【抓住顾客心灵深处的东西，如：好的身材不是你想要的吗】

　　2.站在对方的角度来推销

　　3.真诚是最大的技巧

　　4.发挥个人优势【把简单的招式用到极致就是绝招】

　　5.区别客人的表面理由

　　6.不要太强势

　　对于顾客，通常有三种类型：1)感动型(大部分顾客是这种)，注重服务，满意与否;2)感性，喜欢不喜欢的主观感受;3)理性，以品质价格高低来判断。对待不同类型的顾客，要用专业的知识针对性的进行讲解。

　　后来的十几天我们主要是做健身顾问，一旦别人成为了我们的会员，我们就要持续关注会员的健**活。很多情况下，我们会与会员成为朋友，会员也把我们当成依赖。作为健身顾问，我们需要定期给会员打电话问候，对于间断锻炼的会员，需要加倍关心，提醒对方坚持健身，并替对方制定课程。尽可能与会员多交流，多关心一些近期的会员、进行交流，多打电话问候，当会员在健身后有明显效果的为其重新做体测，要专业。

　　一般在室内设点即在会所内部时，可以直接把客人带到会所去参观;可以留下客人的联系方式及姓名;努力把自己推销出去。带领客人参观时，介绍不要按部就班;带看时，根据客人的反应多问问题，可能坐下来谈;进行身体测试区介绍及带客人看他又需求的器械，可以进行入会想象，如您作为我们的会员…;在会所高峰期时，尽量少参观浴区。

　　在外场设点时，也有很多细节要注意，如服装的**、不可在点上吃东西、不可与城管发生冲突等等。外场介绍时客人一般只给我们10秒钟的时间，在此期间，我们要做到简介而又全面的介绍，这就需要一定的专业水*。

　　不管是在内场还是外场，都不容许出现与客人或部员之间的冲突，同时各部门要做到公*公正。

　　我觉得，做我们这方面的销售，要注意三点，即学会问问题、多听;放大需求，缩小借口;多积累顾客信息。不管是做什么，只有一等销售是卖服务，二等销售卖产品，三等销售卖价格。

　　企业用人的原则是品德、专业、合群。德行在对待客人时就可看出，不要挑客人;专业的知识在介绍时完全是可以看出的(无论是理论还是实践)当然，这与口才也是又一定的关系的;合群也是很重要的，无论是内部成员之间还是不同部的成员间。

　　做销售，要想成功，必须要做到以下5个步骤：

　　1.明确目标

　　2.有详细的计划

健身俱乐部营销方案3篇（扩展3）

——健身俱乐部策划书

健身俱乐部策划书

　　时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，前方等待着我们的是新工作目标和挑战，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。你知道写策划书需要注意哪些问题吗？下面是小编帮大家整理的健身俱乐部策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

健身俱乐部策划书1

　　一、健身俱乐部的现状和发展趋势

　　随着我国市场经济的发展人们的生活水*逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健**活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性**，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健**活最佳途径。

　　20世纪80年代以来，随着**各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。

　　现在在**很多城市，特别是**、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水*来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水*参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。

　　二 健身俱乐部的筹建

　　1 团对管理与项目分析

　　组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

　　教练经理的人选是**教练团对的关键

　　教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前**大部分俱乐部都存在以下一些问题：

　　没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。

　　没有固定的教学内容，缺乏教学评价。

　　没有有效的培训体制及培训教师团队。

　　从事教学人员素质参差不齐。

　　高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，***服务、***续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。

　　三 选择开办俱乐部的合适场地

　　1、位置

　　俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

　　2、物业条件

　　①场地面积

　　一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

　　②健身房的空间

　　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

　　③健身房的设计

　　在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

　　四 与物业合作的方式

　　租赁

　　注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

　　流水分成

　　根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

　　合资经营

　　以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水*等诸多因素确定。

　　五 **设计装修

　　俱乐部*面布局设计

　　俱乐部的*面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

　　前台

　　休息区：阅读、商品销售。

　　健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有**音响、垫子、踏板等设备。

　　器械区

　　更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

　　俱乐部设备的设计

　　水、暖、电、空调、消防等专业设计。

　　六 俱乐部装修风格设计

　　第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

　　第二步、施工招标、装修。

　　第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，***信息栏。

　　七、织购置健身设备

　　等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

　　**训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

　　健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

　　电脑、电视、电话、音响等设备。

　　员工服装、***礼品、宣传品等。

　　八、**健身俱乐部执照办理的程序

　　目前**还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

　　俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

　　计算机管理软件的应用。

　　俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性**柔性管理。

　　九 员工招聘与培训

　　1、健身俱乐部一般人事结构如下：

　　场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员

　　行 政 人 员 运 营 人 员

　　招聘步骤：

　　发布招聘信息。

　　对应聘人员进行初步的筛选。

　　对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

　　商谈劳资方面双方的**与义务。

　　签订相关合同。

　　招聘要求

　　一般情况：姓名、性别、**、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

　　专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

　　试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

　　十 人事管理

　　员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

　　鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效**，它主要通过管理条文与**来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

　　评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

　　如：建立考勤**及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

　　十一 健身俱乐部的定位

　　（一）、健身俱乐部的价格定位

　　1、决定因素

　　①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，***发展预测来确定年卡基本价格。

　　②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水*的俱乐部的价格来确定价格。

　　③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。

　　常见价格体系

　　**的价格体系分为***制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。

　　***制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。

　　办卡制：****通行***制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：

　　按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。

　　按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。

　　按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。

　　（二）、健身俱乐部的市场定位

　　1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

　　2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

　　3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

　　4、集中力量巩固现有***。

　　十二、健身俱乐部的预销售策略

　　（一）选择合适的宣传**

　　俱乐部对外的应响及信息是依靠相关**进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。**大致可分为：

　　*面**

　　主要时报刊、杂志与相关印刷制品。

　　电子**

　　主要是电视、广播、internet为主。

　　***的影响

　　主要是俱乐部***的传播能力。

　　**

　　***参观俱乐部

　　主要流程：预约 引导参观 讨论健身意义 约定第一次训练时间 跟进。

　　预约

　　问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。

　　引导参观

　　这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：

　　在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况**表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。

　　参观应遵照事先制定好的路线行走。

　　引导人员应走在客人的前面。

　　当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。

　　在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。

　　在客人感兴趣的地方可多花一些时间。

　　不要慌慌张张，更不能看表。

　　如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。

　　如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。

　　争取首次拜访要求销售向潜在的***展示***优惠价或宣传品。

　　讨论健身意义、提供售价。

　　主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。

　　约定第一次运动时间

　　当接受一位新的***时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。

　　值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。

　　运动的跟进

　　及时得到***或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为***后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去.

　　十三 预售推广方式 :

　　俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验

　　中总结会籍的销售注重“面对面”的销售，面对面的销售会达到很好的

　　效果，展台的销售正好符合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选择

　　地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写

　　字楼、公寓等，销售采取面对面的销售。

　　a布展内容：俱乐部的*面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部

　　会籍。

　　b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一直的俱乐部形象以外，

　　销售人员必须经过严格的培训，着装**，且对俱乐部的情况非常了

　　解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。

　　c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常**周边的社区、写字楼及商场情况有如下可供布展的宣传场所

健身俱乐部策划书2

　　第一章执行摘要

　　1.1 创业背景

　　1.2市场分析

　　1.3竞争分析

　　1.4营销策略

　　第二章产品介绍

　　2.1产品名称，特征

　　2.2产品开发过程

　　2.3产品市场

　　2.4产品竞争

　　第三章市场分析

　　3.1市场**

　　3.2目标顾客

　　3.3竞争分析

　　3.4核心竞争力

　　第四章校园健身房运营方案

　　4.1健身功能及分

　　4.2健身器材的配备情况

　　4.3配备工作人员情况

　　4.4日常管理和营业安排

　　4.5健身广告宣传和招商

　　第五章营销策略

　　5.1**的

　　5.1.1员工

　　5.1.2器械

　　5.1.3饮料的供应

　　5.1.4运动装备

　　5.1.5预算

　　5.2对外的

　　5.2.1宣传

　　5.2.2服务

　　5.2.3定价

　　第六章发展战略

　　第七章团队介绍

　　7.1主要人员

　　7.2各部门

　　第八章财务分析

　　8.1公司股本结构与规模

　　8.2融资方案

　　8.3盈利能力分析

　　第九章风险评估

　　9.1商业健身俱乐部的财务风险

　　9.2?商业健身俱乐部的人员风险

　　9.3商业健身俱乐部的硬件风险

　　9.4商业健身俱乐部的市场风险

　　9.5商业健身俱乐部的营销风险

　　9.6商业健身俱乐部的信息风险

　　第一章执行摘要

　　1.1 创业背景

　　现在大学生越来越热爱健身,消费观念也逐渐提高。

　　1.2市场分析

　　没有只针对大学生健身的健身社，随着生活水*的提高，健身的人也越来越多。

　　1.3竞争分析

　　以大学城为中心，提供优质的服务。

　　1.4营销策略

　　提高服务质量，不断满足游客的需求，建立完善的售后服务体系。

　　第二章产品介绍

　　2.1产品名称，特征

　　悦动健身房是致力于学生群体的校内健身房，我们的消费群体主要是大学生，我们健身房有普通区、老铁区和情侣区，更加新颖。普通区以蓝色灯光为主，情侣区以粉色灯光为主来区分，考虑到“**”问题，第一层为普通区和老铁区，第二层为情侣区。使同学们更感兴趣。

　　2.2产品开发过程

　　现如今科技的发达，生产生活的自动化客观上促进着人们的体育需要，主观上促进着人们对回归自然的向往，这种状况促进了体育运动的发展。一方面因为大学生是即将步入社会的群体，大学生的身体是本钱，另一方面因为大学生是一个可以有空闲时间去锻炼的群体，所以我们把消费群体放在了大学生身上。

　　2.3产品市场

　　校内健身房比校外的方便很多也会便宜很多，毕竟学生还没有自养的能力。因为基本上都是同龄人，也会有共同话题。也会有很多的“攀比”的心理，从而不会轻易的半途而废。

　　随着社会的发展现在*体育产业的发展前景非常广阔，健身房发展潜力非常巨大。校内健身房更甚。

　　2.4产品竞争

　　其实健身房的竞争力度还是很大的，毕竟现在是一个爱美的社会。但是校内的并不多，所以校内健身房竞争力度还是很小的。

　　第三章市场分析

　　3.1市场**

　　随着人民生活水*的的不断提高，消费水*也在不断提高，我们现在越来越重视身体健康的发展，越来越多的人参与到体育运动的浪潮中，近几年来，我国的中产阶级人数的增长以及可支配收入的增加，使我国健身行业正在迅速的发展。健身的人一般分为两类，一种是年轻人，奔着增肌减脂、塑形美体的目的;另一种就是中老年人也越来越注重健身，中年**多*日工作紧张，少有休息时间，为了身体健康，便开始注重健身运动。现在的健身房已不同于往日，不仅在数量和规模上大幅发展，经营模式也在改变，已由单向经营发展成为连锁经营模式，健身项目也发展越来越多。全民健身浪潮的兴起，使得健身行业同时面临着巨大的机遇与挑战，也存在着不可估量的潜力。目前**健身企业的运作还存在太多的产业链真空和误区，还有很多方面存在巨大的市场空白。当下社会，要做新的事情有创新的事情，做别人没做过、没想到的事情，仅仅照搬和模仿是远远不够的。

　　3.2目标顾客

　　我们的健身房是针对在校大学生的，根据近几年的研究**报告表明，大学生的体质健康状况不容乐观，体质下降，容易生病，这些问题在体质测试的时候都非常明显的展现了出来，这不仅影响了大学生对学习的积极性，对未来所从事的事业也产生了不可忽视的影响，近几年来的各种比赛，例如英超联赛等各种体育活动的席卷，，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施比较少而且比较陈旧，且目前市场上健身俱乐部的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一个校园健身房具有明朗的前景。现在的我国健身娱乐市场具有多样化的特点，主要包括全民健身体育活动场所、专项休闲运动娱乐部、有氧运动健身中心等。由于人们对于健身消费需求的剧烈膨胀，市场处于供不应求的情况，这将刺激这一产业市场的壮大和发展。在校园里，接受健身俱乐部的占很大一部分，所占比例较高，可见，健身俱乐部在校园是一个很有潜力的市场。

　　3.3竞争分析

　　校园健身俱乐部的竞争对手主要为学校周边的一些KTV，游戏厅，网吧等，对于大学生来说，在经历了一天的课程之后都会选择一些能够让人放松的地方缓解一下一天的疲惫，这些地方都是很适合的，而且学生一般晚上有较多的时间，有的学生会把晚上的时间安排在图书馆里，而健身俱乐部进入校园后，他们的业余活动相对丰富了一些，但上述场所依然成为校园健身房的第一号竞争者。健身俱乐部进入校园主要针对的消费群体是广**学生及其教师职工，消费人群十分庞大。而且价格相对比较适中，大家普遍都可以接受，因此发展空间较大。

　　3.4核心竞争力

　　我们要打造一个别具特色的校园健身房，我们可以针对不同的人不同的健身策略，对于女生，她们更多追求的是瘦身和曲线美，我们可以向她们推出“苗条三月行”套餐，即按照我们的方案实施“苗条三步曲”，主要是通过三个方面来达到瘦身目的，即瘦身饮食套餐，瑜伽体操，跑步机、动感单车。对于男生来说，更多追求的是肌肉的锻炼，因此我们为男性同胞推出“肌肉直通车”套餐，在专业教练的指导下进行臂力，腰力的锻炼，让他们拥有强壮的身材。对于新加入的成员，我们按照他们的基础分别制定不同的健身方案，把进度相近的成员放在一起培训，易于管理和内部的沟通。我们还可以开设一个健美操厅，可以跳交谊舞，可以练瑜伽，内设音响，垫子等设备，在健身的过程中可以放着音乐舒缓疲惫的身体。

　　第四章校园健身房运营方案

　　4.1健身功能及分类

　　这个健身会所对于人们的健身而言，具有怎样的健身功能，并且这些健身功能应该要有一个科学的分类。它能使人们根据自己对健康的要求，方便人们选择合适的健身方法和类别。

　　4.2健身器材的配备情况

　　健身的功能分类拟定好以后，然后再根据功能分类购买健身器材。健身器材配备的数量是多少，健身器材应配备的标准又是什么。这些情况一定要预算好，以便保证投资精准。

　　4.3配备工作人员情况

　　这个健身会所应该要招聘多少工作人员？要招聘哪方面的工作人员？应该采取何种方式去招聘工作人员？这些情况一定要计划好，并且在实施时要力争达到预期的目标。

　　4.4日常管理和营业安排

　　健身会所开办下来之后，就要进行正常运营。为保证正常运营，就要进行日常管理和进行营业安排。当然，为保证健身会所有序、顺利发展，就要制定一些切合实际的管理**和日常运营**。

　　4.5健身广告宣传和招商

　　健身广告包括两部分内容，一是健身会所本身对外打的广告，对外打广告，要生动、形象、有趣，要抓住有利时机扩大广告宣传。二是健身会所引进外面的广告，要充分利用来健身的人员多的优势，想方设法进行广告招商，以便增加收入。

　　营销理念走价格优惠路线，专业化的咨询团队，量身打造健身计划，以顾客为主的一家专业化针对大学生的健身房。

　　第五章营销策略

　　5.1**的

　　5.1.1员工

　　用授课的方式提高和培养员工的专业道德素质和服务水*，准确判断和处理工作中发现的问题。

　　5.1.2器械

　　这是健身房的主要产品，要对其进行维护和保养。

　　5.1.3饮料的供应

　　为健身人员提供必要的运动饮料，如红牛，黑卡等。

　　5.1.4运动装备

　　要有一套完整的运动装备，如体恤，手套，护膝，护肘等。

　　5.1.5预算

　　要有一定的营销预算，减少不必要的开支。

　　5.2对外的

　　5.2.1宣传

　　通过网络，公众号，传单等方式进行对健身房的宣传，能够给人留下良好的第一印象。

　　5.2.2服务

　　以顾客为主，在服务上要有灵活性，营造安全的享受的优雅环境。

　　5.2.3定价

　　针对不同的人群制定不同的销售策略，如VIP，年卡，月卡，季度卡等这是定价的阶梯效应，推出打折优惠的策略。

　　第六章发展战略

　　1.成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。通过一年的时间实现运作正常化、规范化。实现收支*衡、实现各部门正常化运行，人员配备齐整。让这些第一批客户感受到我们良好的服务态度。

　　2.通过1--2年的正常运作，健身房客源不断变大，扩大地产，增加一批健身器材，使得我们健身房名气升高，更多的客源不断的涌入。

　　3.通过这几年的发展，周围的大学也是我们可以涉猎的对象，不断地发展，一定会将这个健身房做大做强。成为大多数人健身的不二选择对象。

　　第七章团队介绍

　　7.1主要人员

　　祝博华担任学生团委副*，班团支部*，优秀团员，加入学生会体育部，策划、**多场比赛；性格开朗，具亲和力，仪表大方；有很强的沟通能力和协调能力；做事认真负责，团队意识强，待人真诚公正；语言表达能力和人际交往能力突出。**协作能力突出。

　　张小奇担任学生会网络部副**，班团支部*，优秀团员；积极参加学校，学院活动；责任心、**能力强，团队协作意识强。思维开阔，意志坚定。性格开朗，为人踏实，交际能力较强；精力充沛，喜欢创新和接受各种挑战。

　　总经理：张晓颖。负责公司日常运转经营管理工作等，同时为公司提供业务信息咨询与指导，带领职工进一步推进公司**，公司立足福建，面向全国，开拓创新，不断发展壮大。

　　8.1公司股本结构与规模

　　公司注册资本为50万元。股本结构和规模如下表：

　　股本来源

　　融资

　　战略伙伴入股

　　技术入股

　　资金入股

　　金额（万元）301415

　　比例60%、28%、2%、10%

　　8.2融资方案

　　预计需求资金50万元

　　拟出让股份，引入融资投资伙伴，投入资金5万元，拟出让公司总股本10%份额；拟引入战略伙伴2家左右，总出资14万元左右，出让公司总股本份额为14%。

　　用途：

　　运动器材，水电，办公场地共需资金：40万元；

　　剩余用作流动资金：10万元

　　主要包括两种：

　　第一，内部交易行为。包括管理层报酬的确定，企业年度业务计划、重大开支等**行为风险资本家有审核的**。

　　第二，直接或间接危害公司市场地位的行为：本公司管理层及核心雇员承诺，在工作期间以及退出公司两年之内不得从事与公司竞争的事务，以防滥用商业秘密和知识产权。

　　8.3盈利能力分析

　　1.短期偿债能力

　　单位：（万元）

　　第一年第二年第三年第四年第五年

　　流动资产10 30 50 55 58

　　运营资金40 30 40 43.5 50

　　2.投资回收期

　　动态回收期（年）1.5

　　静态回收期（年）1.2

　　通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算，静态回收期为0.3年，动态回收期为0.2年，投资方案可行。

　　第九章风险评估

　　9.1商业健身俱乐部的财务风险

　　商业健身俱乐部的财务风险是商业健身俱乐部在各种财务活动中，由于各种难以预料和**的因素存在，使其财务收益与预期收益有所差异的不确定性。我国商业健身俱乐部的财务风险排在各类风险的首位，说明作为企业性质的商业健身俱乐部，必须对财务风险加以****。我国商业健身俱乐部的财务风险包括外因财务风险和内因财务风险。外因财务风险主要包括投资风险、资金回收风险、债务风险、税务风险、现金流量风险和连带财务风险；内因财务风险主要包括财务决策风险、财务预测风险、财务**风险和财务管理**设置风险。其中，投资风险、资金回收风险、财务决策风险、财务缺乏**风险、财务舞弊风险和财务管理**设置风险最受商业健身俱乐部管理者的重视。

　　9.2?商业健身俱乐部的人员风险

　　商业健身俱乐部的人员风险是商业健身俱乐部员工在工作过程中或者是会员在享受健身服务过程中，对商业健身俱乐部产生损害的可能性。商业健身俱乐部的人员风险包括员工风险和会员风险。员工风险主要包括决策者风险、执行者风险、员工伤害风险、员工道德风险、员工能力风险、人才流失风险、员工不作为风险和员工薪酬管理风险；会员风险主要包括会员流失风险、会员伤害风险和会员投诉风险等。其中，决策者风险、执行者风险、员工流失风险、会员流失风险和会员意外伤害风险最受商业健身俱乐部管理者的重视。

　　9.3商业健身俱乐部的硬件风险

　　商业健身俱乐部硬件风险是商业健身俱乐部在对自身硬件服务设施的选择与采购、扩展与升级、更新与维护过程中，由于各种难以预料和**因素的存在，而使其遭受经营损失的可能性。商业健身俱乐部的硬件风险包括场馆风险和健身器材设备风险。场馆风险主要包括健身场馆扩展风险、场馆维护与更新风险、健身场馆选址风险

　　9.4商业健身俱乐部的市场风险

　　商业健身俱乐部的市场风险包括一般市场风险和特殊市场风险。一般市场风险包括市场人才竞争风险、市场份额竞争风险、信誉风险、并购风险、消费者风险、潜在竞争者风险和供应商风险；特殊市场风险包括自然因素风险、**因素风险、经济因素风险和**法规风险。

　　9.5商业健身俱乐部的营销风险

　　商业健身俱乐部的营销风险包括产品风险、价格风险、连锁风险和促销风险。产品风险包括健身产品与技术替代风险、健身服务质量风险、健身服务设计风险、健身服务市场定位风险；价格风险包括会员卡定价风险；连锁风险包括俱乐部****风险和俱乐部直营风险；促销风险包括促销宣传风险、促销定价风险、促销活动安全风险、促销经济效益风险和促销社会效益风险。

　　9.6商业健身俱乐部的信息风险

　　商业健身俱乐部的信息风险包括外部信息风险和内部信息风险。外部信息风险包括市场信息风险、人力资源信息风险和**信息风险；内部信息风险包括内部营销信息风险、会员信息风险、员工管理信息风险和内部管理**风险。其中，市场信息风险、内部营销信息风险和会员信息风险最受商业健身俱乐部管理者的重视。

健身俱乐部策划书3

　　一、健身俱乐部的现状和发展趋势

　　随着我国市场经济的发展人们的生活水*逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健**活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众带给全面体育服务的经营性**，此刻加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健**活最佳途径。

　　20世纪80年代以来，随着**各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。

　　此刻在**很多城市，个性是**、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水*来说此刻的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水*参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部必须会有十分好的发展潜力和市场。

　　二健身俱乐部的筹建

　　1团对管理与项目分析

　　组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、个性是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

　　教练经理的人选是**教练团对的关键

　　教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前**大部分俱乐部都存在以下一些问题：

　　没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。

　　没有固定的教学资料，缺乏教学评价。

　　没有有效的培训体制及培训教师团队。

　　从事教学人员素质参差不齐。

　　高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，xxx服务、xxx续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，个性是对教练经理的人选给予足够的重视。

　　三选取开办俱乐部的适宜场地

　　1、位置

　　俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3D6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

　　2、物业条件

　　①场地面积

　　一般需了解使用面积，通常使用面积800以下为小型俱乐部，800D1500为中型俱乐部，1500以上为大型俱乐部。

　　②健身房的空间

　　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

　　③健身房的设计

　　在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

　　四与物业合作的方式

　　租赁

　　注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

　　流水分成

　　根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

　　合资经营

　　以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水*等诸多因素确定。

　　五**设计装修

　　俱乐部*面布局设计

　　俱乐部的*面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

　　前台

　　休息区：阅读、商品销售。

　　健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有**音响、垫子、踏板等设备。

　　器械区

　　更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

　　俱乐部设备的设计

　　水、暖、电、空调、消防等专业设计。

　　六俱乐部装修风格设计

　　第一步、透过材料选取及主要色彩确定俱乐部的风格。

　　第二步、施工招标、装修。

　　第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，xxx信息栏。

　　七、织购置健身设备

　　等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

　　**训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

　　健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

　　电脑、电视、电话、音响等设备。

　　员工服装、xxx礼品、宣传品等。

　　八、**健身俱乐部执照办理的程序

　　目前**还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

　　俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

　　计算机管理软件的应用。

　　俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者能够方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性**柔性管理。

　　九员工招聘与培训

　　1、健身俱乐部一般人事结构如下：

　　场馆经理销售人员教练团队财务人员

　　行政人员运营人员

　　招聘步骤：

　　发布招聘信息。

　　对应聘人员进行初步的筛选。

　　对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

　　商谈劳资方面双方的**与义务。

　　签订相关合同。

　　招聘要求

　　一般状况：姓名、性别、**、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

　　专业状况：能够分为专业知识和专业技能两方面进行。

　　试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作潜力进行考核。

　　十人事管理

　　员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，就应对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

　　鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效**，它主要透过管理条文与**来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

　　评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

　　如：建立考勤**及表格、建立工作任务书与完成状况评估表等，个性是健身会所客户的评价是十分重要的。

　　十一健身俱乐部的定位

　　(一)、健身俱乐部的价格定位

　　1、决定因素

　　①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，xxx发展预测来确定年卡基本价格。

　　②同等俱乐部的价位参考，透过调研同等规模、服务水*的俱乐部的价格来确定价格。

　　③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。

　　常见价格体系

　　**的价格体系分为xxx制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。

　　xxx制：务必交纳必须的如会费，同时对入会的身份有所限制。

　　办卡制：****通行xxx制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：

　　按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。

　　按服务期限分类：(根据享受的服务结合有效期的长短)：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。

　　按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。

　　(二)、健身俱乐部的市场定位

　　1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场状况确定俱乐部的核心客户群体。

　　2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

　　3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

　　4、集中力量巩固现有xxx。

　　十二、健身俱乐部的预销售策略

　　(一)选取适宜的宣传**

　　俱乐部对外的应响及信息是依靠相关**进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。**大致可分为：

　　*面**

　　主要时报刊、杂志与相关印刷制品。

　　电子**

　　主要是电视、广播、internet为主。

　　xxx的影响

　　主要是俱乐部xxx的传播潜力。

　　**

　　xxx参观俱乐部

　　主要流程：预约引导参观讨论健身好处约定第一次训练时间跟进。

　　预约

　　问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。

　　引导参观

　　这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的状况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：

　　在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本状况**表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体状况，推荐并带给更适合您的服务或训练方式。

　　参观应遵照事先制定好的路线行走。

　　引导人员应走在客人的前面。

　　当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并持续适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。

　　在透过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。

　　在客人感兴趣的地方可多花一些时间。

　　不要慌慌张张，更不能看表。

　　如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。

　　如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。

　　争取首次拜访要求销售向潜在的xxx展示xxx优惠价或宣传品。

　　讨论健身好处、带给售价。

　　主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，用心引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。

　　约定第一次运动时间

　　当理解一位新的xxx时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。

　　值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。

　　运动的跟进

　　及时得到xxx或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为xxx后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去.

　　十三预售推广方式:

　　俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验中总结会籍的销售注重“应对面”的销售，应对面的销售会到达很好的效果，展台的销售正好贴合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选取地点一般会在人员集中且贴合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写字楼、公寓等，销售采取应对面的销售。

　　a布展资料：俱乐部的*面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部会籍。

　　b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一向的俱乐部形象以外，销售人员务必经过严格的培训，着装**，且对俱乐部的状况十分了解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。

　　c场地选取：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常**周边的社区、写字楼及商场状况有如下可供布展的宣传场所

健身俱乐部策划书4

　　一、一家大型健身俱乐部的成功运行务必要俱乐部的几样条件：

　　1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费潜力

　　2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相比较较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水*要求高。器械的品质的要求也要高一点。

　　3、在一家大型俱乐部的启动之前就就应确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，务必分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。

　　4、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相比较较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的身旁会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。

　　5、健身俱乐部的器械品牌的选取也是十分重要的，器械的选取要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上能够都能够辨别器械品质的好坏。

　　6、俱乐部的管理模式的选取，在**、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话能够确定一个俱乐部管理经理。

　　7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选取，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选取要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选取也很重要，选取相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间务必是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是十分重要的。

　　二、俱乐部的部门确定

　　A、系统部：（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理

　　B、内务部：内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理

　　C、教练部：里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理

　　D、服务部：会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员

　　E、会籍部：负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务

　　F、*：负责整个俱乐部的内部清洁

　　三、对员工的要求及招聘

　　1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。

　　目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。

　　a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。

　　b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。

　　c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。

　　D、电脑的操作潜力是务必的

　　2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。

　　a、有必须销售经验口才好是最重要的

　　b、没有健身方面的知识没关系，能够由教练主管去培训。但务必在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管务必要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。

　　3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有必须的酒店管理经验

　　四、部门工作的安排及实施的方案。

　　1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章**，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎样样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。

　　2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。

　　3、服务部的具体的状况具体的安排

　　4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为能够协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。

　　五、工作人员的待遇的定位

　　器械教练主要分为几个类别，

　　1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200元

　　2、有专业机构认证的证书的健身教练1200-1500元

　　3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的1500-元

　　普通器械教练的工作范围包括；

　　每一天7-8小时的上班时间，***包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作资料有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝是否有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导。当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。

　　健身教练主管的待遇，

　　1、没有教练主管经验的但具有管理潜力的1800-2500/元

　　2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的2500/3000

　　3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的2500/4000

　　教练主管的工作范围；对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，二、器械的维修护理。对于服务的管理，如何**安排健身会员训练，如何**安排教练指导健身。

　　对于团体课程的编排。会员训练动作的**安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。

　　团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，根据教练的个人潜力来确定。

　　六、俱乐部的具体设施及项目

　　目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。能够开设的项目有；

　　1、器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。要求器械具备很好的使用效果。

　　2、团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打

　　3、在运动完的时候需要一个能够休息的地方，那我们就能够在俱乐部里边设一个比较大的`休闲区，内部能够供应，各种饮料、水果盘、（黄瓜、苹果、***、香蕉、……）各种健康的水果、还能够供应健身饮料这一块做的好的话利润到达200%-300%、一个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。

　　4、如果资金允许的话，能够思考在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还能够**活动。

　　七、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。

　　俱乐部里边包括；

　　1、健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情

　　健身俱乐部策划书健身俱乐部的整体策划方案

　　况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000*方。

　　2、操房，特点是面积要求在300-350*方左右高度要求在280CM以上通风环境好光线要好

　　3、瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能持续绝对的安静。面积要求在250-300*方左右。

　　4、武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-250*方

　　5、休闲区，能够选在靠窗的为佳。内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350-400*方左右。

　　6、动感单车房，靠窗，面积要求在100*方左右

　　7、洗浴间及洗手间，的面积在300-400*方左右

　　8、办公室等

　　整体面积在最高估计在3000*方左右。

健身俱乐部策划书5

　　一、背景分析

　　校园健身房成立于20xx年1月。到目前为止，各种设施还不是很完备。也还没有联系很多固定的客户。我们的健身房主要是针对学生，尤其是想减肥的女生。现在我们已经拥有了许多对同学们健身的好方法。

　　1、项目分析

　　现代人对健康的需求在持续增长，在满足基本生活的同时，加大了对养生的重视。食疗法是养身中的其中一步，健身又是一步，两者结合，从多个方面来寻求养身之道。

　　2、市场分析

　　目前我们的竞争还不是很大，因为离我们近的地方还没有健身房。学生在校园的空闲时间不是很多，所以我们的健身房是他们最好的选择。

　　二、预期目标

　　1、三个月内加大宣传，让更多的同学知道健身的重要性。

　　2、半年内有30个固定客户。

　　3、一年后，扩大规模，在原来的基础上增加50*方米。

　　三、主题

　　每天运动一小时，健康长寿没问题

　　四、传播方式

　　广播、电视、报纸、杂志、网络

　　五、效果预测

　　附件：

　　活动日程：

　　星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日

　　10：00-12：00 **健身 **健身 **健身 **健身 **健身 **健身 **健身

　　14：30-18：00 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解

　　18：30-21：00 拉丁舞 肚皮舞 肚皮舞 瑜伽 拉丁舞 肚皮舞 肚皮舞

　　经费开支预算

　　设备5000元、装修5000元、请教练3000元、租金一月1000元，合计14000元。

　　所需物品

　　设备主要有跑步机、坐姿推胸机、双臂交叉训练机（大飞鸟机）、肩部推举机、坐姿划船机、旋转训练机、臂部复合训练机、腿部外弯机、腿部内弯机、垂直蹬腿练习器、罗马凳、腹背训练凳、哑铃架、铃片架、铃片架、伸拉角、伸拉中心、腿部推蹬机、腿部伸展机、站式肱三头肌训练器、站式肱二头肌训练器、单杠提膝器、屈臂训练凳、复合高拉机、复合划船机。

健身俱乐部策划书6

　　1、周边环境：

　　(1)3公里以内社区状况：社区大小，住户数及特征分析，可开发潜力和潜力，有无配套。

　　(2)500米以内写字楼/商务楼状况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发潜力和潜力，有无配套;

　　注：潜力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。

　　(3)周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。

　　2、人流分析：

　　主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。

　　3、交通状况：

　　(1)四周道路分析

　　(2)公交数量分析

　　4、建筑硬件

　　(1)未来俱乐部所在楼层;

　　(2)未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等;

　　(3)如果不是底层，需要思考楼层的承重问题;

　　(4)建筑的防水、渗水潜力;

　　(5)建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。

　　5、配套设施

　　(1)用水状况：冷、热水问题是否便利

　　(2)电网状况、通讯网络状况;

　　(3)停车位状况;

　　(4)店外广告位状况：

　　6、竞争分析

　　(1)300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策;

　　(2)300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、**按摩、保龄球馆等。

　　7、地块前景

　　城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。

　　8、投资分析

　　(1)房屋租赁价格

　　(2)水、电、气价格

　　(3)其他优惠**和条件

　　(4)投资回报周期

　　(5)投资风险预测

　　透过这些技术指标，能够对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就能够很容易选定健身俱乐部开设的地址了。

　　初期营销方案

　　1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客能够立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。

　　2、**教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等，发掘潜在客户群。

　　3、由全职顾问联系*相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部开展活动，并进行跟踪回访尽力签下团体单。团体单的个人健身卡价格能够灵活制定，500D600元都能够。因为真正到俱乐部健身的人可能不到***的10%，而且很难坚持下去。所以，团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位群众购买的原因。

　　4、利用本市各大报纸投递站做夹报广告，省力又省钱，到达的宣传效果奇佳。在夹报的过程中务必要求俱乐部员工**报纸投递员，防止弄虚作假，避免付了投递费而没有将宣传单投出去，造成浪费。

　　俱乐部正常经营阶段

　　1、逐步减小发卡的力度，只保留一部分优秀的发卡员在最好地段继续发卡;全职顾问的队伍逐步扩大，并象保险公司营销队伍一样构成一种庞大的气势，使俱乐部销售人员无处不在。

　　2、**方面：电视、杂志依然坚持做品牌宣传广告，并继续以抵卡或合作的形式进行，做到少花钱多办事。报纸则发布超多的硬广告(以价格为主的宣传广告)，告诉受众俱乐部的价格优势。那些宣传“怎样健身、健身的好处”等有益于整个健身行业的广告最好不做。我们始终不做市场的培养者和行业的“行善者”，必须要做市场的掠夺者和收获者。所以当其它俱乐部在报纸上做软性宣传时，我们就在它的身旁推出硬性广告，“从别人的口里抢食”。

　　那么硬性广告该如何做呢DD说白了就是做价格诉求广告，告诉受众XX俱乐部为庆祝XX节日，此刻推出年卡为XXXX元，限100名。在俱乐部开业初期至正常的运做至少需要8个月的时间，透过前期的宣传营销工作，俱乐部会有必须的知名度，若此时搞个优惠活动，会吸引一批以前来俱乐部咨询过，但因价格过高或别的原因没办卡的人会立即办卡，因为对顾客来说机会不容错过。“限100名”当然永久也到不了100名。每推出一次硬性报纸广告，其广告效应能够延续三天。想要使每一天到俱乐部咨询的顾客如潮，务必在全市的几大报纸轮番推出广告，而且每三天推出一次，将所有报纸的读者搜索干净，直至销售额有所回落为止。报纸广告投入的费用与俱乐部透过广告实现的销售额之比为10%，即拿出4000元做广告就能够得到40000元的回报。

　　现今，*的健身俱乐部舍得拿钱做广告的，能够说不到5%。而且专门成立营销部的也很少，大部分销售都是守株待兔，等顾客自己上门。殊不知健身俱乐部也是一个企业，有投资就务必要有回报。健身俱乐部销售的是服务，既然是销售就务必要进入市场，务必要有销售**，设立营销部和发布**广告都是顺应市场竞争的需要。发展阶段品牌营销与业绩营销两手齐抓，品牌营销实际也是为经济效益服务的，当我们的品牌已深入人心时，经济效益会同时到达一个很高的水*。

健身俱乐部策划书7

　　第一、市场分析

　　A优势：作为奥运会主办地之一的xxx，运动风潮也逐步**，全民健身活动正在被大多数人所认同，而滨海新区在初被*列为综合配套试验区，未来发展前景相当看好。以汉沽地区而言市场环境是前几年无法比较的，生活水*的提高，消费意识初步提升是显而易见的。汉沽是xxx沿海地区的一个特殊区域与塘沽大港并称滨海新区，全区人口16.8万人，全区人均收入1362元，同比去年增长了23%，收入的增加带来人们更高的物质享受和精神需求，加之目前此区域为发展中的二级城区该项业务及其缺少。

　　市场购买环境变好

　　1、健身消费者储量呈上升趋势;

　　2、健身高消费者和多种消费者(如私教消费等)在增加;

　　3、健身人群年龄结构不再单一，老人小孩也成为有力的消费者。

　　4、家庭与单位群众消费健身增多。

　　5、市场竞争力小，没有完善有规格的健身中心，无可比较性。

　　可操作性思考

　　市场的空白点，找没有竞争对手的地区。

　　1、走价格;

　　2、走限制人群;

　　蓝海战略

　　健身产业的蓝海战略我理解为与健身相关的多种产业链的开发.如果我们能把俱乐部的赢利点放在健身卡之外，那么，很显然，与其他俱乐部的竞争就没有城市人群的争夺血拼.大家明白的青鸟，私教销售已经成为它销售中的重中之重.我们如果能把私教、培训、加盟、管理输出、健身产品会员销售等做成俱乐部的主要经济来源，我想俱乐部的生存发展就少了风险。当然根据区域与当地人群的消费承受力来讲与其配套的蓝海战术是机动性可调节的。

　　B劣势：随着奥运的推动，全国各省市的健身俱乐部迅猛发展，只**就有大小俱乐部1000多家，***投资数千万元的，也有十几万元到几十万元的中小型俱乐部，于是在整个业界便存在着相当大的竞争压力。汉沽虽是市场空白点，但随着人口流动，相对的某些还是存在可比较性。在有该区域老龄化相对较高，市场开发存在必须困难，应把前期目标放低，针对一般普通人群入手。

　　同行业竞争，导致多败俱伤。

　　多数俱乐部经营项目、市场定位、营销策略雷同。业内一向流传着“80%的俱乐部抢20%的消费者”的说法。加之健身市场的不规范，规则性的条文较少且又缺乏行业保护，使得竞争市场毫无秩序，最终像某些家电产品一样，进入价格战的死胡同。

　　经营收入少，比例严重失调。

　　目前绝大多数健身俱乐部以会员卡的销售收入为主营，收入占到了总收入的80%以上。如此一来，一旦会员卡的销售没有按预期的目标完成或是出现一些突发事件，就会使得健身房的经营陷入被动。而**健身俱乐部会员费只占总收入的60%，还有40%是场内消费，比如营养品、服装等。

　　健身房利用率制约经营收入。

　　此刻各个健身房无不是大多数时间健身者寥寥无几，而高峰阶段则人满为患。其实健身房的高峰时间只占营业时间的1/5，虽然大多数俱乐部都采取了一些诸如非高峰时段优惠等促销**，但由于缺乏对健身者需求的研究，只是把带给服务的项目局限于单一的健身，使之缺乏吸引力，无法到达分流会员、引导消费的效果。

　　过速扩张、扯断资金链条。

　　多数健身俱乐部盲目扩张，用心圈占市场，仿佛就能做成业内的中坚，殊不知，投资策略失误，扩展太快加速了它走上一条不归之路。在旧店未上轨道前便大力扩张新分店，以致债台高筑。结果令银根本已紧绌的俱乐部更加捉襟见肘，资不抵债立现，产生雪崩效应。俱乐部不断将资金投入新分店的开设，战线拉得过长，令整体开支不断增加，在资金流入无法应付开支的状况下，惟有不断向银行借贷及延迟向债权人还款，利息开支也因此日益加重。另外，在业务扩张过程中，很多俱乐部缺乏同银行的紧密合作，致使公司出现资金困难时，没有银行做后盾**，最后在资金无法周转的状况下，迫使其不得不宣布清盘。

　　只重本身功能，不重需求层次。

　　目前多数俱乐部在健身本身功能的开发方面确实下了很大功夫，从硬件环境、器材选配到群众训练课程、训练方法和配套设施等，都面面俱到。但会员的健身热情依然不能被充分调动，直接表现为会员的续费率低，会员流失率居高不下。

　　经营、设施全盘照搬**，缺少个性化。

　　健身休闲业在我国处于起步阶段，而投资者在这种市场条件下，所表现出的往往是缺少对健身休闲市场的深度认知。**一些中高档的俱乐部以同类**知名俱乐部为样本，从设备到管理全面引进，并未充分思考到国人的消费习惯和东**的文化差异，加之前期的巨额投入使得健身成本居高不下，使广大健身爱好者难以承受健身费用，造成曲高和寡的现象。而一些中小俱乐部又以**知名俱乐部做样板，进行“素描”，结果往往也是失败。而真正属

　　于俱乐部的个性东西少之又少，如此一来，导致健身房经营现实与理想之间构成巨大的反差。

　　缺少管理人才，与外部扩展战略脱节。

　　很多俱乐部只注重外部的扩张速度，抢占销售网点，却缺乏中层人才跟进管理。内部管理混乱，造成许多弊端。由于缺乏管理人才，俱乐部内部许多环节管理失调，导致采购的商品价格高，缺乏竞争力。结构庞大，经营决策上往往高度集中在一人身上。这种陈旧而缺乏科学活力的经营管理方式，与现代化、大规模健身俱乐部发展的要求极不适应。

　　加重经营负担。

　　在谈及经营管理的体会时，不少俱乐部管理人都坦言：“此刻的经营成本真的是太高了!”在健身产业刚刚兴起的时候，不少健身俱乐部将店址选在了地下室。加上之后竞争不断加剧，很多俱乐部盲目地比设施、比空间的大小，结果租赁了偌大的空间，实际利用率却很小，加上租金逐年大幅调升，是俱乐部倒闭的另一死因。多数俱乐部在初期经营成功之后，便认定摸到了市场盈利的脉搏。这一策略可能在几年前十分成功。但时过境迁，此刻各地楼价租金暴涨，健身市场的经营环境已大为改变，面积越大，租金开支越多，雇请的员工就越多。同时，健身行业经营有其自身的规律，不像其它行业，投资以后很快能够得到回报。很多经营者则忽视这一市场规律，机械地奉行原先的发展模式，盲目地扩充店铺数量，由于许多新开的店缺少客源，几年内根本不可能盈利，导致越陷越深。

　　此外，市场定位模糊，缺乏吸引力、投资策略脱离实际，缺乏科学性，在投资策略上，很多店铺选点缺乏科学性，脱离当地环境，盲目发展。缺乏对对风险缺少有效评估、内部**薄弱、职责难以追究也是俱乐部倒闭的原因之一。

　　第二、项目定位

　　1、健身房规格定位

　　根据当地人群消费水*与其消费观念，中小型健身中心更益于管理经营，在市区繁华地

　　区，商场或地下室，150-200*米之间(可调整)，5台跑步机、2台踏步机(登山机)、2台单车，力量型健身器材，一组哑铃(5LB-100L)、

　　2、人员配备定位

　　初期营销方案

　　1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客能够立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。

　　2、由全职顾问联系*相关部门、医院、外资企业、校园教师等收入高、效益好的单位到俱乐部开展活动，并进行跟踪回访尽力签下团体单。团体单的个人健身卡价格能够灵活制定，399-499元都能够。因为真正到俱乐部健身的人可能不到***的10%，而且很难坚持下去。所以，团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位群众购买的原因。

　　3、**教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等，发掘潜在客户群。

　　4、利用本市各大报纸投递站做夹报广告，省力又省钱，到达的宣传效果奇佳。在夹报的过程中务必要求俱乐部员工**报纸投递员，防止弄虚作假，避免付了投递费而没有将宣传单投出去，造成浪费。

　　俱乐部正常经营阶段

1、逐步减小发卡的力度，只保留一部分优秀的发卡员在最好地段继续发卡;全职顾问的队伍逐步扩大，并象保险公司营销队伍一样构成一种庞大的气势，使俱乐部销售人员无处不在。

2、**方面：坚持做品牌宣传广告，并继续以抵卡或合作的形式进行，做到少花钱多办事。报纸则发布超多的硬广告(以价格为主的宣传广告)，告诉受众俱乐部的价格优势。那些宣传“怎样健身、健身的好处”等有益于整个健身行业的广告最好不做。我们始终不做市场的培养者和行业的“行善者”，必须要做市场的掠夺者和收获者。所以当其它俱乐部在报纸上做软性宣传时，我们就在它的身旁推出硬性广告，“从别人的口里抢食”。那么硬性广告该如何做呢DD说白了就是做价格诉求广告，告诉受众XX俱乐部为庆祝XX节日，此刻推出年卡为XXXX元，限100名。在俱乐部开业初期至正常的运做至少需要8个月的时间，透过前期的宣传营销工作，俱乐部会有必须的知名度，若此时搞个优惠活动，会吸引一批以前来俱乐部咨询过，但因价格过高或别的原因没办卡的人会立即办卡，因为对顾客来说机会不容错过。“限100名”当然永久也到不了100名。每推出一次硬性报纸广告，其广告效应能够延续三天。想要使每一天到俱乐部咨询的顾客如潮，务必在全市的几大报纸轮番推出广告，而且每三天推出一次，将所有报纸的读者搜索干净，直至销售额有所回落为止。报纸广告投入的费用与俱乐部透过广告实现的销售额之比为10%，即拿出4000元做广告就能够得到40000元的回报。现今，*的健身俱乐部舍得拿钱做广告的，能够说不到5%。而且专门成立营销部的也很少，大部分销售都是守株待兔，等顾客自己上门。殊不知健身俱乐部也是一个企业，有投资就务必要有回报。健身俱乐部销售的是服务，既然是销售就务必要进入市场，务必要有销售**，设立营销部和发布**广告都是顺应市场竞争的需要。发展阶段品牌营销与业绩营销两手齐抓，品牌营销实际也是为经济效益服务的，当我们的品牌已深入人心时，经济效益会同时到达一个很高的水*。

健身俱乐部策划书8

　　一、健身俱乐部的发展趋势

　　随着我国市场经济的发展人们的生活水*逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健**活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性**，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健**活最佳途径。

　　20世纪80年代以来，随着**各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。

　　现在在**很多城市，特别是**、上海、武汉等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水*来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水*参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。

　　二、健身俱乐部对自身市场的定位

　　俱乐部位于学校内部，主要的消费者针对的是学校的学生，根据学校学生和周边学校学生经济条件的考察，我们健身俱乐部的应属于中低档次的消费。俱乐部的以后的经营的对象确定，走大众健身路线，以低收费，高等的服务去经营我们每个会员。

　　1、决定因素

　　①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。

　　②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水*的俱乐部的价格来确定价格。

　　③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。

　　常见价格体系

　　**的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。

　　会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。

　　办卡制：****通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：

　　按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。

　　按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。

　　按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。

　　2、健身俱乐部的市场定位

　　1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

　　2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

　　3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

　　4、集中力量巩固现有会员。

　　三、健身俱乐部管理部门的确定

　　（1）管理部管理部负责整个俱乐部的操作管理，协调各个部门内工作，总结季度工作成绩，并进行追踪策划下阶段工作计划。

　　（2）内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理。

　　（3）教练部里边有爵士教练和跆拳道教练以及有氧教练，有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理。要求教练主管制作俱乐部的规章**，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。

　　（4）会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务，要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。

　　（5）市场部负责策划和**员工开发市场，通过不同的途径宣传俱乐部，抢先占领市场，增加俱乐部会员人数，保证俱乐部顺利的进行教学。

　　（四）员工招聘与培训

　　1、健身俱乐部一般人事结构如下：

　　（1）销售人员、教练团队、财务人员

　　（2）行政人员、运营人招聘步骤：

　　发布招聘信息。

　　1、对应聘人员进行初步的。筛选。

　　2、对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

　　3、商谈劳资方面双方的**与义务。

　　4、签订相关合同。

　　招聘要求

　　一般情况：姓名、性别、**、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

　　试用：要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

　　人事管理

　　员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输俱乐部大众健身服务宗旨。

　　鼓励机制：

　　鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效**，它主要通过管理条文与**来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

　　评估体现：对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

　　如：建立考勤**及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

　　对所有的员工进行目标责任管理**，对每个员工工作情况进行阶段验收，并与奖金挂钩。

　　（五）健身俱乐部的销售策略

　　1、选择合适的宣传**

　　俱乐部对外的应响及信息是依靠相关**进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。**大致可分为：

　　*面**：主要时报刊、杂志与相关印刷制品。

　　电子**：主要是电视、广播、INTERNET为主。

　　会员的影响：主要是俱乐部会员的传播能力。

　　2、**会员参观俱乐部

　　主要流程：预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。

　　预约：问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。

　　引导参观：这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。在参观时应注意一下几点：在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况**表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。

　　讨论健身意义、提供售价：主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。

　　约定第一次运动时间

　　当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。

　　值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。

　　运动的跟进：及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去。

　　3、发展学员身边的朋友

　　用良好的服务态度让我们每个会员感受到回家的感觉，用最好的服务态度和教学水*赢得学员的好评，让他们去宣传我们的俱乐部客户就是上帝的宗旨

　　（六）追加营销拓展更大的市场

　　定期在俱乐部会员中举行各种聚会，比如野炊、踏青、篝火晚会、学员风采展示等等活动，目的一在于同我们的会员继续签下下个学期的合同，目的二在活动举行的同时要求每个会员可以邀请自己的朋友或同学一起参加，在赢得会员好评的同时，也宣传了俱乐部，为俱乐部赢得了声誉。

健身俱乐部策划书9

　　一、创业背景

　　1、项目背景

　　这几年的研究**表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

　　结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

　　二、创业构想

　　1、项目介绍

　　我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

　　2、项目的经营

　　形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。

　　相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。

　　3、项目优势

　　大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是**的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。

　　4、团队优势

　　我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。

　　三、市场分析

　　1、市场**与行业分析

　　大学生，一群永远走在时尚和**前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。

　　一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源，同时*时要上课，空闲时间有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢？作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为？

　　目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过**发现，福州大学生*均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。为此，我们针对性地开设了这个健身房。

　　结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。

　　目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。拟根据顾客的要求，设定最适合他们的健身方式。

　　男生市场：在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。

　　女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。

健身俱乐部策划书10

　　随着我国市场经济的发展人们的生活水*逐渐提高，亚健康和肥胖产生“三高”性的疾病给人们的生活带来了不利。人们有了“想花钱买健康”的意识，健**活理念已经越来越深入人心。

　　在未来的10年里我看好了济宁的这个市场，虽然菲特在济宁的影响力很大！但是通过这三年的经营存在种种问题。在服务和管理上面欠缺了一些，导致07年开业以来一直没有到达盈利。所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信“小区型健身会所”一定会有非常好的发展潜力和市场。

　　健身俱乐部的筹建

　　团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

　　（一）小区健身会所的优势

　　1、离家近人口密集交通便利资源稳定等。

　　2、节约房租水电等。

　　3、唯一一家专业小区会所。

　　（二）选择开办俱乐部的合适场地

　　①场地面积

　　一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

　　②健身房的空间

　　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

　　③健身房的.设计

　　在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

　　与物业合作的方式

　　健身俱乐部的价格定位

　　1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

　　2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

　　3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

　　4、集中力量巩固现有会员。

　　5、企业公司单位工厂医院小区商场学校。

　　根据你给的环境和面积，考察好周边的消费水*，来预算启动资金！

　　我相信以我的信心，一定能达到我的人生规划。

健身俱乐部策划书11

　　一、位置定位的目标：

　　健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜；俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区；主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。

　　二、场地租约的事项

　　1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算

　　2、场地的租约年限

　　3、场地租约的每年递增费用

　　4、场地租约的支付方式

　　三、健身房场地与设施

　　一、面积：按实际需要而定

　　通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

　　二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

　　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

　　三、设施与设备

　　根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑（消防通道等）。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

　　1、俱乐部*面布局设计

　　俱乐部的*面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

　　⑴前台（服务台）：收银/配送/咨询

　　⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区

　　⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房）

　　⑷器械区分为：有氧训练区、**重量区、固定器械区等

　　⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅

　　⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）

　　⑺动感单车房

　　2、俱乐部的设备和装修风格设计

　　配套设备：

　　⑴更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。

　　⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房）

　　⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

　　⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备

　　⑸**训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等

　　⑹健美操设备：应有**音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等

　　⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备

　　⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等

　　⑼水、电、消防等设备

　　装修、风格设计：

　　⑴俱乐部Logo的独特设计（设在最为显著的地方）

　　⑵招牌（以最显著的方式方法摆设和设计）

　　⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格（利用壁画营造健身气氛）。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏。

　　⑶施工招标、装修

　　四、**健身俱乐部执照办理的程序

　　目前**还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按

　　下列程序办理。

　　1、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

　　2、计算机管理软件的应用。

　　3、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性**柔性管理。

　　五、市场环境分析

　　1、综合环境分析

　　2、竞争环境分析

　　（五）员工招聘与培训

　　招聘步骤：

　　发布招聘信息。

　　对应聘人员进行初步的筛选。

　　对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

　　商谈劳资方面双方的**与义务。

　　签订相关合同。

　　招聘要求

　　一般情况：姓名、性别、**、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

　　专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

　　试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

　　人事管理

　　员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

　　鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效**，它主要通过管理条文与**来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

　　评估体现最详尽的健身房创业计划书工作计划。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

　　如：建立考勤**及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的

　　招聘职位：

　　会籍顾问。（重点），要有良好的销售能力

　　私人教练。（在校学生）（重点）要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术

　　客户服务。

　　后勤。财务。

　　健身俱乐部成本**

　　流程改选：改善成本构成

健身俱乐部策划书12

　　一、活动背景

　　感谢新老会员对体育健身俱乐部的**，让会员对体育健身俱乐部本学期的活动更加深入的了解，构建一个社员与社员之间相互交流相互了解的*台，增进社员之间的友谊，促进社员之间的团结合作性和协调性，为以后社团活动的顺利开展打好基础。

　　1 活动时间 4月9日星期五晚7：30―9：30

　　2活动负责

　　3 活动地点 5—教室

　　二、 活动目的、意义及目标

　　让各位社员了解体育健身俱乐部本学期的总体活动规划及社团的规章**。并由此充分发挥和带动社员的活动积极性，增加社团的活动感染力，扩大体育健身俱乐部在院里的影响力，得到新老会员的继续**。

　　三、 活动开展

　　① 会场布置：***负责黑板部分，策划部负责教室布置。

　　② 校园宣传：***的下星期两次海报宣传，社干电话通知，社员之间的相互转告。

　　③ 秩序维持：**部的调剂，各位社员的自觉维护。

　　④ 会场清理：09级社干

　　四、 活动流程

　　① 主持人：廖胡前 作开场白

　　② 主持人介绍特约在座嘉宾

　　③ 会长申珂发言

　　④ 体健**发言

　　⑤ 会员**发言

　　⑥ 游戏环节

　　《一》活动名称：“缘分大爆炸”

　　1） 提前准备工作：工作人员事先将写有电话号码的纸条塞进气球内

　　2） 游戏规则：主持人将播放一段音乐，会员中传递花球，几组同时进行，音乐停止后，花球在谁手中，则请该同学**选气球，拆开其中的纸条，拨打该号码，请该号码的拥有者**与拨号者表演节目。

　　《 二》 寻找幸运者

　　1、 提前准备工作：工作人员事先将写有奖品的纸条贴在一些椅子下面。

　　2、 游戏规则：主持人告诉会员寻找纸条，找到者**领奖。

　　⑦ 相互交流

　　⑧ 对优秀会员进行奖励

　　⑨ 会长总结

　　五、活动任务安排

　　① 秘书处通知所有**到位

　　② ***负责海报制作与张贴到位（五栋、一食堂），并注意回收。

　　③ 策划部、网信部负责会场布置安排，物品准备。

　　④ 策划部、网信部负责活动所需资料准备到位（PPT、签到表、水）

　　⑤ **部负责活动现场人数清点，干事维持会场纪律，并负责会员签到登记。

　　⑥ 其余的部门（外联部、网络部）**带领**干事准备临时节目安排。

　　⑦ 所以工作人员一律佩戴工作证（到秘书处领）

　　⑧ 注意通知社联下放**到场，所以**有义务给邀请的会员讲解等。

　　六 通知会员

　　1、海报宣传

　　2．星期五中午一食堂前坪摆点宣传报名

　　3、各位干事星期四晚之前通知各自负责的会员，星期五中午统计可能到场人数。

　　七 活动所需物品及经费预算

　　话筒 音响 彩带 气球 胶布 便签纸 活动道具和奖品

　　社团联系表、社团规章**

　　经费预算：①宣传费用 80

　　②活动器材采购：气球、便签纸、茶水等等 100

　　③奖品 200

　　总计 380元

健身俱乐部策划书13

　　一、俱乐部宗旨

　　本俱乐部的宗旨是“快乐做运动，让大家一起来健身！用健身的魅力带动更多的同事来健身”。同时提升健身俱乐部的知名度和影响力，为五一幼儿园的发展作出俱乐部应做的贡献。

　　二、俱乐部成立意义

　　随着我国经济的持续发展，人民生活水*的不断提高，健康己成为人们追求高质量生活的最关心的问题，尤其是在我国全民健身计划实施以来，越来越多的人参与到了体育活动中来，健身变成了人们生活中不可缺少的组成部分。健身作为一项很有特色的运动，在我国全民健身活动中占有非常重要的地位，是**来非常流行的一项体育运动。通过对我园教职工下班后生活的活动太少的思考，看到不少教师下课后便在宿舍打发时间，由于我园的老师大部分是女性，老师与老师之间缺乏交流和沟通，老师们对户外活动缺乏兴趣，造成我园有很多老师体质较弱，这是缺乏锻炼的原因。为了扭转我园老师业余生活不活跃的局面，我园团工委特成立业余健身俱乐部，筹备**响应广大老师以健身为目的的号召，成立五一园健身俱乐部，以轻松的健身，动感的音乐节奏，让老师们身处娱乐当中，同时得到身体的锻炼，增加老师们对运动的积极性，把我园体育锻炼的气氛提高，促进我园老师体质再上新台阶。

　　我们俱乐部以健身为目的。健身舞运动具有“人为性”特点。健身舞的运动形式是人们根据需要而人为地创造动作去进行练习。为了达到增强体质的目的，健身舞可以科学地通过改变身体姿势，动作方向，动作方向，动作路线、动作频率、动作速度和动作的节奏进行调节。青春健身舞是有氧运动的一种，它的特点是活动时间长、强度适中、能有效**体重、能有效提高练习者各种身体素质。

　　三、健身运动特点

　　1、健身舞特点：

　　①练习动作简单易学能懂，适合于不同年龄层次；

　　②强调动作对称且重复练习；

　　③强调大幅度动作练习；

　　④集体练习为主；

　　⑤具有明快的节奏，形成动感和韵律风格。

　　2、适应人群:各类人群，以青年人为主体、青年女性为多数。包括体重明显超重者、身高标准体重超标者、肥胖者、不爱运动者或运动不足者、皮下脂肪超过标准者、身体灵敏性与协调性较差者。儿童与高龄者不宜。

　　3、运动频率:每周2～3次，每次2组，每组30～60分钟，间隔休息15分钟。

　　4、注意事项:重视每次热身准备和整理活动；穿戴有弹性的运动服和有弹性的运动鞋；防止快速和大幅度的强直收缩，尤其是初学者和弱体质、中年人和准老年人，以防肌肉突然拉伤。

　　四、俱乐部活动

　　预定时间为每周二、周四18:20-19:30，于20xx年3月6日起执行。

　　五、报名时间方式：

　　20xx.3.3-20xx.3.6。15:00前至李力处报名。

　　六、俱乐部教练：卢芳、田朝宇

　　注：本俱乐部主要是为了丰富教师业余生活，增强教师身体素质，同时也是为了提高教师的生活品质，所以俱乐部有以下要求：

　　1、本俱乐部热烈欢迎广大教师参与俱乐部的所有活动；

　　2、教师一旦报名加入俱乐部，应该严格执行、遵守俱乐部每一项的规定；

　　3、若俱乐部成员有事不能参加活动，应该当面向园团工委请假，若有违反者请主动退出本俱乐部。

健身俱乐部策划书14

　　健身房得位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔得地方停放车辆，交通繁华更为适宜；俱乐部经营具有明显得地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区；主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。

　　场地租约得事项：

　　1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用得核算；

　　2、场地得租约年限

　　3、场地租约得每年递增费用

　　4、场地租约得支付方式

　　健身房场地与设施：

　　一、面积：按实际需要而定

　　通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

　　二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

　　健身房得层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者得关键。健身俱乐部以开放性得大空间为主，层高为3m以上才能保证良好得视觉感及训练空间。柱间距得大小影响健美操厅得利用效果，一般8m间距较为常见。

　　三、设施与设备

　　根据实际情况，主要考虑：健身者得行走路线，各功能区得特点等要素，还是就是安全方面得考虑（消防通道等）。在专业设计人员得配合下，解有关方面得参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少得过程。

　　1、俱乐部*面布局设计

　　俱乐部得*面布局及各区域得面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营得关键。按区域大致分为：

　　⑴前台（服务台）：收银/配送/咨询

　　⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

　　⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房？）

　　⑷器械区分为：有氧训练区、**重量区、固定器械区等

　　⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，

　　⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）

　　⑺动感单车房

　　2、俱乐部得设备和装修风格设计

　　配套设备：

　　⑴更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。

　　⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房）

　　⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

　　⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群得设备。

　　⑸**训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

　　⑹健美操设备：应有**音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

　　⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

　　⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

健身俱乐部策划书15

　　一、健身俱乐部的现状和发展趋势

　　随着我国市场经济的发展人们的生活水*逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健**活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众带给全面体育服务的经营性**，此刻加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健**活最佳途径。所谓俱乐部(Club)，就是由企业经营者出面**，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并有相应的**和义务的**协会或团体。俱乐部营销即是指企业透过组建俱乐部吸收会员参加，并带给适合会员需要的服务，培养企业的忠诚顾客，以此获得经营利益的营销方式。

　　20世纪80年代以来，随着**各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁舞、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。此刻在**很多城市，个性是**、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水*来说此刻的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水*参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部必须会有十分好的发展潜力和市场。

　　二、俱乐部对于顾客的功能：

　　1.社交功能：比如：以运动为主要活动资料的俱乐部，就具有良好的社交功能。许多人参加团体运动项目是为了运动中那种亲密无间的情谊及期望有一个归属。

　　2.娱乐功能：俱乐部成员的一个重要活动资料就是娱乐、健身。

　　3.心理功能：成功的俱乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。

　　4.力量功能：一个人一旦成为某一俱乐部的成员，就可能树立更强的信心，感到群众力量的强大。

　　俱乐部能够是赢利性**，只要经过工商部门注册就行。从某种好处讲，俱乐部比较容易活动，只要我和他们几个合得来，商量好就能够实行，没有许多规定，限制，能够看作是私人间的活动。虽然也有章程，但是更多的是个人意思的表达，随意性较大，不像协会是群众的，要照章办事。

　　三、健身俱乐部的筹建

　　(一)投资

　　在如今的社会，人们越来越重视身体，注重健康的生活方式，我们开此俱乐部的目的也是为广大的会员服务，让他们能够在工作之余得到更好的锻炼，让小孩子能够有一技之长，将来有更好的发展。所以我们准备投资70万元来建设俱乐部。

　　(二)团队管理与项目分析

　　组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、个性是主要管理人员、教教练员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

　　教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练拉丁舞教练等，目前**大部分俱乐部都存在以下一些问题：

　　1、没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。

　　2、没有固定的教学资料，缺乏教学评价。

　　3、没有有效的培训体制及培训教师团队。

　　4、从事教学人员素质参差不z齐。

　　高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，个性是对教练经理的人选给予足够的重视。好的教练经理他会给企业带来收益;相反则让企业倒闭。

　　(三)选取开办俱乐部的适宜场地D中等城市(如宜昌、荆州等)

　　开办俱乐部市场**十分重要，首先要充分了解这个城市，对当地的地方民俗、经济、儿童教育、大人的思想观念等等，都要详细的深入了解。统计数据进行分析，这是成功的关键。

　　1、位置

　　俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3D6km范围是其主要客户服务区域，是健身娱乐会员的主要来源。

　　2、物业条件

　　也就是场地面积，俱乐部的实用娱乐健身的范围，大概在800D1500，算是一个中型俱乐部的场地面积;健身房的空间、健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为应在3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小能够影响操厅的利用效果，一般应在8m的间距较为适合;在专业设计人员的配合下，健身房的设计要了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程，十分重要。

　　(四)与物业合作的方式

　　租赁：注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

　　流水分成：根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

　　合资经营：以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，此刻按照我们的资金状况和为了以后俱乐部的发展思考，我们愿意承担租赁的方式或是将门面买断。

　　四、**设计装修

　　俱乐部的*面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。

　　按区域大致分为：

　　前台

　　休息区：阅读、商品销售。

　　操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有**音响、垫子、踏板等设备。

　　器械区

　　更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

　　俱乐部设备的设计：水、暖、电、空调、消防等专业设计。

　　俱乐部装修风格设计：

　　第一步、透过材料选取及主要色彩确定俱乐部的风格。

　　第二步、施工招标、装修。

　　第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。

　　也可按照实际**，根据当地的民俗或风格状况来确定。

　　五、织购置健身设备

　　等重量训练设备：包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

　　**训练设备：包括卧推架、杠铃、哑铃等。

　　操房设备：包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

　　还有一些硬件设备：包括电脑、电视、电话、音响、员工服装、会员礼品、宣传品等。

　　六、**健身俱乐部执照办理的程序及计算机管理

　　目前**还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

　　计算机管理软件的应用：俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者能够方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性**柔性管理。

　　七、员工招聘与培训

　　1、健身俱乐部一般人事结构如下：

　　场馆经理销售人员、教练团队、财务人员、行政人员、运营人员等。

　　2、招聘步骤：

　　发布招聘信息。

　　对应聘人员进行初步的筛选。

　　对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

　　商谈劳资方面双方的**与义务。

　　签订相关合同。

　　3、招聘要求：

　　一般状况：姓名、性别、**、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

　　专业状况：能够分为专业知识和专业技能两方面进行。

　　试用：要求应聘人员参与实际工作，对其工作潜力进行考核。

　　4、人事管理：

　　员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，就应对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

　　5、鼓励机制：鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效**，它主要透过管理条文与**来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

　　6、评估体现：对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。如：建立考勤**及表格、建立工作任务书与完成状况评估表等，个性是健身会所客户的评价是十分重要的。

　　八、健身俱乐部的预销售策略

　　(一)选取适宜的宣传**

　　俱乐部对外的应响及信息是依靠相关**进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。**大致可分为：

　　*面**：主要时报刊、杂志与相关印刷制品。

　　电子**：主要是电视、广播、INTERNET为主。

　　会员的影响：主要是俱乐部会员的传播潜力。

　　**会员参观俱乐部这是很关键的一点，应遵循以下程序：

　　1、预约

　　问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。

　　2、引导参观

　　这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接

　　的影响。为了让人们深入了解俱乐部的状况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域。在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本状况**表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体状况，推荐并带给更适合您的服务或训练方式。引导人员应走在客人的前面，当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并持续适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标，在透过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上，在客人感兴趣的地方可多花一些时间，切不要慌慌张张，更不能看表。争取首次拜访要求销售向潜在的会员展示会员优惠价或宣传品，主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，用心引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。并约定第一次运动时间，值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。

　　3、运动的跟进

　　及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感

　　觉你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去。如果一会员在规定的时间两次没有来上课，服务人员应主动与他电话联系并问清状况，督促会员要按规定的时间来上课，这样会员就会感觉到俱乐部不光是为了挣钱，而真正目的是思考到他们健康。反复这样做就会让会员

　　构成以个良好的健身习惯，对俱乐部的发展也是十分有利的。

　　(二)预售推广方式:

　　俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验中总结会籍的销售注重“应对面”的销售，应对面的销售会到达很好的效果，展台的销售正好贴合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选取地点一般会在人员集中且贴合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写字楼、公寓等，销售采取应对面的销售。

　　1、布展资料：俱乐部的*面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部

　　会籍。

　　2、包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一向的俱乐部形象以外，销售人员务必经过严格的培训，着装**，且对俱乐部的状况十分了解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。

　　3、场地选取：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常**周边的社区、写字楼及商场状况以供布展的宣传场所。

　　上述资料就是我创立俱乐部的一些相关信息，在如今年代，根据人们的意识和社会风气，这项xxx必须能够取得良好的效果，是一个很好的xxx项目。

健身俱乐部营销方案3篇（扩展4）

——健身俱乐部的创业计划书3篇

健身俱乐部的创业计划书1

　　一、健身俱乐部的名称：XXXXXX

　　二、健身俱乐部的**和宗旨

　　生命在于运动，健康缔造完美！健康的体魄，柔美的形体，让你充满生活的激情和生命的活力。

　　三、位置定位的目标

　　健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜；俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区；主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。

　　四、场地租约的事项

　　1．场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算；

　　2．场地的租约年限

　　3．场地租约的每年递增费用

　　4．场地租约的支付方式

　　五、健身房场地与设施

　　1、面积：按实际需要而定

　　通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

　　2、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

　　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

　　3、设施与设备

　　根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑（消防通道等）。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

　　六、 俱乐部*面布局设计

　　俱乐部的*面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

　　⑴前台（服务台）：收银/配送/咨询

　　⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

　　⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房？）

　　⑷器械区分为：有氧训练区、**重量区、固定器械区等

　　⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，

　　⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）

　　⑺动感单车房

　　1、俱乐部的设备

　　⑴更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。

　　⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房）

　　⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

　　⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

　　⑸**训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

　　⑹健美操设备：应有**音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

　　⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

　　⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

　　⑼水、电、消防等设备

　　2、装修、风格设计：

　　⑴俱乐部Logo的独特设计（设在最为显著的地方）

　　⑵招牌（以最显著的方式方法摆设和设计）

　　⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格（利用壁画营造健身气氛）。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

　　七、**健身俱乐部执照办理的程序

　　目前**还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

　　1．俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

　　2．计算机管理软件的应用。

　　3．俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性**柔性管理。

　　八、市场环境分析

　　1．综合环境分析

　　2．竞争环境分析

　　九、员工招聘与培训

　　1、招聘步骤：

　　发布招聘信息。

　　对应聘人员进行初步的筛选。

　　对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

　　商谈劳资方面双方的**与义务。

　　签订相关合同。

　　2、招聘要求

　　一般情况：姓名、性别、**、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

　　专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

　　试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

　　十、人事管理

　　员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

　　鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效**，它主要通过管理条文与**来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

　　评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

　　如：建立考勤**及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

　　十一、健身俱乐部成本**

　　1、流程改选：改善成本构成

　　比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。可是热身一定要有跑步机吗？从技术角度讲，热身完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，如果少用几个小时，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲。教练与销售一定要分开吗？私人教练就不用巡场吗？俱乐部一定要有热水洗浴装置吗？私人教练课程一定要按热身、力量训练、有氧训练、拉伸这四大流程上吗？俱乐部一定要有免费有氧课程吗？每个流程都有改选的空间，关键在于我们有没有改进的头脑，利润的差别就在小小的流程之间。

　　2、永远做供货商心中的坏孩子

　　如果把俱乐部从筹建到运营过程中的采购一层层剥**看，我们的每一个采购流程都有很大的成本**空间。**中我们发现，为了获得好的折扣，几乎所有的俱乐部用的都是同一品牌的器材。问题是，你在购买的时候有没有同时对比5家以上的器械商？有没有打听同行最低的折扣是多少？有没有利用网络，进行全球的器械采购？你的俱乐部有没有拿到最低的折扣？了解信息的渠道其实很多，杂志、报纸、网络、顾客、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息，有效采购资料的收集，对成本**无比的重要。我们也可以从以下几个方面去采集资料。◎上游法了解你采购的产品由哪些材料构成的，全部分析他的制造成本。◎下游法了解你采购的产品都用在什么地方，了解这一产品的需求量与价格，并分析在你的俱乐部是如何使用的。◎*行法

　　了解你采购的产品有哪些替代品，比如跑步机是不是可以用椭圆要替代？是不是可以用自行车替代？获得详细的新产品的体格与供应商资料。当然，并不是每一笔采购都值得我们去抓每一个细节，否则，我们的人力成本与交易成本都会比节省的钱多得多。所以我们要对俱乐部的每一笔采购分类，抓住主要的采购，如器材采购、装修材料采购等等。比如采购器械，可能占俱乐部筹建预算的60%以上，所以我们一定要管理好器械采购合同。要制定好规范的采购合同书，包括签定、记载、审核、处理、检查等内容，随时检查采购的进度与规范采购人员行为。记住一个原则：能从全球采购就不要找**商，能多家采购就不要找一家。

　　3、一定要培养俱乐部全体员工的成本意识，其次才能达到成本节约的目的

　　在做教练时发现，很多会员尤其是女会员，身体已经非常瘦，还是在跑步机上不知疲倦地奔跑。对于这样的会员，应教育她们以力量训练为主，结合普拉提、瑜伽等练习，同时配合个性营养计划，这样俱乐部会员的满意度不但会提高，而且还可以降低跑步机使用的运营成本。此外，如果俱乐部的教练采取如下的做法，跑步机的折旧一定会降低。私人教练在安排训练前的热身改用其他方式，减少使用跑步机等用电有氧器械，可以有多功能机等耗电少的器械为主，如果天气热了，也可以已热身操、拉伸等**代替热身。加强对会员健身知识的培训，从专业角度来讲，轻器械循环、多功能机、动感单车、搏击操等课程减脂效果更佳，所以俱乐部应该引导会员以搏击操、轻器械循环训练等作为减脂训练的主要方式。

　　十二、健身俱乐部的营销策略

　　1、不管什么时候，会员在锻炼还是购买产品或服务，发给他们一些带有特别促销功能的游戏卡，或者盖有印章的礼品盒。让他们填写一套完整的游戏卡，以获取每月的免费赠品并参与到一个长期的奖品丰厚的抽奖活动中去。许多俱乐部称之为“WINGO”，即：当你“Bingo”时就赢了。

　　2、新会员喜欢购买新产品和服务，尤其是当他们额外节省了开支时。给所有的新成员一张有时间限制的游戏卡，让他们可以在雇佣私人教练、购买体育用品时能得到折扣。当他们完成了表上某一列的购买项目（类似于井字游戏），他们就能得到一件免费的T恤或赢得该月赠品。

　　3、在当地沿途发放大量廉价的高尔夫球，球面印上俱乐部的品牌和客户通行证。

　　4、给团体企业送去一些小礼品并附上信函，请求召开一次会议，讨论如何促进公司员工的健康。确保送去的每个礼品上都标有俱乐部的标志，以及对客户的邀请。

　　5、阅读当地的报纸，寻找婚礼**。亲笔为准新娘写一封个人邀请函，为她和她的客人们提供一份特别的训练计划（这也适合于新郎。）

　　6、给会员们一些激励，让他们去你的果汁吧坐坐，比如在牛奶冰淇淋饮料和冰沙的包装上贴一些富于挑战性的健身问题。如果会员回答正确，他们就有机会赢得每月设置的奖品。也可以把这些贴纸贴在其他商品上，鼓励会员再次购买。

　　7、为推荐人提供不同等级的俱乐部消费券。会员可以在俱乐部内部使用这些资金，而接受者凭此券进行消费时，往往还会再补充大量的现金。

　　8、举办一场历时6个月的活动，会员在俱乐部运动时每减下一磅重量，你的合作伙伴们就会为慈善机构捐出一美元。准备一个玻璃容器，里面装入会员已筹集的资金。在捐赠仪式上邀请**拍照，以此告知公众你已经将这些钱捐给了慈善机构。

　　9、在人流量较多的地方发放俱乐部提供的7天免费健身体验券。

　　10、全勤奖励。你可以发给新会员一张穿孔卡片，上面能记录12次来访。一个月中，会员每参加一次锻炼，卡片就被打上一个孔。12次之后，他们就可以收到一张为他们的朋友准备的一个月会员卡，或者两张分别为期两周的会员卡，或四张分别为期一周的会员卡。在会员第8次到第12次的来访中，提醒他们想想自己最希望和谁一起分享在俱乐部健身的体验，尽力从中挖掘一些新会员。

　　11、在公寓大楼中插入宣传册。这种安排有时候是免费的或相当便宜的。

　　12、和移动等公司一起创建一个相互推介的网络，和协议相应的赞助。

　　13、与水疗中心共同合作，组成一个相互推介的网络。许多水疗中心都会为引介者支付百分之十的介绍费

　　十三、健身经营之道

　　1、保持新鲜的体验对于日复一日，年复一年的在同一家健身中心工作或运动的员工和会员来说，没有什么比对俱乐部失去新鲜感，失去热情更糟糕的事情了。我们会因此而变得异常麻木，所以我们不会注意到俱乐部的地毯已经发旧、色彩已经疲倦、气味已经异常，员工工作室也已失去了往日的整洁和咖啡的香醇。当然了，这种失去新鲜，失去热情的落魄也会写在每一名员工和会员的脸上…但是，每当有新顾客走进你的健身中心参观时，他们会更**自己所处的新环境。变质、陈腐的健身中心无论对新顾客还是老会员，甚至是你的员工，都没有什么吸引力。所以，当市场出现新的竞争对手时，要想活下来，你必须在俱乐部新鲜感体验上面做出360度的变革。更新观念，改变摆设与服务，才能给客人带来超过他们想象的体验，才能不让他们觉得来到你的健身中心就仿佛被锁在了上个世纪。

　　2、保持粘性对现有会员的粘性，应该是你与刚刚闯进来的掠食者竞争的最有效的武器。大家要注意，这里说的粘性，不仅意味着员工与会员之间关系健康稳定，更重要的是，它还意味着你要努力保持会员与会员之间的粘性，让你的健身中心成为他们舒适、安心的沟通*台。所以，聪明点，增加一些会员派对，小小的'投入能换来**的回报。要知道，保持粘性也是邻里社区型的餐馆或咖啡屋能够经得起时间的考验，长久健康经营的利器。

　　3、保持团结很多健身中心的投资者和经营者直到新的危机到来之前，都不能搞清楚自己团队的潜能有多大。所以，当新的强大的对手闯进你的地盘时，你要化危机为机会，要求激励你的员工团结一心，众志成城，将俱乐部表现和业绩推上一层楼，发挥更大的潜能。聪明的会所经理会将他们的会籍组长，会籍顾问，教练部，团操部甚至前台小姑娘召集到一起，开展头脑风暴，祭旗出师，集群策之力将员工的表现发挥到极致。在这种情况下，被调动起激情与斗志的团队将是你抗击强敌的最有效的武器。

　　4、保持谨慎它有两层含义。首先，每当一个强有力的对手杀进来时，市场格局已经变得今非昔比了。你需要对市场保持谨慎，以前市场环境下惯用的盈利法则需要做一些谨慎的调整，以适应新的游戏规则。其次，你需要在用人机制上保持谨慎，面对对手疯狂的挖角战，以前惯用的薪酬考核体系和用人原则应该做一些谨慎的调整，避免优秀员工流失，并将他们与俱乐部捆在一**上，乘风破浪迎击对手。

　　5、保持坦诚与沟通现在是时候向你的员工和会员征询意见了。比如怎样去改善俱乐部的业绩并给会员更好的服务。只要你保持坦诚与沟通，放下身份与架子，鼓励他们把真实的想法说出来，倾听他们的不同的声音。你的员工与会员的智慧和创造力所带来的巨大的财富杠杆效应会让你大呼过瘾。总之，他们总会以你意想不到的方式有效的提高会所的运营表现。大部分建议不会让你多花一分钱，但是它的收益却是惊人的。这时，记住要让你的员工和会员知道他们的意见被采纳，并适当奖励。这样，他们的忠诚和被认同的使命感又会使你的事业上升到一个新的高度。

　　6、保持正面积极的态度保持正面积极的态度，说的容易做起来难。记住生于忧患，死于安乐。作为老板或经理，你需要让你的员工时刻感受到你的正确**，自信与必胜的信念以稳定军心。所以，在你的团队甚至你的竞争对手面前，千万不能消极负面。考验你的**能力的时刻到了，不论怎样，请保持正面积极的态度。任何对竞争对手的抱怨都是一种害怕失败，不自信的表现。总之，战略上藐视对手，战术上重视对手。

　　7、保持清晰的定位定位清晰一直是健身中心健康持续经营的不二法则。对于大部分经营者来说，不论你是一家商业型健身中心，还是社区型会所，不论你是高端店还是大众健身房，现在都不是你放弃原先定位的时候。相反，此时正是你清晰并强化原先定位的好时机。当然，我们一定要做很多变革，但这并不和保持原有的定位相矛盾。而且，正是在定位明确的基础上，才能让我们的变革为客户创造更多的价值。只有这样做，我们才能在面对新的掠食者时摆出积极进攻的架势，而非一味的消极防守，和对方陷入价格战。

　　8、保持更强的战斗力面对新的对手，会所经营者应增加员工在销售，服务，专业上的培训投入，以帮助他们提高服务意识，专业水*和成交比率。由于竞争的加剧，原先的市场均衡被打破，你的俱乐部所具有的蓝海优势正在消失，这将迫使你强化你的团队的战斗力，因为在新形势下，它才是提高销售成交比例并创造超出顾客想象体验的关键。

　　9、保持正视现实的心态现实一点，不要把自己蒙在鼓里，并告诉别人对手不会给你带来任何威胁。任何竞争对手都会在市场中分走一杯羹，哪怕只是一点点，微不足道和暂时性的，也许他们只会带走50、100或250名会员。但是对大部分健身中心来说，除去成本后，正是这10%，15%和20%会员给你带来了100%的利润。对手分走的这一杯羹恰恰决定了你的生死。所以，你要保持现实的心态正视每一个对手。

　　10、保持团队激励没错，在战争一触即发之前，你要将自己的团队和你紧紧地绑在一起，你们是拴在同一根绳上的蚂蚱。对员工进行物质和精神上的奖励永远是获胜的关键。作为指挥官，你要战前分军粮，稳军心，战后发军饷，激励团队，这样才能让员工与俱乐部同生死共患难，爆发出惊人的战斗力，你的俱乐部就会赢。

健身俱乐部营销方案3篇（扩展5）

——健身俱乐部创业计划书3篇

健身俱乐部创业计划书1

　　健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜；俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区；主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。场地租约的事项：

　　1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算；

　　2、场地的租约年限

　　3、场地租约的每年递增费用

　　4、场地租约的支付方式

　　健身房场地与设施：

　　一、面积：按实际需要而定

　　通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

　　二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

　　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

　　三、设施与设备

　　根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

　　1、俱乐部*面布局设计

　　俱乐部的*面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。

　　按区域大致分为：

　　⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询

　　⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

　　⑶更衣区、淋浴区、卫生间： 男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房)

　　⑷器械区分为：有氧训练区、**重量区、固定器械区等

　　⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，

　　⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

　　⑺动感单车房

　　2、俱乐部的设备和装修风格设计

　　配套设备：

　　⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

　　⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

　　⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

　　⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

　　⑸**训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

　　⑹健美操设备：应有**音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

　　⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

　　⑼水、电、消防等设备

　　装修、风格设计：

　　⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

　　⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

　　⑶内部装饰：

　　通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

　　⑶施工招标、装修。

　　四、**健身俱乐部执照办理的程序

　　目前**还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

　　1、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

　　2、计算机管理软件的应用。

　　3、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性**柔性管理。

　　五、市场环境分析

　　1、综合环境分析

　　2、竞争环境分析

健身俱乐部创业计划书2

　　健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜。

　　场地租约的事项：

　　1。场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;

　　2。场地的租约年限

　　3。场地租约的每年递增费用

　　4。场地租约的支付方式

　　健身房场地与设施：

　　一、面积：按实际需要而定

　　通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

　　二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

　　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

　　三、设施与设备

　　根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

　　1、 俱乐部*面布局设计

　　俱乐部的*面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

　　⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询

　　⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

　　⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)

　　⑷器械区分为：有氧训练区、**重量区、固定器械区等

　　⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，

　　⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

　　⑺动感单车房

　　2、俱乐部的设备和装修风格设计

　　配套设备：

　　⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

　　⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

　　⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

　　⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

　　⑸**训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

　　⑹健美操设备：应有**音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

　　⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

　　⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

　　⑼水、电、消防等设备

　　装修、风格设计：

　　⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

　　⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

　　⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

　　⑶施工招标、装修。

　　四、**健身俱乐部执照办理的程序

　　目前**还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按

　　下列程序办理。

　　1。俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

　　2。计算机管理软件的应用。

　　3。俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性**柔性管理。

　　五、市场环境分析

　　1。综合环境分析

　　2。竞争环境分析?

　　(五) 员工招聘与培训

　　招聘步骤：

　　发布招聘信息。

　　对应聘人员进行初步的筛选。

　　对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

　　商谈劳资方面双方的**与义务。

　　签订相关合同。

　　招聘要求

　　一般情况：姓名、性别、**、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

　　专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

　　试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

　　人事管理

　　员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

　　鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效**，它主要通过管理条文与**来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

　　评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

　　如：建立考勤**及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

　　招聘职位：

　　会籍顾问。(重点)，要有良好的销售能力

　　私人教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术

　　客户服务。

　　后勤。财务。

　　健身俱乐部成本**

　　流程改选：改善成本构成 比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。可是热身一定要有跑步机吗?从技术角度讲，热身完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，如果少用几个小时，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲。教练与销售一定要分开吗?私人教练就不用巡场吗?俱乐部一定要有热水洗浴装置吗?私人教练课程一定要按热身、力量训练、有氧训练、拉伸这四大流程上吗?俱乐部一定要有免费有氧课程吗?每个流程都有改选的空间，关键在于我们有没有改进的头脑，利润的差别就在小小的流程之间。

　　永远做供货商心中的坏孩子

　　如果把俱乐部从筹建到运营过程中的采购一层层剥**看，我们的每一个采购流程都有很大的成本**空间。**中我们发现，为了获得好的折扣，几乎所有的俱乐部用的都是同一品牌的器材。问题是，你在购买的时候有没有同时对比5家以上的器械商?有没有打听同行最低的折扣是多少?有没有利用网络，进行全球的器械采购?你的俱乐部有没有拿到最低的折扣?了解信息的渠道其实很多，杂志、报纸、网络、顾客、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息，有效采购资料的收集，对成本**无比的重要。我们也可以从以下几个方面去采集资料。◎上游法了解你采购的产品由哪些材料构成的，全部分析他的制造成本。◎下游法了解你采购的产品都用在什么地方，了解这一产品的需求量与价格，并分析在你的俱乐部是如何使用的。◎*行法

　　了解你采购的产品有哪些替代品，比如跑步机是不是可以用椭圆要替代?是不是可以用自行车替代?获得详细的新产品的体格与供应商资料。当然，并不是每一笔采购都值得我们去抓每一个细节，否则，我们的人力成本与交易成本都会比节省的钱多得多。所以我们要对俱乐部的每一笔采购分类，抓住主要的采购，如器材采购、装修材料采购等等。比如采购器械，可能占俱乐部筹建预算的60%以上，所以我们一定要管理好器械采购合同。要制定好规范的采购合同书，包括签定、记载、审核、处理、检查等内容，随时检查采购的进度与规范采购人员行为。记住一个原则：能从全球采购就不要找**商，能多家采购就不要找一家。

　　(三) 一定要培养俱乐部全体员工的成本意识，其次才能达到成本节约的目的。在做教练时发现，很多会员尤其是女会员，身体已经非常瘦，还是在跑步机上不知疲倦地奔跑。对于这样的会员，应教育她们以力量训练为主，结合普拉提、瑜伽等练习，同时配合个性营养计划，这样俱乐部会员的满意度不但会提高，而且还可以降低跑步机使用的运营成本。此外，如果俱乐部的教练采取如下的做法，跑步机的折旧一定会降低。私人教练在安排训练前的热身改用其他方式，减少使用跑步机等用电有氧器械，可以有多功能机等耗电少的器械为主，如果天气热了，也可以已热身操、拉伸等**代替热身。加强对会员健身知识的培训，从专业角度来讲，轻器械循环、多功能机、动感单车、搏击操等课程减脂效果更佳，所以俱乐部应该引导会员以搏击操、轻器械循环训练等作为减脂训练的主要方式。 韶关市的健身行业市场**

　　采用**问卷、实地考察、文献资料等方法对韶关市武江区的健身行业进行**研究。结果显示：健身行业少，消费者观念落后;经营不专业、管理不科学。

　　武江区：面积682*方千米，人口24万可以说是经济较发达的中小城市。经济上去的韶关人民对健**活的追求也与日俱增，于是几年前健身俱乐部在韶关兴起，但目前韶关市健身俱乐部存在许多困难和问题，于是对韶关市武江区的健身行业的经营现状和发展出路进行**和研究。

　　研究对象和方法1。研究对象 本次调研是对郴州市城区的所有专业健身俱乐部，以及广大健身消费者和潜在的健身消费者进行的。各种宾馆的附属健身项目，不在调研范围内。 研究方法问卷**法 自制问卷**表和自编问卷内容。问卷分两份，一份是针对健身俱乐部经营者的问卷，从各方面了解俱乐部的现状和存在问题;一份是针对健身消费者的问卷，充分了解群众的消费习惯、需求和消费风向标。 实地考察法 深入各健身俱乐部与各俱乐部经营者长谈，获取一些内部资料，并亲自参与健身活动，以一个消费者的角度来观察韶关市的健身行业。 文献资料法 查阅了有关健身行业和体育营销等有关文献资料。

　　健身俱乐部的营销策略

　　1、不管什么时候，会员在锻炼还是购买产品或服务，发给他们一些带有特别促销功能的游戏卡，或者盖有印章的礼品盒。让他们填写一套完整的游戏卡，以获取每月的免费赠品并参与到一个长期的奖品丰厚的抽奖活动中去。许多俱乐部称之为“WINGO”，即：当你“Bingo”时就赢了。

　　2、新会员喜欢购买新产品和服务，尤其是当他们额外节省了开支时。给所有的新成员一张有时间限制的游戏卡，让他们可以在雇佣私人教练、购买体育用品时能得到折扣。当他们完成了表上某一列的购买项目(类似于井字游戏)，他们就能得到一件免费的T恤或赢得该月赠品。

　　3、在当地沿途发放大量廉价的高尔夫球，球面印上俱乐部的品牌和客户通行证。

　　4、给团体企业送去一些小礼品并附上信函，请求召开一次会议，讨论如何促进公司员工的健康。确保送去的每个礼品上都标有俱乐部的标志，以及对客户的邀请。

　　5、阅读当地的报纸，寻找婚礼**。亲笔为准新娘写一封个人邀请函，为她和她的客人们提供一份特别的训练计划(这也适合于新郎。)

　　6、给会员们一些激励，让他们去你的果汁吧坐坐，比如在牛奶冰淇淋饮料和冰沙的包装上贴一些富于挑战性的健身问题。如果会员回答正确，他们就有机会赢得每月设置的奖品。也可以把这些贴纸贴在其他商品上，鼓励会员再次购买。 7、为推荐人提供不同等级的俱乐部消费券。会员可以在俱乐部内部使用这些资金，而接受者凭此券进行消费时，往往还会再补充大量的现金。

　　8、举办一场历时6个月的活动，会员在俱乐部运动时每减下一磅重量，你的合作伙伴们就会为慈善机构捐出一美元。准备一个玻璃容器，里面装入会员已筹集的资金。在捐赠仪式上邀请**拍照，以此告知公众你已经将这些钱捐给了慈善机构。

　　9、在人流量较多的地方发放俱乐部提供的7天免费健身体验券。

　　10、全勤奖励。你可以发给新会员一张穿孔卡片，上面能记录12次来访。一个月中，会员每参加一次锻炼，卡片就被打上一个孔。12次之后，他们就可以收到一张为他们的朋友准备的一个月会员卡，或者两张分别为期两周的会员卡，或四张分别为期一周的会员卡。在会员第8次到第12次的来访中，提醒他们想想自己最希望和谁一起分享在俱乐部健身的体验，尽力从中挖掘一些新会员。

　　11、在公寓大楼中插入宣传册。这种安排有时候是免费的或相当便宜的。

　　12、和移动等公司一起创建一个相互推介的网络，和协议相应的赞助。

　　13、与水疗中心共同合作，组成一个相互推介的网络。许多水疗中心都会为引介者支付百分之十的介绍费

　　健身经营之道

　　1、保持新鲜的体验对于日复一日，年复一年的在同一家健身中心工作或运动的员工和会员来说，没有什么比对俱乐部失去新鲜感，失去热情更糟糕的事情了。我们会因此而变得异常麻木，所以我们不会注意到俱乐部的地毯已经发旧、色彩已经疲倦、气味已经异常，员工工作室也已失去了往日的整洁和咖啡的香醇。当然了，这种失去新鲜，失去热情的落魄也会写在每一名员工和会员的脸上…但是，每当有新顾客走进你的健身中心参观时，他们会更**自己所处的新环境。变质、陈腐的健身中心无论对新顾客还是老会员，甚至是你的员工，都没有什么吸引力。所以，当市场出现新的竞争对手时，要想活下来，你必须在俱乐部新鲜感体验上面做出360度的变革。更新观念，改变摆设与服务，才能给客人带来超过他们想象的体验，才能不让他们觉得来到你的健身中心就仿佛被锁在了上个世纪。

　　2、保持粘性对现有会员的粘性，应该是你与刚刚闯进来的掠食者竞争的最有效的武器。大家要注意，这里说的粘性，不仅意味着员工与会员之间关系健康稳定，更重要的是，它还意味着你要努力保持会员与会员之间的粘性，让你的健身中心成为他们舒适、安心的沟通*台。所以，聪明点，增加一些会员派对，小小的投入能换来**的回报。要知道，保持粘性也是邻里社区型的餐馆或咖啡屋能够经得起时间的考验，长久健康经营的利器。

　　3、保持团结很多健身中心的投资者和经营者直到新的危机到来之前，都不能搞清楚自己团队的潜能有多大。所以，当新的强大的'对手闯进你的地盘时，你要化危机为机会，要求激励你的员工团结一心，众志成城，将俱乐部表现和业绩推上一层楼，发挥更大的潜能。聪明的会所经理会将他们的会籍组长，会籍顾问，教练部，团操部甚至前台小姑娘召集到一起，开展头脑风暴，祭旗出师，集群策之力将员工的表现发挥到极致。在这种情况下，被调动起激情与斗志的团队将是你抗击强敌的最有效的武器。

　　4、保持谨慎它有两层含义。首先，每当一个强有力的对手杀进来时，市场格局已经变得今非昔比了。你需要对市场保持谨慎，以前市场环境下惯用的盈利法则需要做一些谨慎的调整，以适应新的游戏规则。其次，你需要在用人机制上保持谨慎，面对对手疯狂的挖角战，以前惯用的薪酬考核体系和用人原则应该做一些谨慎的调整，避免优秀员工流失，并将他们与俱乐部捆在一**上，乘风破浪迎击对手。

　　5、保持坦诚与沟通现在是时候向你的员工和会员征询意见了。比如怎样去改善俱乐部的业绩并给会员更好的服务。只要你保持坦诚与沟通，放下身份与架子，鼓励他们把真实的想法说出来，倾听他们的不同的声音。你的员工与会员的智慧和创造力所带来的巨大的财富杠杆效应会让你大呼过瘾。总之，他们总会以你意想不到的方式有效的提高会所的运营表现。大部分建议不会让你多花一分钱，但是它的收益却是惊人的。这时，记住要让你的员工和会员知道他们的意见被采纳，并适当奖励。这样，他们的忠诚和被认同的使命感又会使你的事业上升到一个新的高度。

　　6、保持正面积极的态度保持正面积极的态度，说的容易做起来难。记住生于忧患，死于安乐。作为老板或经理，你需要让你的员工时刻感受到你的正确**，自信与必胜的信念以稳定军心。所以，在你的团队甚至你的竞争对手面前，千万不能消极负面。考验你的**能力的时刻到了，不论怎样，请保持正面积极的态度。任何对竞争对手的抱怨都是一种害怕失败，不自信的表现。总之，战略上藐视对手，战术上重视对手。

　　7、保持清晰的定位定位清晰一直是健身中心健康持续经营的不二法则。对于大部分经营者来说，不论你是一家商业型健身中心，还是社区型会所，不论你是高端店还是大众健身房，现在都不是你放弃原先定位的时候。相反，此时正是你清晰并强化原先定位的好时机。当然，我们一定要做很多变革，但这并不和保持原有的定位相矛盾。而且，正是在定位明确的基础上，才能让我们的变革为客户创造更多的价值。只有这样做，我们才能在面对新的掠食者时摆出积极进攻的架势，而非一味的消极防守，和对方陷入价格战。

　　8、保持更强的战斗力面对新的对手，会所经营者应增加员工在销售，服务，专业上的培训投入，以帮助他们提高服务意识，专业水*和成交比率。由于竞争的加剧，原先的市场均衡被打破，你的俱乐部所具有的蓝海优势正在消失，这将迫使你强化你的团队的战斗力，因为在新形势下，它才是提高销售成交比例并创造超出顾客想象体验的关键。

　　9、保持正视现实的心态现实一点，不要把自己蒙在鼓里，并告诉别人对手不会给你带来任何威胁。任何竞争对手都会在市场中分走一杯羹，哪怕只是一点点，微不足道和暂时性的，也许他们只会带走50、100或250名会员。但是对大部分健身中心来说，除去成本后，正是这10%，15%和20%会员给你带来了100%的利润。对手分走的这一杯羹恰恰决定了你的生死。所以，你要保持现实的心态正视每一个对手。

　　10、保持团队激励没错，在战争一触即发之前，你要将自己的团队和你紧紧地绑在一起，你们是拴在同一根绳上的蚂蚱。对员工进行物质和精神上的奖励永远是获胜的关键。作为指挥官，你要战前分军粮，稳军心，战后发军饷，激励团队，这样才能让员工与俱乐部同生死共患难，爆发出惊人的战斗力，你的俱乐部就会赢。

　　·健身俱乐部的名称：

　　·健身俱乐部的**和宗旨：生命在于运动，健康缔造完美!健康的体魄，柔美的形体，让你充满生活的激情和生命的活力。

健身俱乐部营销方案3篇（扩展6）

——俱乐部年会策划方案(15篇)

俱乐部年会策划方案(15篇)

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的俱乐部年会策划方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

俱乐部年会策划方案1

　　一、活动梗概

　　活动主题：

　　xx动起来!

　　活动背景：

　　安利*，世界直销行业排名第一，安利*计划举办安利年会，历届安利年会以模式化：吃饭看节目，没有什么新鲜感了，员工没有了参与的积极性、有些员工甚至跑到外面，抽奖时再跑进来，调动不起员工的热情度，让员工感受不到公司归属感。

　　活动目的：

　　1、感谢全体员工一直为公司的尽心尽力的全身心的付出。

　　2、呈现出精彩丰富，全名参与的活动使员工对公司感到归宿感，来年更努力为公司奋斗。

　　3、调动全体员工的积极性，增进员工之间的交流沟通以及提升团队协作能力。

　　二、策划思路

　　1、一开始就动起来

　　2、员工们动起来

　　3、老板们动起来

　　4、大家动起来

　　活动关键词：安利，年会，动漫，动起来，游戏，晚会

　　活动时间：20xx年x月x日

　　活动地点：广州花园酒店

　　活动人数：公司高层及员工共计1200多人

　　活动风格：轻松，活泼，娱乐，有趣

　　**形式：分为活动物料准备小组，活动执行小组，活动安保小组，活动表演安排小组，活动服务礼仪小组。

　　三、活动时间安排

　　20xx年x月x日收到安利公司发出的标书

　　20xx年x月x日确认年会的最终方案，与相关的活动承办商签订合作合同

　　20xx年x月x日年会筹办的细节基本落实，相关的活动的信息传达到公司各部门

　　20xx年x月x日确定活动当天的参加人员，并对相关人员进行分组培训，与各组的负责人对接当天的活动流程及注意细节等

　　四、活动前期准备

　　活动小组筹划以及舞台布置、年会相关事宜的确认、与年会人员的联系通知、活动流程的商讨确认、与各部门负责人的联系沟通年会事宜、相关场地预订确认、活动物料准备、活动事故的风险评估以及预备方案等

　　五、活动内容与流程

　　1、动漫区拍照签到模式

　　2、嘉宾与动漫人物留影

　　3、灌篮高手真人版表演

　　4、安利老板和**登场

　　5、员工自编热力四射舞蹈

　　6、**们布菜给各餐桌

　　7、全员参与紧张刺激游戏

　　8、安利**百变大咖秀

　　9、员工节目COSEPLAY

　　10、奖品丰富的抽奖仪式

　　11、全体人员共进晚餐

　　12、谢幕全体合影留念

　　六、活动风险评估

　　1、参与人员过多，动漫留影区拥挤导致动漫板掉下来砸伤人员。

　　预防方案：在签到以及动漫留影区安排安保人员进行维护现场秩序，确保现场人员的安全。

　　2、音响，灯光，麦演出时突然坏了以及无声音造成活动无法正常进行。

　　预防方案：活动进行时必须准备多一些现场所需的物料以备不时之需。

　　活动临时应急方案

　　1、活动中以防出现突发事故或不可抗力等自然因素的影响，所以安保人员必须培训相关紧急措施的知识，要及时进行应急处理。

　　2、做好活动现场秩序维护，要对活动执行过程中的不稳定因素进行严谨排查。加强防范，巡逻。

　　七、活动亮点

　　亮点一：拉拉队舞蹈表演点燃了嘉宾的热情

　　亮点二：有趣的动漫留影区，让人感觉到无比的乐趣

　　亮点三：**放下身段百变，让员工感到**的亲和一面

　　亮点四：安利老板与老板娘投入模仿，员工看到他们可爱的一面

　　亮点五：员工参与模仿秀，增进员工的交流沟通

　　亮点六：员工进行3D模仿秀，提升员工之间的团体协作能

　　亮点七：进行安利同学会的表演，让人更了解安利品牌

　　八、活动效果

　　丰富有趣以及全民参与的动漫主题年会，让员工过上一个难忘的新年晚会，使员工在新一年更加脚踏实地为公司努力工作;活动上的参与增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，提升企业的综合竞争优势。

俱乐部年会策划方案2

　　律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的xx年，迎来了充满希望的xx年。值此新春到来之际，为了弘扬公司的企业精神，展现公司员工的风采，形**人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司特此举办以“羊羊得意共创xx”为主题的年终总结大会暨优秀员工表彰大会。

　　一、活动目的：

　　1、增强公司员工的内部凝聚力，提升员工和公司的竞争力；

　　2、对xx年公司业绩进行总结，对市场进行分析，制订新年度公司的工作总体规划，明确新年度工作方向和目标；

　　3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　　二、年会主题：

　　羊羊得意共创xx

　　三、年会时间：

　　xx年1月17日上午

　　四、年会地点：

　　xxx宾馆（暂定）

　　五、年会**形式：

　　由公司年会工作项目小组****、执行。

　　六、参加人员：

　　xxxx和xxxx全体员工

　　七、会场布置：

　　会场内：

　　1、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰；

　　2、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容宣传企业文化。要求温馨、**、充满活力。

　　会场外：

　　1、宾馆入口处挂红布幅；

　　2、宾馆内放置指示牌；

　　八、年会流程：

　　A、回首分享篇

　　公司**致辞；

　　公司年度PPT成绩分享；

　　公司指导年度总结和新年计划报告。

　　B、祝愿颁奖篇

　　公司**公布优秀员工名单；

　　优秀员工**领奖；

　　获奖**（或员工**）致辞。

　　C、同乐篇——互动游戏+员工才艺

　　（各部门员工上报才艺展示名录，和游戏名录）

　　D、同庆展望篇

　　公司**致祝福辞；

　　举杯共庆，祝福明天；

　　大合唱。（明天会更好）

　　九、经费预算（暂略）

　　十、人员安排

　　1.会场总负责：xxx

　　主要工作：总体工作协调、人员调配。

　　2.策划、会场协调、邀请嘉宾：xxx

　　主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集。人员分工、布场撤场安排；

　　3.音响、灯光：xxx，会前半小时检查音响、灯光等设备。

　　4.物品准备：xxx

　　主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

俱乐部年会策划方案3

　　全国青少年校园足球活动在都匀市全国实施已经两年多。两年来，在全国校足办的关心下，在省足协的主持下，在州体育局的指导下，市校足办结合都匀市的实际情况，严格按照全国校足办所制定方针和目标，积极实施校园足球的各项工作。xx年度我市的校园足球活动的工作将一如既往执行全国校足办所提出的工作方针和目标，不断落实各种工作措施、努力实现工作目标。为此，为做好我市xx年度校园足球活动的各项工作，特制定xx年都匀市全国青少年校园足球活动工作计划及实施方案：

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全国校足办所提出的工作目标为目的，结合我市的实际，充分利用各种资源，不断调动各种积极因素，采取联赛、培训、营造校园足球文化等形式多样的措施，全面促进都匀市青少年校园足球活动的发展。

　　二、工作目标

　　通过扎实有效的工作，在全市范围内完成校园足球活动的布点工作、培训工作、联赛工作、校园足球文化培育工作等系列工作向纵深处发展，使xx年度全国青少年校园足球活动在我市全面铺开，从而实现各项工作目标。

　　三、**机构

　　为强化全市校园足球活动工作的**，特成立都匀市校园足球活动**小组：

　　组长：林裕伟(都匀市文体**旅游局*组*、常务副**)

　　副**：袁军(都匀市文体**旅游局副**)

　　武智(都匀市教育局副**)

　　成员：林跃旭罗强胡建文康先武

　　四、工作安排

　　1、xx年6月8月

　　工作内容：对全市范围内的中小学校进行场地、设施、学校环境、师资等进行摸底，并对xx年度校园足球活动布点单位进行评估。

　　工作人员：

　　组长：袁军(负责全盘工作)

　　成员：林跃旭(负责中学的摸底及评估工作)

　　罗强(负责小学的摸底及评估工作)

　　康先武(负责协调联系全市各中、小学)

　　胡建文(负责各种文字工作)

　　2、20xx年10月中旬

　　工作内容：通过摸底工作，在仔细的比对以及结合xx年度校园足球活动的开展评估情况，完成xx年度校园足球活动的布点工作和相关器材及设施的发放工作。

　　工作人员：

　　组长：袁军(负责全盘工作)

　　成员：林跃旭(负责中学组的布点工作)

　　罗强(负责小学组的布点工作)

　　康先武(负责协调各学校)

　　马小明(负责器材设施的发放)

　　3、20xx年11月初

　　工作内容：开展20xx年度全国青少年校园足球活动校长、指导员培训活动，预计参加培训的人数在70多人左右。

　　工作人员：全国校足办相关人员。省、州、市足协相关人员。

　　4、20xx年11月初

　　工作内容：20xx年度全国青少年校园足球活动联赛工作全面启动。

　　工作人员：

　　组长：袁军(负责全盘工作)

　　成员：林跃旭(负责中学组的**工作)

　　罗强(负责小学组的**工作)

　　胡兴安(负责注册保险工作)

　　康先武(负责全市各布点学校的协调工作)

　　胡建文(负责联赛启动的宣传报道工作)

　　潘文忠(负责文档网络的传送工作)

　　5、20xx年11月20xx年5月

　　工作内容：都匀市校园足球活动220xx年联赛全面铺开。

　　工作人员：

　　组长：袁军(负责全盘工作)

　　成员：林跃旭(负责中学组的**竞赛工作)

　　罗强(负责小学组的**竞赛工作)

　　康先武(负责全市各布点学校**参赛的协调督促工作)

　　胡建文(负责联赛期间的宣传报道工作)

　　潘文忠(负责联赛期间的各种文档网络的传送工作)

　　6、20xx年3月中旬

　　工作内容：开展全市校园足球布点学校指导员培训活动。

　　工作人员：贵州省校足办相关人员。

　　7、20xx年6月

　　工作内容：收集整理联赛中的各种图片、文字材料，做好联赛的工作总结，并及时上报以及各部门。

　　工作人员：

　　组长：袁军(负责全盘工作)

　　成员：胡建文(负责各种文字工作)

　　潘文忠(负责网络传送工作)

　　罗强(协助胡、潘开展工作)

　　五、主要措施

　　为了确保xx年度都匀市青少年校园足球活动的各项工作目标能够实现，使校园足球活动真正的落到实处。为此：

　　1、强化**，进一步完善都匀市校园足球办公室的工作**，确保工作质量。

　　2、进一步完善工作责任**，细化工作职责，明确人员。做到工作落实到人，责任落实到人。

　　3、坚持深入**，定期不定期的深入到布点学校，了解各种情况，及时调整赛制满足布点学校的合理要求。

　　4、坚持每月一次的工作总结会。通过总结，查找存在的不足，及时纠正错误，确保下一步工作的方向。

　　5、加强与相关部门的联系与合作，及时做好信息沟通和反馈工作，为校园足球活动营造良好环境和氛围。

　　6、进一步强化对全市各布点学校在开展校园足球活动的工作考核力度，完善激励机制，从**管理上确保工作的有序开展。

　　7、转变观念，在管理的基础上，更多的是服务，为全市校园足球活动提供一个人性化环境。

　　8、加强网络建设和管理，努力实现布点学校网络联动格局，从而达到信息及时交流、资源随时共享的目标。

俱乐部年会策划方案4

　　第一部分 年会筹备

　　第一节 方案制定

　　一、整体思路

　　1、年会主题：“缘聚超越 快乐随行”

　　2、年会时间：20xx年1月5日(周日)全天

　　3、年会地点：

　　4、年会参会人员：俱乐部车友

　　5、目标：

　　A、回顾俱乐部成长历程;立足现实、远瞻未来;

　　B、新年团聚，让车友充分感受俱乐部带给每一位车友的归属感，提高俱乐部凝聚力!

　　6、具体参会人员名单：(见报名贴)

　　7、报名截止日期：

　　提前1-2天对活动人员进行确定

　　统计所有参加人员的ID、电话、人数。考虑到中餐需要订桌，首先要确定参加人数，所以即日起开始报名，截至到XX月XX日;尽量避免放鸽子现象发生。

　　8、年会集合出发地点(捷安特阳光100店，上午8：30分)

　　本次活动筹备组人员应提前至少两小时到达活动地点，进行各工作就位。

　　二、报名方式

　　发送短信至xx、回复QQ群邮件或在QQ群论坛跟帖

　　可带家属，儿童免费

　　报名格式：姓名或网名+人数+手机号码+骑车+全天或半天、开车或搭车

　　例 如：阿祖 2大1小 骑车 全天

　　(本次活动中可以考虑穿插一些小游戏或者节目，请有此方面才能的车友提前通知下，好做好相关准备!)

　　三、人员分工：

　　1、总统筹：贺斯

　　职责：负责整个活动策划、以及活动过程中各环节人员的分工，工作成果验收等。被分工的负责人要服从他的工作安排。

　　2、总协调：李露

　　职责：负责整个活动过程中各个任务组的衔接，协调工作，确保整个活动有序、顺利的进行，避免内耗。

　　另外总协调也要负责活动过程中各个环节的衔接，并合理安排整个年会节目，除了各团队准备的节目外，另外策划**一些其他的节目，如歌舞、小品、小游戏、颁奖等，令节目内容多元化。

　　3、主持人：XX

　　职责：负责整个年会的主持。包括开场、嘉宾介绍、演出节目报幕等工作。

　　4、经费筹集：XXX

　　职责：负责整个活动经费的筹集，选出一人担当财务，做好整个活动的出入账明细。

　　经费筹集方案：

　　俱乐部自己出资，晚会需要奖品、物资由俱乐部垫资。同时俱乐部参会人员也会交100元资金作为年会费用。

　　5、会场选址以及会场、舞台布置：XXX

　　职责：负责选定年会的活动场所，交通便利，并且场地费用适中，舞台适合年会期间节目演出的要求。在活动前负责布置好会场、舞台，提前找好灯光师、音响师。

　　6、活动宣传：XXX

　　职责：负责整个年会前期的宣传工作，比如年会横幅、海报的制作等等。

　　7、摄影、摄像、投影仪、投影布：XXX

　　8、采购：XXX

　　职责：负责整个活动过程中所需物品的采购，如道具、奖品、签到本、笔、晚宴食品等物品的采购工作。

　　四、费用预计

　　1、午餐标准:(预计XXX元/桌)

　　2、奖品费用：

　　3、道具费用：

　　4、活动方式AA制：预计，全天100元/人(含午餐和晚餐);半天60元/人(不含晚餐)

　　第二节 物品准备

　　一、签到簿、签到笔：XXX

　　二、表演道具准备：XXX

　　三、联系表演、摄像人员：XXX

　　四、会场布置物品准备：XXX (音响、投影、手麦、横幅等)

　　五、礼品、奖品、证书准备：XXX

　　六、菜品、酒水、小食品、水果准备：XXX、XXX

　　第二部分 年会现场

　　第一节 现场布置

　　年会**、策划及分工工作组人员：请踊跃跟贴报名、以便分工

　　一、舞台布置

　　1、投影仪：1月5号早上提前把投影仪装好，定格好画面。

　　2、讲话台

　　二、会场装饰布置(分派几个自愿者提前去安排好)

　　1、横幅

　　2、果盘

　　三、彩排

　　俱乐部参与节目人员提前排练好节目，主持人也一样。

　　四、音响调试：XXX

　　1月5日早上对音响进行调试

　　五、接待区、礼品区设置

　　接待区、礼品区设置，由活动后勤组专人负责礼品管理。

　　六、现场工作人员设置(以下人员均为自愿者参加)

　　1、签到人员：XX、XXX

　　2、主持人：XX(本职位无报酬，由于年会主持辛苦，本次将特例考虑主持人奖品)

　　3、参会人员统计：XX

　　4、物品放置、收回：XX、XX

　　5、活动后勤：

　　(1)抽奖箱管理：XX

　　(2)奖品管理：XX

　　(3)表演道具、活动道具管理、搬运：XX、XX

　　6、音响、灯光管理：XX、XX

　　有1人负责放音乐，提前准备好开场音乐，各节目所需音乐、颁奖音乐等。

　　7、摄像、照相、投影仪：XX、XX(一个分文报酬没有的幕后单位，在此感谢)

　　8、奖品、礼品、证书发放：XXX、XXX、XXX、XXX

　　10、宴会零食、果盘分装及摆放：XXX、XXX

　　11、活动安全组：XXX、XXX

　　以上志愿者俱乐部每人奖励100元车店消费卷，聊表谢意、以示鼓励!

　　第三部分 年会流程

　　第一节 现场准备

　　一、准备

　　1月5日早上8点，布置会场，悬挂横幅、调试灯音响、调试投影仪、果盘摆设

　　二、来宾签到、入场

　　活动当天9:30分为来宾签到时间，由工作人员负责，提前准备好签到簿、签名笔，发放纪念品并收取费用(活动时间为一天，吃两顿饭，如果有骑友只能来半天吃一顿饭，费用减半)。

　　三、人员统计

　　签到人员统计到场人数，整理通讯录。

　　四、费用结算

　　第二节 年会节目策划(年会十点整开始)

　　节目、抽奖环节穿插

　　1、主持人语言铺垫

　　2、请出俱乐部管理**与终车友见面，并致词(请注意发言时间)

　　3、车友**发言(请注意发言时间)

　　4、20xx年度活动(幻灯片)总结

　　5、穿插年度颁奖(设置年度杰出贡献奖，年度风云人物奖，年度车手奖，守群标兵奖，最佳策神奖，最佳潜水奖，活动积极分子等，大家有什么创意奖项可以回帖，这些奖项提前确定，投票产生，结果在现场中逐一揭晓并颁奖)。

　　6、穿插幸运大抽奖：(根据到场车友人数，按1：10的比例抽取，例如到场50人抽取5名)

　　7、穿插车友自行准备的才艺节目

　　8、游戏环节

　　9、全场来宾大合影

　　10、午餐(12:30开餐)

　　11、下午**活动(打牌、钓鱼、唱歌等)

　　12、晚餐(17:30)

　　13、撤场

　　晚宴结束之后，后勤部负责清理现场。采购物品负责人需检查活动过程中其采购物品消耗情况，做好记录，并负责将租赁设备、道具、服装等进行归还。经费筹集组财务负责人将经费出入明细汇报给总负责人，由总负责人安排专人将剩余物品**集中在指定地点，以备晚会结束后带回;同时由协调人在宴会结束后检查现场遗留的物品，与剩余物品一起整理完毕之后送到指定地点。

　　14、活动总结：总结本次年会的成败得失，汇总经验教训，为下一次举办大型活动打好基础。

　　第三节 游戏环节(根据时间选择)

　　游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子;

　　游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间

　　为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出;

　　游戏2：抢凳子; 用具：5把椅子，围成一圈;

　　游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;

　　游戏3：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;

　　游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

　　游戏4：呼啦圈传区别针;用具：呼啦圈3个、曲别针18个;

　　游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出;

　　游戏5：踩气球;用具：100个气球

　　游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。

　　游戏6：夹玻璃球 1、由每张桌推举一名参赛选手来到舞台上。

　　2、舞台上摆放5张桌子，每张桌子上有2个颜色的塑料盆，其中一个放入若干玻璃球。

　　3、比赛选手分别站在桌子后面，当主持人宣布开始的时候，选手拿起筷子开始夹玻璃球，比赛期间选手不得用手直接碰到玻璃球或塑料盆。

　　4、在规定的时间内，那个选手夹的玻璃球最多，为胜利。同样该选手属于的那张桌将会同选手一样得到优秀奖。

　　5、整个游戏一共分为4组。

　　第四节 年会准备及相关注意事项

　　一、 预计餐费：每人XX元

　　二、 凡是参与人员，请在XX月XX号前电话通知或跟帖预定(请确定准确人数预定，需要提前准备午餐事项)

　　三、 请各位参会人员注意保持整个会场的整洁，不要乱丢乱扔。

　　四、 凡是参与前期筹备工作的各个志愿者请在XX月XX号晚XX点到车店开前期分配会议。(请各位志愿者务必准时参与)

　　第五节 年会项目征集

　　1. 相片征集(20xx年度精彩活动照片征集，请各位分享自己在车队活动的精彩瞬间)，每人1-5张。

　　2. 才艺表演(唱歌、跳舞、各种特长表演，不限类别、不限人数)。

　　3. 志愿者征集：(电话或跟帖报名、并留下联系方式)。

　　注：希望届时有时间的队员能积极参与到活动前期筹备工作中来，贡献出自己的一份力量。

　　4. 全体参会人员报名时间：XX月XX号截止(电话或跟帖报名、并在截止日前到阳光100专卖店缴费并做登记)

　　第六节 年会筹办任务

　　第七节 年会奖项(俱乐部管理人员具体协商后再定)

　　备注：

　　所需物品：(根据实际情况购买)

　　1、舞台背景

　　2、抽奖卡

　　3、气球、彩带、、荧光棒、呼啦圈、玻璃球

　　4、现场音响设备

　　5、条幅

俱乐部年会策划方案5

　　一、年会主题：

　　xx公司年度年终总结会以及公司新年的发展方向

　　二、年会时间

　　20xx年1月18日下午14点30分至22点00分

　　会议时间：14：30——18：30

　　晚宴时间：18：30——22：00

　　三、年会地点

　　国贸酒店多功能宴会厅

　　四、年会参会人员

　　公司全体员工

　　五、流程与安排

　　年会的流程与安排包括以下两部分：

　　（一）年终大会议程安排

　　（二）晚宴安排以及年会创意节目表演

　　六、年会准备及相关注意事项：

　　（一）年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于xx年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

　　（二）条幅的制作

　　（三）物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌（会议用）、笔、纸、员工席位卡（晚宴用）、会场布置所需用品、游戏所用物品、抽奖箱；会议所需矿泉水、晚宴所需、各类干果小食品。

　　（四）现场拍照人员安排，做好大会以及活动拍摄工作

　　七、年会筹办任务

　　主要包含：会务前期人员，中期协调工作人员，会议阶段主持人，晚宴阶段主持人，物品购置，会场布置、条幅、证书、人名台制作、鲜花预定、现场拍照的人员。

俱乐部年会策划方案6

　　一、活动目的：

　　举办年会是每一个企业用来激励士气和拓展市场的机会。这次年会主要是为了宣传并树立公司的形象，同时表彰优秀的销售人员，充分发挥年会的激励和引领作用。

　　二、年会主题：

　　团结合作，开拓未来

　　三、年会时间：

　　20xx年1月12日下午14：00—18：00年终总结大会；

　　18：00—21：30晚宴

　　四、年会地点：

　　某大酒店宴会厅

　　五、年会**形式：

　　由公司年会工作项目小组****、执行。

　　六、参与人员：

　　集团精英以及销售人员

　　20xx年会主题活动分为4大部分

　　1、欢迎宴会：员工之间的情感交流，营造氛围，为后期的年会活动热场

　　2、店长会：总结公司今年市场上面的经验以及不足方面，同时探讨明年的企业品牌规划及相关发展道路。

　　3、表彰大会：员工表彰颁奖大会向公司的多有员工展示公司好的信息，凝聚团队，为以后的快速发展做贡献。

　　4、酒会晚会：整个酒会以慈善酒会完美落幕，给来宾留下美好回忆的同时也能帮助同胞贡献公司的一份力量。

　　七、20xx年企业年会流程与安排

　　13：50全体参会员工提前到达指定酒店，按指定排座就位，等待年会开始；

　　14：00—14：05年会正式开始，主持人致年会开场辞。

　　14：05—14：20xx做总结性发言。年会演出正式开始。

　　14：20—14：40文艺节目（2—3个节目）

　　14：40—14：50先进员工表彰，职能处室每处室1人，工区每工区3人。由**颁奖。

　　14：50—15：10文艺节目（2—3个节目）

　　15：10—15：25抽奖1，抽3等奖10名

　　15：25—15：40游戏1

　　15：40—16：00文艺节目（2—3个节目）

　　16：00—16：15欢送退休员工

　　16：15—16：30抽奖2，抽2等奖5名

　　16：30—16：50游戏2

　　16：50—17：10文艺节目（2—3个节目）

　　17：10—17：25抽奖3，抽1等奖3名

　　17：25—17：45文艺节目（2—3个节目）

　　17：45—17：55抽奖4，特等奖1名

　　17：55—18：00文艺节目（收尾节目），主持人致年会结束辞

　　18：00—18：15全体员工合影留念

　　18：15—21：30晚宴

　　21：30晚宴结束

　　八、年会准备及相关注意事项

　　（一）年会的`通知与宣传：综合处于年会前一周将年会通知发往各处室，做好宣传工作，达到全员知悉。

　　（二）条幅的制作：红底白字字幅，具体文字内容：“20xx年xx年会”

　　（三）物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、年会席位人名牌、笔、纸；游戏所用道具；抽奖箱；会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

俱乐部年会策划方案7

　　一、活动目的：

　　1、增强员工的团队凝聚力，提升x的竞争力；

　　2、对20xx年营销工作进行总结，对市场业绩进行分析；制订新年度营销工作总体规划，明确20xx年度工作方向和目标。

　　3、表彰业绩优秀的公司优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　　二、年会主题：

　　一个团队一个梦想

　　三、年会时间：

　　20xx年12月日30下午时

　　**致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐

　　四、年会地点：

　　xx大酒店x楼x厅

　　五、年会**形式：

　　由公司年会工作项目小组****、执行。

　　六、参加人员：客户群、**；邀请业界**；公司工作人员。

　　1、会场总负责：xx

　　主要工作：总体工作协调、人员调配。

　　2、策划、会场协调、邀请嘉宾：xx

　　主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集。

　　3、人员分工、布场撤场安排：xx

　　4、嘉宾接待、签到：xx

　　5、音响、灯光：xx（会前半小时检查音响、灯光等设备）

　　6、物品准备：xx

　　主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

　　七、会场布置：

　　会场内：

　　1、舞台背景喷画：

　　内容：xx

　　文字内容：xx

　　2、舞台悬挂烘托气氛的。红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。

　　3、舞台两侧放置易拉宝各4个，内容：宣传企业文化。

　　会场外：

　　1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。

　　2、酒店入口处挂红布幅。

　　3、酒店内放置指示牌。

　　文字内容：

　　八、年会流程：

　　1、主持人开场白，介绍到会**和嘉宾，邀请****致辞。

　　2、公司****致辞。

　　3、嘉宾致辞。

　　4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏。

俱乐部年会策划方案8

　　一、活动环节：

　　第一小节：风采展示(全员分时段参与)

　　第二小节：冲击梦想(各**部门出**)

　　第三小节：温馨一刻(全员参与)

　　二、聚餐活动细则：

　　(1)风采展示环节

　　1、**安排：以院综合管理部、设计部4个专业组(设计部办公室及喀办人员可**选择入伙)市场部结合发展、研究部共计6个团队为基本单位，各自出一个节目。

　　2、内容要求：不限定节目类型和参与人数，单个节目时长不超过10分钟，出场顺序以当日抽签为准。

　　3、活动主旨：充分展现我们各个部门及专业组在日常工作及生活中的风采风貌，让大家进一步互相加深了解。

　　4、评选原则：从这6个基本单位各抽一人作为评委，以评委自主评分、10分满分制、评分做加和的方式评选出当晚的风采奖的奖项;

　　5、计分方式：下发打分表并结合公开统计的方式进行。

　　6、奖项设置：设置1等级1名，2等奖2名，3等奖3名。

　　7、奖品安排：获奖团队参与人员均有奖，1等奖200元左右的奖品;2等奖150元左右的奖品;3等奖100元左右的奖品。

　　8、活动时长：总体时常约需1个小时。

　　9、注意事项：该活动环节涉及到服装道具、背景音乐等需由参赛团体自行提前安排准备。

　　(2)冲击梦想环节：

　　1、**安排：依然沿用上面的6个团队为基本单位，各自出一位选手，6名选手**结合组成2队，并通过自己的方式邀请加入自己一方，各自组成一个四人小团队，分别命名为红、蓝两军，同时台下人员也可根据各自****所在的集团，最终划分为两大集团。

　　2、内容要求：活动分智力大比拼、活力大比拼、协作大比拼、团结大比拼三个阶段：智力大比拼阶段项目命名为“田忌赛马”，分别由两队的院长担任田忌，其余队员扮演千里马1号~3号，游戏开始前由两队田忌先生分别为对方组千里马选题，题目分三大类：专业知识类、文体类、生活娱乐类，然后田忌先生还需根据自己对己方千里马的了解认识来安排其负责的答题类型，每类答题两道，最终以答对总数较多的一方胜出。

　　活力大比拼阶段项目命名为“横行霸道”，每队配发一个篮球，每组分两队，每队两人之间背靠背，中间须夹一个篮球，以最快的速度横向跑向终点，终端处两人在使用同样的方式跑回起点，用时最少的队伍获胜，比赛过程中，移动与行进间必须保持篮球在各组队员背部之间(如掉在地上，可捡起)。协作大比拼阶段项目命名为“卢沟桥上”，以20米路程为桥，用纸板作过桥的“板”，4位队员分前后站好，各垫一张纸板在脚下，第四名队员手持第五张纸板。比赛开始之后，由第四名队员将第5张卡纸依次传递给前面的队员，直到第一名队员接到纸板，并将纸板放在自己前方，并踩到上面，之后后面的队员依次都踩到自己前面的纸板上，最后一名队员捡起身后的纸板，以同样的方式交给前面的队员，不断前进，直到最后一名队员手持纸板穿过终点，视为比赛结束。

　　比赛过程中，要求纸板不能漏传，必须依次传到前面队员手中，且纸板和纸板间要保持适当距离，以保证队员前进过程中，脚不能着地，(如果出现脚着地现象，则在裁判员指导下重新进行)直到最后一名队员手持纸板穿过终点，视为比赛结束。团结大比拼阶段项目命名为“同舟共济”，每队配发一双4人合穿的由厚纸板制作的鞋子共同前行，首先通过终点的一方视为胜出。比赛过程中，如果出现鞋子人为损坏也视为失败。

　　3、活动主旨：通过活动，提高团队凝聚力，并让大家可以在轻松愉悦中冲击大奖。

　　4、评选原则：每阶段评选方式已在细则中确定，本环节所有活动都作为冲击梦想的阶梯，每胜出一局就为所在集团积累50元梦想基金，最终按积累的梦想基金数向各自所在集团人员发放等价值礼物。

　　5、奖项设置：设置50元、100元、150元及200元4个阶段的梦想基金。

　　6、奖品安排：根据所在集团的梦想基金积累情况，兑换对应的礼品。

　　7、活动时长：总体时常约需1个小时左右。

　　8、注意事项：该活动环节涉及到的各类道具需由组委会提前筹备。

　　(3)温馨一刻环节：

　　1、**安排：向每位参会人员发纸条一张，各自以匿名方式将对新的一年的祝福话语写在纸条上交主持人，然后叫大家轮流抽取，并大声地念出祝福内容。

　　2、内容要求：不限定祝福内容、祝福对象。

　　3、活动主旨：让大家集体感受在新的一年里各种不同的祝福带来的`温馨感觉。

　　4、注意事项：该活动环节涉及到的各类道具需由组委会提前筹备。

　　三、活动流程所有活动均安排在晚上聚餐活动开始之后，活动具体流程如下：

　　1、主持人开场，宣布活动议题;

　　2、**发言：田院长讲话，并宣布开席及活动开始;

　　3、进行第一环节节目，各专业组根据抽签顺序登台表演;表演结束，收集打分表，公开统计得分情况;

　　4、进行第二环节节目，主持人统计各阶段胜出情况;

　　5、根据统计的各阶段胜出情况判定两个集团的梦想基金分配情况;

　　6、进行第三环节活动，张院长做结束性发言。

　　四、人员安排

　　1、总指挥人员：

　　2、活动经费：综合管理部

　　3、主持人：待定

　　4、音乐播放负责人：待定后勤，奖品管理、发放负责

　　5、综合管理部

　　五、经费预算

　　1、风采展示阶段奖品费用估算：10200+20150+30100=8000元

　　2、冲击梦想阶段奖品费用估算：60100=6000元其余道具制作购置之类可忽略

　　3、总计活动类经费约：14000元。

　　六、其他方面

　　通过与同事广泛沟通交流，建议本次活动不提前购置礼品，可将本次活动奖品及礼品按价值纵向分类，例如50元、100元、150元、200元分档，然后每类在按产品横行分类，例如数码产品，居家用品等，比如50元数码用品是U盘，50元居家用品是拖把，200元数码用品是MP3，200元的居家用品是豆浆机，这样等到大家活动结束可以凭自己所获奖项或所得礼品的价值来选择自己想要的东西，然后做个统计再定向采购，效果会更好一些。

俱乐部年会策划方案9

　　一、活动目的：

　　1、答谢全体员工在20xx年的辛勤劳动和贡献。

　　2、增进感情，加强沟通，增强公司的内部凝聚力，增强团队信心。

　　3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有更出色表现。

　　4、感受公司大家庭带来新年气氛和温馨，让职员体会到他就是公司，公司就是每一位职员。

　　二、活动主题：

　　xx

　　三、活动信息

　　1、活动时间：20xx年1月14日

　　2、活动地点：农家乐（地点待定）及KTV

　　3、参加对象：公司全体员工

　　4、参加人数：30人左右

　　5、活动形式：“**讲话拜年+先进颁奖+文艺表演及游戏+聚餐”形式，演绎公司20xx年成就，展望20xx年辉煌。

　　四、活动内容

　　xx

　　五、经费预算

　　（一）农家乐

　　（1）优秀员工奖10名：

　　（2）幸运奖6名：

　　（3）惊喜奖6名：

　　（4）游戏奖品8名：

　　（5）待统计节目后确定。

　　（6）全体员工礼品：

　　（二）KTV

　　包间费：酒水：

　　（三）摄影摄像：自带

　　（四）水果、瓜子、糖果（包括场地布置需用的彩带、气球等）：

　　预计总费用：xx元

　　六、项目分工及时间进度

　　附件一

　　20xx年年会奖项及奖品清单

　　附件二

　　七、20xx年年会游戏项目

　　（一）游戏1：协力吹气球

　　1、目的：沟通配合能力，借着分工合作来完成任务

　　2、人数：每组限6人

　　3、道具：预备每组各6张签，上写：嘴巴，手（2张），屁股，脚（2张）；气球（每组一个）。

　　4、游戏方法：

　　（1）分两组，但每组必须要有6人。

　　（2）两组成员进行抽签。

　　（3）首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两个人帮助把气球吹起（抽到嘴巴的人不能用手自己吹起气球）；然后，两个抽到“脚”的人抬起抽到屁股的人把气球给坐破。

　　（二）游戏2：泡泡糖

　　1、游戏人数：11人

　　2、游戏方法：

　　（1）主持人召集若干人**，人数最好是奇数；

　　（2）当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”；

　　（3）主持人随机想到身体的某个部位，台上的人就要两人一组互相接触主持人说的部位。

　　（4）而没有找到同伴的人被淘汰出局。当台上的人数剩下偶数时，**人要充当1人在其中，使队伍保持奇数人数。

　　（5）最后剩下两人胜出。得到奖品的同时，要求表演节目。

俱乐部年会策划方案10

　　校园足球文化是校园文化的重要组成部分，包括足球设施、足球活动、足球竞赛、足球表演等表象物质财富，也包括体育精神、体育观念、体育意识、体育道德、体育风尚等内在的精神财富。用校园足球文化去教育学生，让学生们全面的发展素质教育，让学生们用足球精神去感悟生活，促进学习。

　　根据《****关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》和《关于开展全国亿万学生阳光体育运动的决定》，依据全国及深圳市青少年校园足球活动实施方案要求，为了大力推动我校校园足球活动的开展，进一步提升学校特色文化，创建校园足球特色学校，全面提高广大学生的体质和体能，培养拼博意识、团队精神、创新精神，提升学生的身心素养，促进学生全面发展。经学校**研究，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　以贯彻落实*的教育方针，办好人民满意的教育为宗旨。以《全国青少年校园足球活动的实施方案》为依据，以增强学生体质，丰富学校体育活动，营造校园足球氛围，提升学校特色文化，培养青少年拼博进取、团结协作的精神为出发点和落脚点。通过校园足球活动开展，大力普及足球知识和技能，使足球运动成为青少年终身受益的活动方式，从而呈现“以球育德，提高道德素养；以球增智，提高学习素养；以球健体，提高身心素养；以球

　　修美，提升审美素养；以球促教，提高教学品味”的校园足球文化特色，以一育促诸育，全面推进素质教育工作的发展，培养全面发展，特长突出的青少年足球后备人才。

　　二、工作理念

　　体验足球，快乐成长”

　　三、工作方针

　　坚持学校****成员全员参与，教导处，德育处、科研处、总务处、大队部及各年级组等部门通力合作。学校每位**及教师都要****，积极参与，充分发挥学校现有的资源优势，学校将积极投入人力、物力、财力，完善管理考评奖励机制，为开展创建校园足球文化特色活动创造必要条件，共同为校园足球活动的开展提供保障。

　　四、工作目标

　　1、分段普及足球知识，学习基本技能和规则，提高学生对体育运动特别是足球运动的审美能力和审美素养，提高足球文化在校园文化中人文素质教育的作用。

　　2、充分发掘、发挥足球运动在学生中的独特魅力和综合教育功能，形成了足球与育人契合点。

　　3、形成“足球环境熏陶人、足球比赛锻炼人、足球文化感染人、足球精神鼓舞人”为表征的校园足球文化特色，让每一位孩子在各种趣味和竞技活动中快乐体验、快乐成长。

　　五、机构职责

　　(一)成立创建校园足球文化特色活动工作**小组组长：刘志标(校长)

　　副组长：张旭升(副校长)

　　成员：学校中层**以及各年级级长、班**、体育科任课教师。

　　(二)职责分工：学校各分管年级**、教导处，德育处、科研处、总务处、**、大队部及各年级组等要密切配合，互相协调，共同做好校园足球工作的**和活动开展。

　　1、刘志标：负责校园足球活动开展总体工作规划和**立项“校园足球特色课题”研究申报工作。(魏国勇协助)

　　2、张旭升：负责协调各部门之间开展创建校园足球文化特色活动。

　　3、德育处

　　(1)以球育德，提高道德素养。

　　(2)以球健体，提高身心素养。

　　(3)以球修美，提升审美素养。

　　具体负责足球队训练、**足球比赛和足球节活动。负责与音乐、美术、电脑等学科的工作对接、协调。

　　对各年级开展校园足球活动工作进行年度考核和评估，负责每学期班际校园足球比赛，包括足球节和区级以上的各级各类比赛、活动过程资料收集及校园足球活动开展安全教育与管理。

　　4、教导处

　　(1)以球增智，提高学习素养。

　　(2)以球促教，提高教学品味。

　　负责督促各年级利用体育课、课外活动时间和节假日**学生开展各种形式的校园足球活动；

　　分段普及足球知识，学习基本技能和规则；

　　负责参赛运动员的学籍及注册管理；

　　负责足球课的教学和足球社团活动；

　　负责学校足球操的编排、表演。

　　5、科研处

　　(1)开展校园足球文化的课题研究；

　　(2)编印宣传资料，出版校园足球活动宣传栏和画册；

　　(3)收集校园足球文化相关资料、宣传报道；

　　(4)负责足球课程建设，编写、修订校园足球校本教材。

　　6、总务处

　　负责学校校园足球活动的配套经费，编制好每学期校园足球活动经费预算，列入每学期学校教育经费预算，编制开展校园足球活动工作绩效考核奖励机制及奖励经费标准，配备完善开展活动相关器材，为足球运动员出外比赛购买保险等。

　　六、具体内容

　　(一)网络建设

　　建立校园足球活动网页，介绍我校开展校园足球活动情况，宣传学校校园足球活动的具体做法，同时，通过**下讲话、宣

　　传橱窗、版报、书画作品，召开家长会等介绍足球的相关知识和技巧，引导更多的学生关注意足球，参与校园足球活动。

　　(二)营造氛围

　　将足球的基本动作和技能分解成具有娱乐性和趣味性的足球娱乐游戏项目，渗透体育教学内容，让学生在娱乐中健身，在健身中掌握足球基本技能和技巧。

　　以足球运动为主题，充分发挥学生的想象力和调动学生的创造性，开展丰富多彩的足球趣味活动，营造浓厚的校园足球活动氛围，提高学生对足球运动的审美能力和审美素养。

　　1、演足球：编排足球表演节目；

　　2、画足球：制作足球手抄报、足球漫画比赛；

　　3、影足球：拍摄学校足球队训练、比赛的图片；

　　4、写足球：“我与足球”征文活动；

　　5、赏足球：品读世界足球花絮、轶闻、趣闻，欣赏“世界杯精彩射门”的录像片段等。

　　(三)足球活动

　　1、学校校内足球活动课时由教导处统筹安排落实。

　　2、加强学生足球队(男女队)的训练。

　　3、学校**班级，年级开展校园足球活动，以交流、磋商技术、鼓励推动学生广泛参与校园足球活动为主，不注重名次和比赛成绩。

　　(四)普及足球知识

　　1、足球课以普及足球知识，学习基本技能和规则为主要教学内容；

　　2、学校、班级宣传栏定期出版校园足球为主题的黑板报；

　　3、开展校园足球艺术展演，足球知识竞赛等活动。

　　(五)足球科研

　　1、开展课题“创建校园足球文化的实践研究”项目，对校园足球文化建设基本路径进行实践。

　　2、对校园足球文化内涵、特征和作用开展分析研究，发挥足球运动在学生中的独特魅力和综合教育功能。

　　(六)足球比赛

　　1、校园班际足球活动由该班**、科任教师动员选拔组成。学校**队由负责校园足球队的**及教练从各年级足球队员筛选组成。

　　2、坚持每年进行班级际比赛，充分利用体育课和大课间时间引导学生广泛参与。

　　3、积极参加各级各类的竞赛活动。

　　七、开展校园足球活动具体要求

　　(一)设立由主管体育工作副校长牵头的足球活动管理机构，制订具体工作计划。

　　(二)完善和改进开展足球活动的场地条件，建立健全相应配套设施。

　　(三)经常**担任足球训练的教师及教练员参加各级培训。

　　(四)调整体育课，加大足球教学在教学内容中的比例，保证在校学生每周有一节以上足球活动时间，确保全校不小于50%的学生参加校园足球活动。

　　(五)**开展校内班级间和年级间足球比赛和活动。

　　八、活动经费

　　(一)经费来源

　　1、学校安排专项资金配套开展校园足球活动。

　　2、争取各级体育部门及当地*拨出资金**。

　　3、争取企业和社会团体的资助。

　　(二)经费管理

　　1、建立校园足球活动经费使用**帐目，确保专款专用。

　　2、严格执行财务管理**，公开透明经费收支行为，接受群众**。

　　(三)经费用途

　　用于赛事**，器材和装备购置、教师及教练员和裁判员的培训，场地建设、宣传推广、考核和奖励以及相关工作。

　　九、鼓励措施

　　(一)鼓励、奖励办法

　　1、为鼓励开展创建校园足球特色活动积极性、针对校园足球活动开展状况进行年度鼓励，建立奖励办法，采取挂牌、表彰及适当的物质奖励等多种方式，对于贡献突出的班**、体育教师和相关人员给予奖励。

　　2、对坚持参与校园足球训练的优秀学生在升入高一级学校时，本校将积极向市级优质学校推荐录取就读。

　　(二)****

　　学校**的校园足球活动和比赛，由学校校园足球活动**小组办公室**，主要以照片、秩序册、运动员名册、成绩册等实物为依据，采取定期检查与不定期抽查的形式**校园足球活动开展情况。

俱乐部年会策划方案11

　　一、活动目的：

　　为了加强企业员工的凝聚力，丰富企业文化生活;表达企业对员工节日的关怀与问候，使员工开开心心、快快乐乐过好20xx年春节。

　　二、活动地点：

　　公司卡拉ok室

　　三、活动内容简述：

　　活动分为三大部分

　　1、员工总结大会：员工总结大会从下14：00—17：303、“金猴贺岁团结奋进”为主题的20xx春节联欢晚会开始1由主持人宣布晚会开始

　　2、首先请董事长致词

　　3、节目表演：节目在征集中，节目以健康、欢快的小品、歌舞、相声等不同的内容;

　　4、节目表演设奖进行评定，设集体一等奖1名现金1200元、集体二等奖1名现现金800元、集体三等奖1名现金400元;个人一等奖1名现金100元/人、二等奖1名现金80元/人、三等奖1名现金60元/人;凡参加节目的人均设参与奖：食用油一瓶。

　　5、节目评定评委组成：

　　6、礼品派送：由企业**购买礼品，所有到场的人员都有一只金猴公仔。

　　7、有奖问答：在节目表演及礼品派送的过程中穿**行，设问题30道题目内容应涉及到每个部门的规章**和工作内容。答对者奖胸章一枚，或公司产品一份

　　8、有奖游戏：促进春节晚会的娱乐性及员工的参与性，特设有奖游戏活动。在节目中穿**行。获胜者奖：高档组合毛巾一盒，参与者奖：精美相册一个以及闪光胸章一枚。

　　9、幸运大抽奖：特等奖1名价值1500元一条的金项链;一等奖3名24k金戒指一枚;二等奖2名格兰仕微波炉一台或美的电磁炉一台;三等奖9名金正复读机、美的电饭堡、高级蒸锅;鼓励奖40名5升**食用油一桶在节目中穿**行。

　　四、活动预算：

　　详见《20xx年春节联欢晚会活动费用预算表》

　　五、具体工作人员安排：

　　1、晚会主持人：

　　2、摄像师：;

　　3、晚会导演：;

　　4、晚会现场维持：;

　　5、奖品**协调和发放：由人事科负责;

　　6、舞台、场地设计：广告科色调主要以红色、金色为主，突出节日喜庆气氛。

　　7、舞台灯光、音响布置：设备科;

　　8、晚会场所布置：营销中心人员、生产车间工人、人事科后勤人员;

　　9、晚会现场协助人员：;

　　10、游戏道具：气球20个，乒乓球80个，绳子一捆，苹果4个，乒乓球拍4个。负责人：。

俱乐部年会策划方案12

　　一、目的：

　　20xx年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“对标先进找差距，转变观念谋发展”的先进文化理念，极力推行员工关怀**，大力培养后续人才梯队，积极学习和践行新版企业文化，在公司**和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在长城地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活，特举办此联欢会。

　　二、晚会宗旨：

　　本次联欢会将是一场欢乐祥和的开心盛宴，整台晚会以“激情大闯关”为主线，分为文化、勇气、逻辑、**、常识等几个版块，通过一些积极向上的游戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司**对员工的关怀，总结过去，展望未来，使员工在寓教于乐中度过一个美好的下午。

　　三、时间：

　　20xx年xx月xx日

　　四、地点：

　　xx公司六楼娱乐室

　　五、与会人员：

　　xx公司全体员工

　　六、联欢会人员安排及职责：

　　整台晚会以“激情大闯关”为主线，通过四个职场队之间的游戏和互动来达到晚会的目的和效果，人员安排如下：

　　1、总负责人：职场队总秘书长

　　职责：负责整台晚会的前期策划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资源的准备和协调以及资金的审核和申请等。

　　2、筹委会人员：各职场队队长及职场队秘书

　　职责：负责节目的搜集和整理，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作和准备，晚会安排和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。

　　3、总导演：xx

　　职责：负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中的指挥工作。

　　4、主持人：

　　职责：负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。

　　七、联欢会前期准备工作：

　　1、12月25日，总负责人及导演向各职场队长分配任务，由各职场队队长负责晚会素材的搜集。（已完成）

　　2、12月25日至27日，各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演审阅。（已完成）

　　3、12月28日至12月30日，总负责人及导演确定最终的节目内容，确定最终节目名单及其所需道具，并开始进入准备阶段。

　　4、20xx年1月10日前，筹委会将所需道具、奖品等需采购物品列清单，并总经理审批，并于1月15日前采购到位。

　　5、所有人员穿工作服佩带上岗证入场，晚会时间安排及注意事项于1月13日前成文，报总经理审批，通知各公司。

　　6、联欢会过程中所需的背景音乐、灯光、场景道具评分表单等由筹委会于1月17日前准备妥当，并于17日进行现场调试，发现问题及时改进。

　　7、筹委会于1月17日前完成联欢会现场的会场布置工作、

　　8、1月18日，联欢会准时进行。

　　9、会后总结经验，寻找差距和不足，再接再励，继续努力。

　　八、联欢会流程：

　　12：30筹委会人员到场，开始联欢会前的准备工作。

　　1：20与会人员陆续到场，筹委会人员为到场人员安排落座。

　　1：30与会人员各就各位，全场灯光亮起，主持人宣布联欢会开幕。

　　1：35安排**讲话，致新年祝福。

　　2：00为优秀员工颁奖，员工**发言。

　　2：30激情大闯关

　　4：25联欢会结束，主持人致闭幕词。

　　4：30除留下清理场地人员外，其余人散场。

　　九、联欢会费用预算：

　　1、会场布置用汽球等100元。

　　2、联欢会条幅50元。

　　3、奖品150元。

　　4、其他100元

　　注：优秀员工奖金另做准备

　　合计：400元整

　　十、注意事项：

　　一、资金预算及晚会时间安排等报总经理审批。

　　二、联欢会准备及安排不能影响正常工作。

　　三、**讲话及莅临提前发出邀请，以便**做好时间安排。

　　四、提倡大众参与、注重会场气氛，互动节目及奖品的发放尽量兼顾到场的每一位员工。

　　五、做好晚会前期的动员和宣传工作，充分调动每位队员的积极性，鼓励全员参与。

俱乐部年会策划方案13

　　辞旧迎新之际，为展现公司日新月异，蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

　　一、年会主题

　　20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会

　　二、年会时间

　　比赛：20xx年01月xx或22日下午11点至17点

　　年会：20xx年01月xx或22日下午17点30分至21点30分

　　三、年会地点

　　xx大学城内环路+酒店（待定）

　　四、年会目的

　　1、对20xx年公司发展成绩总结及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等；

　　2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；

　　3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都要出色的`表现；

　　4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力；

　　5、让员工充分的展现自我，让年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感；

　　6、加强**与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

　　五、年会参会人员

　　公司全体员工（预计20人）

　　六、年会预算（参考）

　　注：另抽奖的可参考：

　　一等奖（1名）：移动动硬盘1000元。

　　二等奖（2名）：额外带薪假期2天。

　　三等奖（3名）：挂烫机1台200元。

俱乐部年会策划方案14

　　一、年会目的：

　　为了增进xx户外群友之间的交流和沟通，表达彼此的关怀与问候，值此辞旧迎新之际，诚邀广大群友欢聚一堂，共叙xx户外情缘!

　　二、年会主题：辞旧迎新春，情缘xx俱乐部

　　三、时间：20xx.xx.27(周五)晚六点10点。

　　四、地点：待定

　　五、参加人员：所有参加报名的群友

　　六、**形式：由xx户外****。

　　七、人员分工：

　　1、总统筹：黄xx

　　职责：负责整个活动策划、以及活动过程中各环节人员的分工，工作成果验收等。被分工的负责人要服从工作安排。

　　2、总协调：李斌

　　职责：负责整个活动过程中各个任务组的衔接，协调工作，确保整个活动有序、

　　顺利的进行，避免内耗。另外总协调也要负责活动过程中各个环节的衔接，并

　　合理安排整个年会节目，除了各人准备的节目外，另外策划**一些其他的节

　　目如歌舞、小游戏等，令节目内容多元化。

　　3、主持：婚庆公司

　　职责：负责整个年会的主持。主持风格以风趣大方，有亲和力为宗旨，根据节目单，提前准备好台词，搭好场，尽量让整场活动散发亲切、热闹、喜庆的味道。

　　4、经费管理：待定

　　职责：选出二人担当财务(会计、出纳)管理，负责来宾的签到及整个活动经费的收集与管理，做好整个活动的出入账明细，活动结束之前，结清帐目。

　　5、会场选址以及会场、舞台布置：黄xx牵头

　　职责：负责选定年会的活动场馆，在活动前布置好会场、舞台，灯光、音响。

　　6、活动宣传：XXX

　　职责：负责整个年会的宣传工作，比如年会横幅、节目单的制作等。建议把全年的出行活动照片制作成福来诗，做为音乐背景在活动过程中插播。

　　7、摄影、摄像：建议群友自助

　　8、采购员：待定

　　职责：负责整个活动过程中所需物品的采购，如道具、晚宴食品等的采购工作以用现场音乐设备的租赁、安装，返还工作。

　　八：年会内容：

　　1、播放全年活动精彩瞬间的幻灯片，群主致词。

　　2、晚宴

　　3、娱乐表演，穿插小游戏活动。

　　九：晚宴方案：每桌XX人

　　1、标准：XX-XX元/桌

　　2、酒类：白，啤。

　　3、饮料：大瓶可乐、雪碧、果粒橙等。

　　十：费用预算：

　　1、奖品费用：

　　2、道具费用：

　　3、菜品、小食品、酒水及水果费用：

　　第二部分：年会流程

　　第一环节 现场准备

　　一、舞台布置

　　当天下午提前将横幅或群旗、舞台背景布置完成，建议会场挂气球、*台摆鲜花、餐桌配水果或瓜籽等小食品。(5点前完成)

　　二、音响、灯光调试：

　　当天下午对音响、手麦等进行调试，准备好开场音乐、幻灯片播放以及节目所需音乐(5点前完成)。5点半开始播放轻音乐，插播幻灯片，迎接来宾入会。

　　三、来宾签到：

　　六点前为来宾签到时间。经费管理员提前候场，备好签到簿，签到笔，负责签到和收费。

　　四、座位引导及人员统计：

　　人员待定，提前候场，引领来宾入座，与签到人员随时沟通联络，六点前把入会人

　　员安排就序，年会于六点准时开始。

　　第二环节：年会

　　一、辞旧迎新春，情缘xx群年会六点准时开始，主持人开场白。

　　二、群主致辞。

　　三、晚宴开始。推杯换盏，祝酒尽兴。稍后即安排节目表演，确保晚宴始终处于一个热闹，喜庆，开放的状态，避免冷场。

　　四、节目娱乐。7点群友才艺展示正式开始，按节目单演出。其中可穿插几个游戏：如铁人三顶即连续完成吃金橘10个+喝啤酒5杯+吹爆气球3个绕椅子五圈后跑到终点速度最快优胜。丑鸭赛跑即用膝盖夹住气球，不落，不破，跑到终点速度最快优胜。

　　五、娱乐期间(10点以前)，采购员和财务管理员检查、清点物品消耗，做好结算，汇报给群主。

　　第三环节：会后

　　一、10点主持人宣布年会结束。

　　二、群主与财务管理公开帐目，多退少补。

　　三、后勤负责人员清理现场。

　　1、 将清点的剩余物品**集中处理。

　　2、 将租借的东西归还。

　　3、 最后检查现场是否有遗落的物品。

俱乐部年会策划方案15

　　一、活动目的：

　　（一）推广商会价值和商会作用为中心，增强会员凝聚力；

　　（二）共谋发展大计，合作发展、互利共赢；

　　（三）表彰先进，鼓励会员企业创新发展；

　　（四）加强年会宣传、提高商会知名度；

　　二、活动主题：

　　增强凝聚、合作共赢

　　三、活动**：

　　以会员之所望，为商会之所向

　　四、活动内容：

　　（一）会长作年度工作报告；

　　（二）常务副会长作商会财务工作报告；

　　（三）秘书长作秘书处工作述职报告；

　　（四）颁发年度优秀工程奖；

　　（五）优秀工程奖获奖**发表获奖感言；

　　（六）表彰年度优秀项目经理奖；

　　（七）优秀项目经理**发言；

　　（八）颁布会员证书；

　　（九）颁发理事单位证书；

　　（十）颁发会长、常务副会长、常务理事单位、副会长单位证书、证章；

　　五、活动地点：

　　xx体育宾馆三层会议室

　　六、邀请嘉宾：

　　省工商联、省民管局、民政厅、省建设厅（**银行、招商银行客户培训）