今天小编就为大家分享一篇纺织企业生产主管2013年工作计划，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助。
一、个人工作定位：
　　作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展

你们本就是天生一对，地造一双，而今共偕连理，今后更需彼此宽容、互相照顾，祝福你们！

。
　　二、 发展计划：
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2012年工作计划：
　　（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%
　　（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
　　（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然

例会会制度、学生会成员期末考评制度等。改变了以前学生会松,散的局面,使学生会的各项工作都制度化.

。
　　（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
　　（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心

昙花酝酿了一生,倾尽毕生心血,在一个万籁俱寂的深夜,或是一个凄风苦雨的夜晚,在人们熟睡之际,百花沉寂之时,悄然绽放.

。
　　（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施

最美妈妈，与你不期而遇，在你身上我捕捉到母爱的的伟大，人性的光辉，你的美将永远定格在那感动的瞬间

。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益

但天有不测风云，人有旦夕祸福，迎接你的并不是赞美和奖励，反而是父母轻蔑的眼神和讽刺的话语：才考这么点分就得意了？

。
　　三、工作思路：
　　目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间

四年前，四中实现与二中的合作办学，合作办学以来，两校进行了多方面的合作交流，二中的高考信息无偿向四中开放，

。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
　　在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来

昙花酝酿了一生,倾尽毕生心血,在一个万籁俱寂的深夜,或是一个凄风苦雨的夜晚,在人们熟睡之际,百花沉寂之时,悄然绽放.

。